李孟杰

引言

管理會(huì)計(jì)的設(shè)立與發(fā)展是和企業(yè)的效益是息息相關(guān)的，管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)提高員工的工作積極性、員工的工作素養(yǎng)方面都有較大的影響。它大幅度的提高了企業(yè)的管理水平，進(jìn)而也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由于管理會(huì)計(jì)注重的是長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以它為企業(yè)決策的制定提供了有力的參考。

一、現(xiàn)今房地產(chǎn)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)與技能水平并不高

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的領(lǐng)域，有著不一樣的分工與職能，管理會(huì)計(jì)工作的要求往往更高、更加嚴(yán)格一些。這就意味著，管理會(huì)計(jì)的工作不僅僅需要豐富的會(huì)計(jì)方面的知識(shí)和背景，還需要具備大量的全面預(yù)算、現(xiàn)金流分析、成本管控以及財(cái)務(wù)模型建立等方面知識(shí)和專業(yè)技能，熟悉公司的流程和制度，能夠出具企業(yè)管理需要的各類財(cái)務(wù)管理報(bào)表，為公司決策提供強(qiáng)有力的支持，這樣的管理會(huì)計(jì)人員才是房地產(chǎn)企業(yè)真正所需要的人才。但是從目前的情況來(lái)看，一些管理會(huì)計(jì)部門的工作人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)水平和技能，房地產(chǎn)企業(yè)需要嚴(yán)格的入職檢測(cè)，這樣才能保證管理會(huì)計(jì)部門工作的質(zhì)量與效率。

（二）管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)管理方式的不嚴(yán)謹(jǐn)

正如管理會(huì)計(jì)字面意思一樣，它兼有兩項(xiàng)的功能，其一是能提供管理層需要的各種信息，另一點(diǎn)更為重要的是，它需要參與到企業(yè)管理中來(lái)的。一些企業(yè)的管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)部的工作并不重視，對(duì)這一部門的管理也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)部門給予足夠的重視，在企業(yè)平時(shí)的業(yè)務(wù)工作中管理部門也沒(méi)有發(fā)揮足夠的作用，只是事后讓其對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這對(duì)于公司的決策有很大的負(fù)面影響。有的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有完善的制度保障，這讓管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到了一定的限制。

（三）管理會(huì)計(jì)在工作中與其他部門協(xié)調(diào)度不夠高

在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與其他部門缺乏有機(jī)的、緊密的聯(lián)系，不能在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中發(fā)揮真正的作用，不能主動(dòng)的和其他部門共享數(shù)據(jù)，使管理會(huì)計(jì)在審計(jì)、核算各種項(xiàng)目時(shí)不能真正領(lǐng)會(huì)和貫徹公司管理階層的意思，致使其所做出的數(shù)據(jù)分析質(zhì)量不高，沒(méi)有真正發(fā)揮作用。

（四）管理會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè)不完善

從當(dāng)下的房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，有關(guān)管理會(huì)計(jì)的理論體系還不夠完善，存在著很多不確定的因素。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)部門在實(shí)際的工作中，很容易發(fā)生混亂的現(xiàn)象。這將導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)部門的職能下降，對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。在管理會(huì)計(jì)的理論部分中，不合理的地方主要有以下兩點(diǎn)：

1.管理會(huì)計(jì)的科學(xué)地位過(guò)高。在實(shí)踐中，人們經(jīng)常將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)作是當(dāng)今會(huì)計(jì)行業(yè)的兩大領(lǐng)域，這樣的過(guò)度拔高，降低了人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的信任度，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用不能盡如人意。

2.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系不系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系進(jìn)行分析可知，其中的一些內(nèi)容忽視了“成本”這一主線，最終導(dǎo)致內(nèi)容體系不系統(tǒng)的問(wèn)題。在管理會(huì)計(jì)中，起到根本性作用的就是“成本”問(wèn)題，包括決策成本、控制成本與責(zé)任成本。但是從目前的體系中，可以看出管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系中，有關(guān)“成本”的內(nèi)容很混亂，沒(méi)有體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，從而造成了混亂的現(xiàn)象。

二、房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的策略和經(jīng)營(yíng)方法

（一）在管理會(huì)計(jì)的人員任職上需要全方位的考量

由于房地產(chǎn)企業(yè)在某種程度上對(duì)于管理會(huì)計(jì)的任用不是很合理，沒(méi)有做到與現(xiàn)今房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，為了改變房地產(chǎn)管理會(huì)計(jì)的工作人員自身的素質(zhì)與能力不足的現(xiàn)狀，應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的任職方式進(jìn)行調(diào)整。管理會(huì)計(jì)的選拔需要有正規(guī)的流程，并綜合考慮員工的素質(zhì)，對(duì)公司的效益負(fù)責(zé)。專業(yè)技能的高低在某種程度上影響了房地產(chǎn)企業(yè)的辦事效率和公司其他人員的積極性，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員不僅僅應(yīng)該具有為公司付出的熱情，也需要有適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的素質(zhì)與能力。

（二）制定相應(yīng)管理會(huì)計(jì)的制度章程來(lái)保障管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施

企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員由于沒(méi)積極發(fā)揮好協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系的作用，這就需要制定一系列的規(guī)章制度來(lái)保障其實(shí)施，使管理會(huì)計(jì)可以在降低成本與風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，幫助管理層做出決策。雖然提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)是一項(xiàng)必不可少的工作，但是規(guī)章制度的制定可以使讓各個(gè)部門發(fā)揮最大的效用，這樣才可以有組織有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合

由于當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展日新月異，管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言又是非常的重要，所以為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，電子計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為其會(huì)計(jì)人員處理大量的數(shù)據(jù)提供了便利，也為公司節(jié)約了資源。信息技術(shù)的運(yùn)用為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持，也為公司處理信息的準(zhǔn)確性提供了保障，這使得管理會(huì)計(jì)的工作可以有效的進(jìn)行，這樣便可以為公司決策提供準(zhǔn)確有效的信息。

（四）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要與具體實(shí)踐相適應(yīng)

管理會(huì)計(jì)在理論體系方面還不夠完整，需要進(jìn)行完善。在研究方法上，需要注重采取實(shí)證研究的方法。理論是建立在實(shí)踐之上的，這就要求工作人員需要將實(shí)際的工作中中所遇到的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)規(guī)律進(jìn)行分析、整理與推廣。在具體的方法上，要采用實(shí)證分析的方法對(duì)具體的某一種現(xiàn)象進(jìn)行分析，要做到現(xiàn)實(shí)與理論的統(tǒng)一，將方法與理論進(jìn)行結(jié)合，促進(jìn)實(shí)證分析方法與管理會(huì)計(jì)理論的共同發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)我國(guó)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例與成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，與中國(guó)特色的現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，這樣才能滿足實(shí)踐與具體理論的協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，積極有效的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)體系的理論指導(dǎo)作用。只有管理會(huì)計(jì)的理論和具體的實(shí)踐相結(jié)合，才能全面推進(jìn)企業(yè)的管理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在目前的發(fā)展中仍然存在著許多問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)部門的工作方式等進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)對(duì)工作人員的工作技能的要求不斷的提高，不僅僅是為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，也是適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于提高企業(yè)的整體工作效率和對(duì)房地產(chǎn)成本的管控都有著積極的作用，有助于企業(yè)可以在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

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