山東水利職業(yè)學(xué)院 秦鵬

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加的激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中占有一席之地，便必須做好成本控制方面的工作。特別是小微企業(yè)本身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中便處于弱勢(shì)的地位，怎樣進(jìn)行成本的控制對(duì)其尤為重要。并且，現(xiàn)在很多小微企業(yè)成本控制過程中存在的問題也比較多，這便需要找到有效的策略來努力的降低成本，對(duì)成本控制進(jìn)行強(qiáng)化，給企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1　小微企業(yè)成本管理特點(diǎn)分析

1.1　小微企業(yè)的決策方案更加靈活

對(duì)于小微企業(yè)而言，其成本并不是固定和一成不變的，小微企業(yè)進(jìn)行成本管理的時(shí)候，其方案制定可以選擇的方案比較多，并且可以制定一系列的計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)自身的情況來進(jìn)行決策方案的制定。管理者提出的方案質(zhì)量、數(shù)量以及可行性等問題都能夠?qū)⑵錄Q策的水平體現(xiàn)出來。并且很多小微企業(yè)規(guī)模往往比較小，資產(chǎn)要素也比較少，在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，其成本比較低，這也直接導(dǎo)致了小微企業(yè)可以選擇的成本管理模式數(shù)量比較多[1]。

1.2　成本管理的內(nèi)容比較單一

雖然小微企業(yè)的決策方案比較多，但是其規(guī)模比較小，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，其內(nèi)容和大企業(yè)相比，往往比較的單一。在小微企業(yè)中，和其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)容便屬于成本管理的范圍。整體而言，小微企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，會(huì)貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程，需要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品消費(fèi)等一系列方面出發(fā)。并且這和大企業(yè)也有著較大的區(qū)別，對(duì)于大企業(yè)而言，設(shè)計(jì)階段的成本往往比較高，大企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，需要做好這方面的控制。小微企業(yè)在成本管理中占主要地位的是生產(chǎn)成本的管理，生產(chǎn)階段包含了采購(gòu)物質(zhì)、進(jìn)行生產(chǎn)等，銷售階段則是產(chǎn)品的營(yíng)銷等。在小微企業(yè)中，銷售階段的成本往往是廣告的投入以及工資制定等，很少設(shè)立銷售點(diǎn)，這方面的成本管理比較少。

2　我國(guó)小微企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

2.1　小微企業(yè)成本的相關(guān)理論和實(shí)際應(yīng)用比較落后

現(xiàn)狀我國(guó)成本控制的相關(guān)理論和應(yīng)用研究本身的系統(tǒng)性比較差，很多理論研究針對(duì)的往往是比較單一的成本控制策略，不同成本控制策略之間的聯(lián)系、相關(guān)的研究比較少，這也直接導(dǎo)致了無法形成一個(gè)比較系統(tǒng)和全面的控制方法體系[2]。并且，現(xiàn)在進(jìn)行成本控制的相關(guān)理論和應(yīng)用研究的重點(diǎn)往往是生產(chǎn)過程中的管理，沒有認(rèn)識(shí)到采購(gòu)階段以及供應(yīng)階段成本管理以及成本控制的重要性，并沒有做好相關(guān)價(jià)值鏈客觀方面的分析。并且，僅僅重視投入生產(chǎn)之后的生產(chǎn)管理工作，并沒有做好生產(chǎn)之前產(chǎn)品設(shè)計(jì)等一系列的成本，也沒有分析各個(gè)生產(chǎn)要素之間的配置是不是合理，沒有做好產(chǎn)品成本壽命周期不同階段的研究和應(yīng)用。

2.2　成本控制的手段和企業(yè)發(fā)展不相符

很多小微企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，方法不靈活，無法給決策提供更好有效的信息，也沒有辦法將運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程縱深反映出來，并且作業(yè)節(jié)點(diǎn)成本動(dòng)因和成本信息提供的也不夠準(zhǔn)確，也很難有效的獲得其他的信息。并且除了財(cái)務(wù)之外的信息，很難給戰(zhàn)略管理更好地提供一定的幫助，這也可能會(huì)給企業(yè)造成一定的誤導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤[3]。并且，在小微企業(yè)中，很多比較先進(jìn)的完全成本法以及作業(yè)成本法卻很難獲得企業(yè)青睞，成本核算方法比較的簡(jiǎn)單和單一，也直接導(dǎo)致了小微企業(yè)很難做好成本控制。

2.3　小微企業(yè)成本資料存在嚴(yán)重的失真

隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)自動(dòng)化水平不斷的提升，直接人工費(fèi)用在生產(chǎn)成本中所占的比重也越來越少。并且，和自動(dòng)化有著密切相關(guān)的也是設(shè)備折舊費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)用等一些費(fèi)用有了較大趨勢(shì)的提高，在這種動(dòng)態(tài)環(huán)境中，若是還是選擇通過人工成本來分配占有比重比較大的制造費(fèi)用本身便是不合理的，并且很多作業(yè)可能和工時(shí)的相關(guān)性比較差。隨著產(chǎn)品個(gè)性化需求的增加，很多企業(yè)往往都在一條柔性的生產(chǎn)線上來進(jìn)行多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，成本之間的差別也比較大。若是選擇同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來分配不同的產(chǎn)品，那么會(huì)導(dǎo)致誤差比較大。此外，以往的記賬方式已經(jīng)很難計(jì)算那些越來越復(fù)雜的數(shù)據(jù)，這也直接導(dǎo)致了成本數(shù)據(jù)可用性比較差，從而給決策正確性造成比較大的影響[4]。并且，還有些會(huì)根據(jù)自己的利益來進(jìn)行成本資料的修改和臆造，這也直接導(dǎo)致了成本信息失真情況比較嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率非常低下，給企業(yè)帶來的損失也會(huì)非常嚴(yán)重。

2.4　激勵(lì)機(jī)制欠缺

現(xiàn)在很多企業(yè)的觀念都存在一定的錯(cuò)誤，很多人都認(rèn)為怎樣控制成本是企業(yè)高層需要考慮的事情，認(rèn)為做好成本效益管理是和企業(yè)老板有直接關(guān)系的，和普通員工沒有什么關(guān)系，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)成本控制不夠有效，普通員工的成本意識(shí)比較差，不會(huì)直接感受到市場(chǎng)帶來的壓力，在成本控制的時(shí)候也不夠主動(dòng)，這也直接導(dǎo)致了很多小微企業(yè)中成本浪費(fèi)比較嚴(yán)重，企業(yè)也沒有指定有效的激勵(lì)制度來對(duì)成本進(jìn)行控制。

2.5　企業(yè)規(guī)模比較小，水平低下，成本控制比較困難

對(duì)于小微企業(yè)而言，其最大的特點(diǎn)便是規(guī)模比較小，規(guī)模效應(yīng)很難有效形成，這也直接導(dǎo)致了規(guī)模效應(yīng)很難真正的形成，在成本控制時(shí)技術(shù)方面的投入比較少，技術(shù)水平會(huì)直接給成本高低造成較大的影響[5]?，F(xiàn)在我國(guó)小微企業(yè)的綜合技術(shù)水平比較差，企業(yè)在技術(shù)水平提高方面積極性也比較差，這種情況出現(xiàn)的主要原因便是資金比較欠缺，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也往往比較重視在短期內(nèi)能夠獲得的效益，對(duì)于長(zhǎng)期效益的相關(guān)技術(shù)，不愿意進(jìn)行投資。

3　小微企業(yè)做好成本控制的路徑分析

我國(guó)小微企業(yè)應(yīng)該在全面考慮到自身情況和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，借鑒一些國(guó)外先進(jìn)成本控制的模式，做好成本控制工作，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)切實(shí)發(fā)揮出來，在提高企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)來提高企業(yè)帶來的社會(huì)效益。

3.1　重視成本管理理念的強(qiáng)化來切實(shí)提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加的激烈，企業(yè)營(yíng)銷的時(shí)候，難度也比較大，銷售商品的價(jià)格也在不斷地跌落，企業(yè)利用價(jià)格戰(zhàn)來擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)想要盈利的難度會(huì)不斷地增加[6]。這便要求企業(yè)不斷地降低自己運(yùn)營(yíng)的成本，來切實(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)。所以，小微企業(yè)在市場(chǎng)中想要更好的發(fā)展，便必須重視成本管理。

3.2　強(qiáng)化成本方面的意識(shí)

企業(yè)想要做好成本控制工作，首先必須提高自身的成本意識(shí)，切實(shí)將成本意識(shí)貫穿到企業(yè)管理中去，企業(yè)可以在企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，將成本意識(shí)融入進(jìn)去，在各個(gè)領(lǐng)域工作開展的時(shí)候，有效地控制各方面的成本，切實(shí)提高全體員工成本方面的意識(shí)，提高資金的有效利用效率，幫助企業(yè)提高自己的利潤(rùn)[7]。

3.3　做好預(yù)算成本的控制

進(jìn)行成本控制的一個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)便是確保制定的預(yù)算成本真正的科學(xué)和合理，為了做好這點(diǎn)，需要對(duì)歷史成本的數(shù)據(jù)、利潤(rùn)目標(biāo)以及不同環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)情況來分析，并做好成本的預(yù)算。所以，在工作開展的時(shí)候，必須落實(shí)成本預(yù)算，并且若環(huán)境是靜態(tài)環(huán)境，那么不能夠隨意的改變，導(dǎo)致預(yù)算控制成為一個(gè)形式，在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，則需要根據(jù)實(shí)際的變化來適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行成本預(yù)算的調(diào)整[8]。

3.4　做好目標(biāo)成本的考核，并將其和激勵(lì)結(jié)合在一起

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自己的整體目標(biāo)，那么必須進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立，但是現(xiàn)在很多小微企業(yè)的考核和激勵(lì)制度都是存在一定漏洞的，所以企業(yè)需要將考核和激勵(lì)切實(shí)結(jié)合在一起。首先，需要進(jìn)行成本責(zé)任中心的確立，在生產(chǎn)的時(shí)候，人員費(fèi)用、材料消耗以及設(shè)備折舊產(chǎn)生的培養(yǎng)是企業(yè)各個(gè)部門直接產(chǎn)生的，這些部門本身便是責(zé)任發(fā)生的區(qū)域。其次，需要進(jìn)行目標(biāo)成本的分解，將其分到各個(gè)責(zé)任中心中去。責(zé)任中心目標(biāo)成本的出發(fā)點(diǎn)往往是成本投入，根據(jù)企業(yè)管理的情況和特點(diǎn)來做好企業(yè)整體目標(biāo)成本的分析[9]。最后，企業(yè)還應(yīng)該重視考核制度的完善，在完善時(shí)，應(yīng)該根據(jù)責(zé)權(quán)利一致原則進(jìn)行，確保制定的考核指標(biāo)真正的合理，從而更好地來控制成本。

3.5　做好成本分析，切實(shí)提高成本管理的實(shí)際水平

對(duì)成本進(jìn)行分析，對(duì)于企業(yè)成本控制能不能達(dá)到預(yù)期效果有著重要的意義。進(jìn)行成本分析，能夠?qū)⒊杀境鲱A(yù)算的原因找到，并給將來的成本預(yù)算提供依據(jù)；并進(jìn)一步地找到有效的方法和途徑將成本降低，最后成本分析應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境以及企業(yè)外部環(huán)境變化來適時(shí)地進(jìn)行目標(biāo)的制定或者修改，從而確保成本控制的效果能夠達(dá)到最好[10]。此外，企業(yè)還應(yīng)該重視成本分析體制的完善，并定期地做好成本核算和分析方面的工作，若是發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)地找到問題的原因，并采取措施解決問題。

3.6　在成本控制的時(shí)候，重視市場(chǎng)信息的實(shí)際應(yīng)用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)信息是不是準(zhǔn)確會(huì)直接給企業(yè)造成很大的影響，只有真正地掌握市場(chǎng)的相關(guān)信息，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)的地位，需要根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向來及時(shí)地進(jìn)行合理策略的制定[11]。此外，成本管理和科技之間的關(guān)系非常密切，企業(yè)成本管理的水平能不能跟上社會(huì)和時(shí)代的腳步，和市場(chǎng)信息獲取有著直接關(guān)系，所以必須重視市場(chǎng)信息的掌握，只有這樣，企業(yè)才可能做好成本控制。

4　結(jié)語

對(duì)于企業(yè)而言，想要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，根據(jù)實(shí)際情況和需要來進(jìn)行創(chuàng)新，并且做好成本的控制。對(duì)于小微企業(yè)更是如此，小微企業(yè)需要根據(jù)自身的規(guī)模和情況來進(jìn)行成本控制策略的制定，提高全體員工成本管理的意識(shí)，不斷地進(jìn)行開拓和創(chuàng)新，幫助企業(yè)切實(shí)提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加市場(chǎng)的份額，從而獲得更大的收益。

[1] 吳茜．小微企業(yè)成本管理研究[J]．中國(guó)商論，2017(24)．

[2] 周越悅，賀琪，夏嘉珺，王珺懿．小微企業(yè)成本管控的問題與對(duì)策分析[J]．人才資源開發(fā)，2017(8)．

[3] 程勇．小微企業(yè)成本控制問題與對(duì)策[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016(8)．

[4] 賴雨宏．淺析小微企業(yè)內(nèi)部成本控制問題[J]．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015(12)．

[5] 劉瓊．小微企業(yè)成本控制路徑分析[J]．商，2015(38)．

[6] 劉曼．完善小微企業(yè)成本管理的措施建議[J]．中國(guó)市場(chǎng)，2015(34)．

[7] 李響．小微企業(yè)質(zhì)量成本控制的現(xiàn)狀及對(duì)策[J]．中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2015(9)．

[8] 張海燕．更新成本理念，提升小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力[J]．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(1)．

[9] 韓冰．我國(guó)小微企業(yè)成本管理問題研究[J]．北方經(jīng)貿(mào)，2014(10)．

[10] 祝健，沙偉婧．發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群是降低小微企業(yè)融資成本的新思路[J]．經(jīng)濟(jì)縱橫，2013(4)．

[11] 王仁山．小微工業(yè)企業(yè)成本管理研究[J]．商，2012(19)．