計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，促使其在各領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用，在很大程度上為不同領(lǐng)域的管理模式帶來了極大的便利。筆者從事高速公路計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作十余年，根據(jù)高速公路管理的特點(diǎn)編寫出“員工價(jià)值成長曲線”軟件，通過信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，探索出高速公路管理新模式。

管理的需求

隨著高速公路里程的不斷增長，高速公路管理涉及到計(jì)算機(jī)、公路綠化、交通安全、道路橋梁、環(huán)境保護(hù)、機(jī)械設(shè)備、氣象等多領(lǐng)域和多學(xué)科。那么，如何利用計(jì)算機(jī)技術(shù)提高高速公路的管理效率，迎接階段高速公路管理者面臨的重要挑戰(zhàn)？

隨著高速公路運(yùn)行時(shí)間逐漸增長，員工在一年又一年的重復(fù)性機(jī)械式工作中，逐漸失去對(duì)工作的新鮮感，疲勞感增加。對(duì)新形勢出現(xiàn)不適應(yīng)感，工作積極性不高，個(gè)人身體素質(zhì)下降、家庭生活壓力大，對(duì)工作產(chǎn)生懈怠思想，進(jìn)取創(chuàng)新精神不足，團(tuán)隊(duì)缺乏活力等一些情況。

為了提升日常管理水平，調(diào)動(dòng)員工的積極性，江蘇宿淮鹽高速公路管理公司提出了創(chuàng)新管理新模式。為了讓新的管理模式更加具體、全面和數(shù)據(jù)化，筆者充分發(fā)揮了計(jì)算機(jī)在高速公路管理中的重要作用，結(jié)合工作實(shí)踐編寫了“員工價(jià)值成長曲線”軟件程序，拓展了高速公路營管新模式，提升了智能管理新層次，實(shí)際運(yùn)用效果很好。

軟件的設(shè)計(jì)

該軟件基于Visual Foxpro 9.0計(jì)算機(jī)高級(jí)語言平臺(tái)開發(fā)編寫，主要包括4個(gè)模塊：人員基礎(chǔ)檔案資料、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)分析。

人員基礎(chǔ)檔案資料：將員工的個(gè)人信息錄入數(shù)據(jù)庫中，便于查詢、修改、保存。

數(shù)據(jù)導(dǎo)入：將所需要的數(shù)據(jù)以EXCEL表格的形式通過軟件直接導(dǎo)入到數(shù)據(jù)庫中，避免手工輸入時(shí)將數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤。

數(shù)據(jù)備份：軟件將數(shù)據(jù)進(jìn)行定期備份，避免數(shù)據(jù)庫丟失。

數(shù)據(jù)分析：通過數(shù)據(jù)取值繪制出二維圖表，通過曲線圖、餅圖顯現(xiàn)出員工工作狀態(tài)和價(jià)值體現(xiàn)。

該軟件的功能是以二維圖表的形式，用數(shù)據(jù)量化的方式，直觀地反映員工在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的動(dòng)態(tài)。橫坐標(biāo)有工作表現(xiàn)、關(guān)愛和協(xié)作、學(xué)習(xí)和提升、貢獻(xiàn)、社會(huì)責(zé)任五大要素，細(xì)化具體評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立指標(biāo)體系，進(jìn)行量化評(píng)分?？v坐標(biāo)結(jié)合橫坐標(biāo)的數(shù)據(jù)取值，通過軟件對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)算后以完美、給力、不錯(cuò)、努力、加油五個(gè)方面，繪制出員工成長指標(biāo)曲線。通過軟件能清晰地展示員工個(gè)人發(fā)展的動(dòng)態(tài)軌跡，反映出員工所處的崗位及個(gè)人需要按照單位所需努力的方向。

軟件的特點(diǎn)

“員工價(jià)值成長曲線”軟件在實(shí)際運(yùn)用中體現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：一是使用操作方便。日常操作時(shí)員工可以通過觸摸屏，只要?jiǎng)觿?dòng)手指就能查看自己所需的數(shù)據(jù)，操作簡單方便易懂，真正做到智能化操作；二是界面直觀簡潔。通過后臺(tái)數(shù)據(jù)計(jì)算分析，軟件自動(dòng)形成二維圖表，員工能直觀地知道，自己在單位中所在的位置，了解自己的優(yōu)點(diǎn)是什么，還有哪些是需要提升的地方；三是為管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。通過大數(shù)據(jù)分析，讓領(lǐng)導(dǎo)能清晰地掌握員工工作、學(xué)習(xí)、生活的動(dòng)態(tài)軌跡，充分挖掘團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的優(yōu)勢，彌補(bǔ)成員的不足，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大能量。同時(shí)，在評(píng)先評(píng)優(yōu)方面，均以數(shù)據(jù)說話，誰數(shù)據(jù)靠前選誰，體現(xiàn)出干多干少不一樣、干好干差不一樣，全面調(diào)動(dòng)了員工積極性。

功能的完善

“員工價(jià)值成長曲線”軟件在實(shí)際運(yùn)用中，還存在著不足之處，筆者還需要進(jìn)一步完善。一是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟，該軟件可以升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)版，通過B/S結(jié)構(gòu)，構(gòu)建成區(qū)域性功能性軟件，從而提升軟件的操作性。二是增擴(kuò)數(shù)據(jù)。不僅僅是收費(fèi)站，還可以將單位的工程部、財(cái)務(wù)部、人事部、綜合部等一些職能部門納入在軟件中，根據(jù)各部門不同的職能來開發(fā)軟件的功能，擴(kuò)大數(shù)據(jù)分析的方向，增加數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容。同時(shí)，各個(gè)部門可以通過單位的內(nèi)網(wǎng)，在軟件中實(shí)現(xiàn)文件傳輸?shù)墓δ?，以降低單位運(yùn)行成本，提高工作效率。