董華

企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。企業(yè)文化建設工作是推進一個企業(yè)文化建設工作的落腳點，也是提升一個企業(yè)管理水平的重要途徑。為實現(xiàn)一個企業(yè)又好又快發(fā)展，提供持久強有力的文化推動力，就必須加強企業(yè)文化的建設力度。當前企業(yè)文化建設要圍繞企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以融入生產(chǎn)經(jīng)營中心為重點，以探索文化引領作用為導向，結(jié)合實際，創(chuàng)新企業(yè)文化建設工作。

一、推行企業(yè)文化建設的目的和意義

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成并不斷豐富發(fā)展，為企業(yè)信奉倡導，為大家認同接受、遵守執(zhí)行的價值理念，以及體現(xiàn)價值理念的企業(yè)規(guī)章制度、行為準則和企業(yè)對外形象等的總和。企業(yè)文化影響、支配著大家的思想和行為，并進而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。其核心是企業(yè)價值理念，集中表現(xiàn)為職工的思想觀念、精神風貌和整體素質(zhì)，也反映在企業(yè)各項規(guī)章制度和日常生產(chǎn)經(jīng)營行為中，反映在企業(yè)產(chǎn)品、服務的質(zhì)量和對外形象上，最終體現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。

企業(yè)文化是一個虛的內(nèi)容，但是它要發(fā)揮作用，是和實的東西結(jié)合的，也正是因為企業(yè)文化具有虛的本質(zhì)和特點，它往往也比實的還有力量，尤其是在管理制度管不到位的時候和地方發(fā)揮著不可替代的、顯著作用。主要體現(xiàn)在以下三個方面。

1.企業(yè)文化建設是不斷提升企業(yè)管理水平、增強可持續(xù)發(fā)展能力的重要舉措。一些先進單位的經(jīng)驗告訴我們，要實現(xiàn)長遠發(fā)展，持續(xù)發(fā)展，打好基礎，靠的就是企業(yè)文化。搞企業(yè)文化建設就是為了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，為了使廣大干部職工快樂的工作，幸福的生活。一些優(yōu)秀企業(yè)之所以基業(yè)常青，一個重要原因，就是用先進文化培育職工變革創(chuàng)新、追求卓越、忠誠企業(yè)的可貴品質(zhì)。作為一個企業(yè)要想提高企業(yè)的競爭力，要想壯大發(fā)展，就必須把建設先進的企業(yè)文化作為持久目標，找準定位、明確要求、做到思路創(chuàng)新、工作細致、措施具體、責任落實、監(jiān)督到位、保證有力。

2.加強企業(yè)文化建設，是造就高素質(zhì)員工隊伍、增強企業(yè)凝聚力的有效途徑。企業(yè)文化建設從本質(zhì)上是做人的工作。先進的企業(yè)文化可以發(fā)揮凝聚、激勵、導向作用，造就一支高度認同企業(yè)文化，忠誠敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風過硬的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供充分的智力支持。加強企業(yè)文化建設，就是切實發(fā)揮文化理念對大家的凝聚和引導作用，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍，形成鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、支持干成事業(yè)的機制和環(huán)境，促進職工隊伍素質(zhì)提升和全面發(fā)展，使企業(yè)的人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幍膬?yōu)勢。

3.加強企業(yè)文化建設，是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設的重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設是實現(xiàn)黨建思想政治工作和現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑。通過加強和諧文化建設，有利于促進班子團結(jié)，維護隊伍穩(wěn)定；通過加強廉潔文化建設，有利于促進黨風廉政建設，有效預防腐??；通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化的培養(yǎng)，有利于促進職工開拓創(chuàng)新，勤儉辦企，保障企業(yè)的健康發(fā)展。推行企業(yè)文化建設，是根據(jù)我們企業(yè)精神，結(jié)合企業(yè)工作實際做出的。企業(yè)文化建設工程是全體人員參與建設的工程，是一項永遠沒有竣工那一天的工程，但是，是有階段性的工程。建設企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容是文化理念的整合、提煉，并把這個文化理念運用到生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、服務活動中去。

二、推行企業(yè)文化建設的幾點思考

企業(yè)文化是企業(yè)自身不斷發(fā)展的文化積淀，在企業(yè)文化建設中不能照搬照抄，也不能人云亦云，邯鄲學步，一定要積極學習和掌握好企業(yè)文化建設的方法與規(guī)律，緊緊圍繞社會趨勢、行業(yè)要求和自身實際來不斷調(diào)整改進，真正做到與時俱進，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)在企業(yè)文化建設實踐中不斷提升和豐富。

1.企業(yè)文化建設的基本原則。企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須全面推動、全員參與、循序漸進、系統(tǒng)操作，在建設形成中要把握幾個原則。一是要來源于基層。要牢牢把握行業(yè)性、時代性、地域性、傳統(tǒng)性，總結(jié)基層做法和經(jīng)驗，放開人口，留下出口，廣泛吸納。讓文化真正的來源于基層、來源于職工，具有普遍性、普及性。二是要超越于基層。在企業(yè)上層文化的引領下，在繼承企業(yè)傳統(tǒng)文化的基礎上，要理清各序列文化、各基層文化關(guān)系，充分反映員工意愿，反映共同價值、透視未來發(fā)展、展示品牌形象，形成自上而下融會貫通的企業(yè)文化體系。三是要植根于基層。把員工接受作為文化落地的根本，使員工思想上認可企業(yè)文化，行為上自覺遵守文化，行動上主動落實文化，使文化滲透人員工的生產(chǎn)、生活、思想、行為等方方面面。四是要通俗易懂。充分考慮員工的文化水平差異、思想差異和對企業(yè)文化的接受度，統(tǒng)籌外延內(nèi)涵，做到通俗易懂、文字樸實、容易銘記。五是要全員參與。企業(yè)文化是集體智慧結(jié)晶，在提煉過程中，要反復調(diào)研，多層次討論，讓每個員工參與，把提煉過程作為潛移默化的宣貫過程。六是要循序漸進。企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，要遵循客觀規(guī)律，在長期的實踐中不斷總結(jié)、凝煉和完善。形成特色文化需要注意兩個方面。一是開展大調(diào)研活動。抽調(diào)專人深入基層、深入班組，了解各層級在文化建設方面的突出亮點。了解各個方面企業(yè)文化、安全文化、廉潔文化、親情文化、班組文化等方面的特色工作。提煉基層一線長期堅持的行為文化，對基層已有的、正在做的經(jīng)驗典型，進行系統(tǒng)梳理、總結(jié)。二是開展大交流活動。組織召開企業(yè)各班組文化融合發(fā)展現(xiàn)場交流會，提高企業(yè)文化建設整體水平。

2.企業(yè)文化建設的組織領導。一是要思想重視。實踐證明，只要思想重視，任何工作都能做好。在企業(yè)文化建設工作中同樣要給予高度重視，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，要把企業(yè)文化建設工作作為企業(yè)發(fā)展的一項重要工作來做。立足崗位，深入鉆研，把企業(yè)文化建設當做提高自身文化素養(yǎng)的機會。企業(yè)領導干部帶頭積極參與到企業(yè)文化建設各項工作中去，以身作則，帶頭思考、帶頭參與，充分發(fā)揮表率作用，不要停留在口頭，要落實到實際行動中。要及時傳達企業(yè)文化建設實施過程中的各項要求和工作部署，宣傳企業(yè)文化工作進展情況和成果，確保企業(yè)每個員工都了解這項工作。二是要狠抓落實。確定目標、制定方案后，要嚴格按照實施方案的要求，把進一步推進企業(yè)文化建設納入總體工作目標之中，狠抓落實。明確部門具體職責，企業(yè)文化建設牽頭部門與各部門要密切配合，齊抓共管，形成合力，扎實推進。各部門間要真正帶著一份智慧、一份責任、一份熱情來對待企業(yè)文化建設工作，把企業(yè)文化建設作為一項重要工作，做到統(tǒng)籌安排，堅決落實，杜絕兩張皮、走形式。積極引導，努力營造氛圍，實現(xiàn)“知行合一”。同時，有關(guān)職能部門要及時掌握工作進程，加強工作跟蹤督查，注意總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，充分發(fā)揮先進典型的導向、示范和輻射作用。三是要注重實效。要認識到對企業(yè)文化建設的投入是一項必要的也是一份最有價值的投資，要著眼長遠，打大算盤，切實加大和保障投入。同時，也要本著勤儉節(jié)約、講求實效的原則，合理安排經(jīng)費保障，真正做到立足實際，符合發(fā)展，體現(xiàn)實效。

3.企業(yè)文化建設的一些做法。一是創(chuàng)新工作思路。對企業(yè)文化建設定位進行了探索實踐，從圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營核心抓，把企業(yè)文化建設融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程中通盤考慮，不斷在“結(jié)合”和“融入”上下功夫，把“是否有利于推動企業(yè)科學發(fā)展，是否有利于保證生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，是否有利于調(diào)動干部員工積極性”作為企業(yè)文化建設的著力點。以觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展理念創(chuàng)新，確立適合企業(yè)發(fā)展的文化建設。二是抓基層打基礎。堅持企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營同時規(guī)劃、同時部署、同時考核的“三同時”，統(tǒng)籌考慮員工的分布情況，合理設置基層文化建設組織?？偨Y(jié)各班組文化建設經(jīng)驗積極推廣，引導形成健康向上的生活情趣，進一步夯實企業(yè)文化建設工作基礎。三是提升文化軟實力。堅持繼承和挖掘企業(yè)長期以來的文化積淀，準確把握企業(yè)精神，編制企業(yè)文化建設規(guī)劃和企業(yè)文化手冊，初步形成了以核心理念、基本理念、行為規(guī)范等內(nèi)容組成的企業(yè)文化體系。四是特色企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設要結(jié)合新時期企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，高定位、高起點、高品位打造特色鮮明、一脈相承、基層認可的文化品牌，提升企業(yè)核心競爭力。在形成特色企業(yè)文化的過程中，基本方法是“從實踐中來，到實踐中去”，要在企業(yè)黨委統(tǒng)一規(guī)劃和把握方向的原則下，深入總結(jié)提煉先進經(jīng)驗典型，使企業(yè)特色企業(yè)文化來源于、植根于、落地于基層，真正使廣大員工從心里認同接受，成為全員的行為理念、行動模式。

企業(yè)文化建設涉及面廣、內(nèi)容豐富，既有“硬”管理成份，又有“軟”管理指標，其建設過程是一個“軟”、“硬”兼容的過程，實施起來工作千頭萬緒、任務繁重，不可能一朝一夕完成。企業(yè)文化建設過程中要明確目標，堅定信心，求真務實，開拓創(chuàng)新，要全面總結(jié)系統(tǒng)提升，推進企業(yè)文化建設，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的。