文/厲善紅

（山東碧海包裝材料有限公司）

什么是工匠精神？工匠以極致的態(tài)度對產(chǎn)品精雕細琢，銳意創(chuàng)新，對產(chǎn)品執(zhí)著堅持和追求完美。其目標是做精品，把產(chǎn)品做到極致。其內(nèi)涵是專業(yè)專注，精益求精，追求卓越。

截至2012年，世界上壽命超過200 年的企業(yè)，日本有3 146 家，德國837 家，荷蘭222 家，法國196 家，這些長壽企業(yè)傳承著一種精神，那就是工匠精神。以瑞士手表為例。從選材到切割，從成型到淬火，從打磨到組裝，瑞士表商對每一個鉆孔，每一次攻絲，每一道工序，都精心雕琢，產(chǎn)品每制作一步都在寸鏡下檢查，都在儀器上檢測，這就是他們嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，這就是他們優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。正是憑著他們這種凝神專一的工匠精神，瑞士手表得以暢銷世界，譽滿天下，成為經(jīng)典。

中國改革開放近40 年，一躍成為世界制造大國，成為世界第二大經(jīng)濟體。如今的中國，經(jīng)濟、科技、軍事今非昔比；航天、高鐵、互聯(lián)網(wǎng)，還有很多的中國科技、中國制造正在迅速崛起，中國制造正在向中國創(chuàng)造快速轉(zhuǎn)變。中國乳品和飲料包裝機械制造行業(yè)，同樣得到了快速發(fā)展，很多公司、產(chǎn)品已達到了世界先進水平，甚至超過國外。從事乳品和飲料包裝機械制造行業(yè)很辛苦，大部分產(chǎn)品是定制化生產(chǎn)，不能像其它產(chǎn)品可以標準化大規(guī)模生產(chǎn)，因此，投入人力、財力很多，售后服務(wù)成本也很高，大部分同行年產(chǎn)值都在10 億元以下，很多公司辛辛苦苦干了十幾年，還不如炒幾套房。因此，有的公司放棄了主業(yè)，把企業(yè)的資金用于炒股、炒房、放高利貸等。

筆者從事乳品和飲料包裝機械制造行業(yè)30 多年，親歷和見證了這個行業(yè)從改革開放以來的曲折歷程，深深的體會到：行業(yè)不分高低，愿意做就好；企業(yè)不論大小，健康就好；產(chǎn)品不管多少，做精就好。人生是短暫的，一生堅持干好一件事就了不起，既然選擇了這一行、愛上這一行，就有責任代表行業(yè)，代表民族制造出世界更好的產(chǎn)品，堅持專業(yè)專注，精益求精，追求卓越的工匠精神，公司才能做久，產(chǎn)品才能做精，技術(shù)、文化才能得以傳承，才能讓未來的中國成為制造強國，讓中國的世界名牌不斷涌現(xiàn)，讓中國的百年企業(yè)越來越多。

碧海公司，2013年前做的產(chǎn)品質(zhì)量很一般，原因可能很多，但根本原因只有一個，缺乏工匠精神。以前一心想如何掙錢，創(chuàng)品牌是大公司的事情，缺乏對社會和行業(yè)的責任感，結(jié)果導(dǎo)致了錢也難掙，產(chǎn)品也沒做好。從2013年起，公司重新思考、重新定位：要做就做精品，做品牌。

首先，質(zhì)量是設(shè)計出來的。評價一臺灌裝機的質(zhì)量好壞，只看新設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)沒有多大意義，要看這臺設(shè)備運行七、八年、十幾年后是一個什么狀態(tài)。國際先進的灌裝機只要正常保養(yǎng)，十年后照樣運轉(zhuǎn)良好，碧海就是本著這種理念重新設(shè)計，凡是不符合標準的一律修改。其次，質(zhì)量是制造出來的。碧海制造堅持三項原則：一是選用優(yōu)質(zhì)材料、先進工藝、高端配置；二是看得見、看不見的地方都做得一樣精細；三是為了質(zhì)量不惜代價。

今天，伊利、匯源、達利集團、可口可樂、百事可樂、康師傅等著名公司都已認可了碧海的產(chǎn)品，成為碧海的客戶，由此碧海也跨出了成功的關(guān)鍵一步。

目前碧海的產(chǎn)品質(zhì)量雖然得到了廣大客戶的認可，但這離目標還差距很遠。技術(shù)無止境、質(zhì)量無止境，今后的路還很長，需要繼續(xù)努力。

2016年12月18日，“工匠精神”寫入了中國政府工作報告，“做精品”“做品牌”已成為國人共識，“工匠精神”已深入人心。今天，中國乳品和飲料包裝機械制造行業(yè)正在迅猛發(fā)展，碧海公司作為行業(yè)的一員，愿意與大家一道，虛心學習，真誠合作，互惠共贏，秉承“工匠精神”，做精品、做品牌，為中國制造走向世界制造強國前列做出應(yīng)有的貢獻。