多年來，我校堅持“關(guān)愛每一位學(xué)生”的辦學(xué)理念，秉承“求真”校訓(xùn)，不斷優(yōu)化教學(xué)管理細節(jié)，以此促進學(xué)生素養(yǎng)的全面提升。

一、功在課前，向備課要實效

1.“五稿”備課，深入文本。

我校注重提高教師備課的實效性，實行“五稿備課制”，嚴禁教師不備課就上課。“五稿”，即素材稿、說課稿、上課稿、課件稿、反思稿?！拔甯鍌湔n制”促使教師備課時既要深入研讀文本，又要博采眾長，真正實現(xiàn)了教案、課件、作業(yè)三者間的統(tǒng)一。

2.集體備課，群策群力。

個人的力量是有限的，集體的智慧是無窮的。為此，我校專設(shè)集體備課室，每周以備課組為單位組織兩次集體備課，備課組內(nèi)每一位教師必須參加。

集體備課流程為：“點名”→“互查個人初備‘五稿’”→“主備人說課，呈現(xiàn)導(dǎo)學(xué)題，播放課件”→“自由討論，形成共識”→“優(yōu)化教學(xué)設(shè)計，完善教學(xué)環(huán)節(jié)，修訂導(dǎo)學(xué)題，形成集體備課教案”→“布置下次課題，明確主備人”。

我們規(guī)定集體備課務(wù)必做到“四保證”“四統(tǒng)一”，其中，“四保證”即保證地點集中、保證時間充裕、保證人員齊整、保證討論內(nèi)容豐富；“四統(tǒng)一”即統(tǒng)一標準、統(tǒng)一進度、統(tǒng)一作業(yè)量、統(tǒng)一質(zhì)量考核標準。

我們還重視二次“復(fù)備”，即在上課前，根據(jù)實際情況對集體備課形成的教案進行適當處理，因材施教，彰顯個性。

二、力在課上，向課堂要質(zhì)效

1.學(xué)練課堂，精彩紛呈。

2009年，我校抓住新課程實施的契機，努力吸納省內(nèi)外名校課改經(jīng)驗，結(jié)合校情，探索出學(xué)生自主學(xué)習(xí)、小組合作學(xué)習(xí)、教師指導(dǎo)學(xué)習(xí)和課堂達標訓(xùn)練相結(jié)合的“三學(xué)一練”課堂教學(xué)模式。

學(xué)生自主學(xué)習(xí)。學(xué)生根據(jù)教師設(shè)計的問題及要求展開自學(xué)活動，完成通過自學(xué)可以解決的任務(wù)。這里主要包含兩方面內(nèi)容：一是前置性自主學(xué)習(xí)，即上課前教師將“導(dǎo)學(xué)題”發(fā)給學(xué)生，引導(dǎo)他們自學(xué)教材并完成“導(dǎo)學(xué)題”中的“課前預(yù)習(xí)”板塊內(nèi)容；二是課堂上的自主學(xué)習(xí)，即學(xué)生在課堂上圍繞教師精心設(shè)計的內(nèi)容，自主思考，嘗試獨立解決基礎(chǔ)性問題。

小組合作學(xué)習(xí)。學(xué)生在教師組織下采用小組互助、合作學(xué)習(xí)的方式開展研究性學(xué)習(xí)。其中，組長負責(zé)組織本組成員采用分項研究、共同討論等方式解決自主學(xué)習(xí)中未能解決的問題，并代表小組匯報學(xué)習(xí)中的困惑。

教師指導(dǎo)學(xué)習(xí)。教師在課堂上根據(jù)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、小組合作學(xué)習(xí)的具體情況，進行提示、引導(dǎo)、拓展，使本節(jié)課的重點得以突出、難點得以化解，幫助學(xué)生歸類知識、總結(jié)方法、提升能力。

課堂達標訓(xùn)練。課堂上，教師留出10分鐘時間要求學(xué)生完成“導(dǎo)學(xué)題”中的“達標練習(xí)”，當堂檢測教學(xué)效果，以便查漏補缺。

經(jīng)過幾年實踐，2012年，我們對“三學(xué)一練”課堂教學(xué)模式進行了優(yōu)化調(diào)整：如果教學(xué)內(nèi)容簡單，學(xué)生基礎(chǔ)好、學(xué)習(xí)能力強，那么，學(xué)生自主學(xué)習(xí)就可以了，這就是“一學(xué)一練”；如果教學(xué)內(nèi)容難度適中，就需要在自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進一步開展小組合作學(xué)習(xí)，這就是“二學(xué)一練”；如果教學(xué)內(nèi)容難度較大，學(xué)生在自主學(xué)習(xí)、小組合作學(xué)習(xí)后仍不能解決問題，教師就要加以指導(dǎo)，這就是“三學(xué)一練”。2015年，我們將其更名為“學(xué)練”課堂教學(xué)模式，更加彰顯了該模式的包容性、開放性及生命力。

2.骨干引領(lǐng)，“比、學(xué)、趕、幫”。

為充分發(fā)揮骨干教師的示范引領(lǐng)和輻射作用，加快青年教師專業(yè)成長步伐，提升全校教師整體教學(xué)水平，我校每學(xué)期都舉行“骨干教師展示課”“青年教師過關(guān)課”“‘學(xué)練’課堂優(yōu)質(zhì)課評比”等活動，營造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍，推進有效課堂改革不斷邁上新臺階。

3.隨機督查，力促常態(tài)。

為確保全校教學(xué)的優(yōu)秀質(zhì)態(tài)，我校推行“行政督查課”“校長點課”“領(lǐng)導(dǎo)巡課”制度。

“行政督查課”由教務(wù)處安排，每周任選一天，全校中層及以上干部推門聽課，當場檢查授課教師的教學(xué)全過程，課后立即交流并指出改進意見。

“校長點課”由校長親自選擇，確定聽課對象后，在上課前通知備課組所有教師共同聽課，借此開展學(xué)科調(diào)研。

“領(lǐng)導(dǎo)巡課”一是指年級組管理人員巡課，二是指校長室和教務(wù)處聯(lián)合巡視全校的上課質(zhì)態(tài)。巡視情況及時在校內(nèi)通報，對于不規(guī)范、不科學(xué)的教學(xué)行為限時整改。

三、效在課后，向作業(yè)要成效

1.落實“三控”，追求高效。

為切實減輕學(xué)生的學(xué)業(yè)負擔(dān)，提高作業(yè)的有效性，我校在作業(yè)布置與訓(xùn)練上落實“三控”：控量、控時、控質(zhì)。

首先，作業(yè)要適量。我們規(guī)定所有作業(yè)盡量當堂完成，課外作業(yè)只是補充；反對機械重復(fù)的作業(yè)，視罰抄為體罰。我們要求班主任做好總協(xié)調(diào)，多了解情況，及時糾正過量的作業(yè)布置情況。

其次，控制每門學(xué)科的家庭作業(yè)時間，每科不得超過20分鐘，提倡增加自主性作業(yè)。

再次，控質(zhì)。我們要求教師把“導(dǎo)學(xué)題”作為必須布置的作業(yè)，將省、市指導(dǎo)性教輔資料作為拓展作業(yè)。教師布置作業(yè)務(wù)必做到“四精四必”：“四精”，即精選、精講、精練、精批；“四必”，即有發(fā)必收、有收必批、有批必評、有評必補。教師還需要督促學(xué)生整理好錯題集。教務(wù)處與教科室定期組織人員對相關(guān)落實情況進行檢查。

2.結(jié)合學(xué)科，各顯特色。

文科作業(yè)，致力于打磨每天的“六個一”——看一點、讀一點、背一點、摘一點、寫一點、說一點，目的在于開闊視野、強化積累。

理科作業(yè)，著力于舉一反三、實踐操作，從根本上杜絕“題海”戰(zhàn)術(shù)，反對紙上談兵。

3.分類布置，分層要求。

教育要遵循“因材施教”的原則，尊重個體差異，不搞“一刀切”。為此，在作業(yè)布置這個問題上，我們劃分梯度，采用分層布置的做法，將作業(yè)設(shè)計為“必做”“選做”，既體現(xiàn)了以人為本、以學(xué)生為主體的教育思想，也響應(yīng)了“以學(xué)論教，以教促學(xué)”的課改要求。

4.周查推進，月度整合。

為真正發(fā)揮作業(yè)鞏固糾偏、查漏補缺的功效，我校將教師的作業(yè)下水、作業(yè)批閱、作業(yè)講評情況列入考核范疇，每周由年級組選查，月底由教務(wù)處、教科室、督導(dǎo)室聯(lián)合督查，雙管齊下，形成合力。

教學(xué)管理創(chuàng)新推動了我校的持續(xù)發(fā)展，使得我校的教育教學(xué)質(zhì)量保持了高位穩(wěn)定，贏得了社會各界的高度認可。