淦青松

摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在不斷的發(fā)展之中。然而由于現(xiàn)在建筑行業(yè)市場競爭十分激烈，如何在日益激烈的市場競爭之中處于有利地位，是現(xiàn)今建筑企業(yè)要考慮的重要問題之一。而對于建筑企業(yè)而言，減少企業(yè)投資成本，提高建筑工程施工技術，是建筑企業(yè)在市場競爭中提高自身競爭力的重要途徑。

Abstract： With the continuous development of the social economy， the construction engineering industry is also constantly developing. However， due to the fierce competition in the construction industry market， how to be in a favorable position in the increasingly fierce market competition is one of the important issues that construction companies should consider today. For construction enterprises， reducing the investment cost and improving the construction technology of construction projects is an important way to improve their competitiveness in the market competition.

關鍵詞：建筑工程;造價管理;解決措施

Key words： construction engineering;cost management;solution

中圖分類號：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2018）36-0054-02

0? 引言

本文以建筑工程的造價管理為分析對象，對建筑工程造價管理中存在的問題進行分析，從而采取有效措施來解決建筑工程造價管理中存在的問題，從而促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1? 建筑工程造價管理中存在的問題

1.1 缺乏合理的招標和投標市場機制

在建筑工程行業(yè)的招標市場的建設中，由于缺乏合理的招標市場機制，而導致工程建筑的造價管理工作中出現(xiàn)很多的問題。例如有的建筑施工單位為了能夠中標，為了能夠取得更多的經濟利益，往往會采取很多違反法律法規(guī)的方法來獲得中標機會，這樣的行為不僅會對建筑工程的招標市場秩序帶來影響，從而會使市場缺乏公平公正的原則，讓很多施工單位都得不到公平競爭的機會，從而就會產生某些施工單位對建筑工程投標市場進行壟斷的現(xiàn)象，雖然表面上是很多建筑施工單位在競爭，但是到最后中標的始終是那幾家。這樣就會使得各施工單位為了能夠中標而鉆法律的漏洞，從而破壞市場秩序，不利于建筑工程市場的管理。

1.2 建筑工程造價管理方式過于單一

我國建筑工程的施工周期往往需要很長的時間，少則幾個月，多則幾年，因此建筑工程行業(yè)也是資金人力投入最多的一個行業(yè)，所以在建筑工程的實施過程中對建筑工程的造價進行嚴格管理，可以有效的減少建筑工程的投入成本，增加建筑企業(yè)的經濟利益。但是在實際的施工過程中，很多的施工單位都把重點放在對建筑工程的施工進度和施工質量的管理方面，對建筑工程的造價管理工作不夠重視，這就導致建筑工程的造價管理方式過于單一，建筑工程的施工過程前后沒有一個科學合理的管理模式，工程造價管理方式過于分散，各部門之間缺乏聯(lián)系，沒有一個統(tǒng)一的管理標準。由于缺乏對工程造價的管理，因此使得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)很多的突發(fā)情況，例如大量施工材料質量和工程結構出現(xiàn)問題，對建筑工程質量產生影響。所以說這種單一的工程造價管理方式不僅不適應現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展要求，同時還會增加建筑工程的投入成本，不利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.3 投資決策方面的問題

建筑單位的投資決策對工程造價是有著直接的影響的。很多建筑企業(yè)的領導認為只要對投資的整體額度進行預算控制，對工程中最大投資量的環(huán)節(jié)進行預算控制，就可以對工程造價的整體預算進行控制，這種認識是錯誤的、不合理的。因為在建筑工程前期，如果建筑單位沒有對社會經濟的發(fā)展趨勢以及建筑工程的投入成本進行分析，只是盲目的從縮短建筑工程周期來減少成本的投入，缺乏對市場因素、環(huán)境因素以及施工現(xiàn)場人為因素等方面進行分析，這樣就會使得建筑單位在工程建設前期對工程造價的預算不準確，容易出現(xiàn)誤差，從而會對日后的工程建筑實施過程產生影響。

例如某商場的建筑商只是想到商場建成后帶來的巨大利潤，但是對商場建筑地當地的人口總數和市場情況沒有進行分析，這樣造成的后果就是商場在建成之后缺乏市場，不僅會造成資源的浪費，同時也影響建筑商利益的回收。又例如現(xiàn)階段一些開發(fā)商看到房子價格高，在巨大的利益誘惑面前進行盲目的進行房產開發(fā)，但沒有對人們對房子市場的需求，以及房價的走向進行研究，從而導致房子建成之后由于價格太高不符合市場要求賣不出去，或者是降低價格就得不到預期的房產收益，從而造成樓盤崩盤的現(xiàn)象。

1.4 缺乏完善的監(jiān)督機制

在建筑工程的整個實施過程中，都應該進行全面嚴格的監(jiān)督，保證工程建筑的各個環(huán)節(jié)任務都能順利完成。然而現(xiàn)階段很多的建筑工程單位都沒有一個完善的監(jiān)督機制，導致在工程實施過程中經常會出現(xiàn)監(jiān)督管理人員權責不明，監(jiān)督不力，工作效率低下的情況。例如建筑工程單位為了獲得巨大的經濟利益，在競標環(huán)節(jié)中采取不正當手段，賄賂有關人員，從而中標。而且在工程的實際施工中，采用不合格的建筑材料和設備，謊報虛價，偷工減料，不僅會增加建筑工程的投入成本，同時也會對建筑工程的施工質量造成影響。而且在施工過程中由于缺乏全面的監(jiān)督機制，施工人員工作不積極，不能及時完成任務，在工作中還經常出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象，從而影響建筑工程的進度，加大投入成本，對工程造價管理工作造成很大的難度。

1.5 建筑工程工期結算方面的問題

在建筑工程結束之后就要對工程項目進行資金結算，但是在實際的工程結算中往往會出現(xiàn)資金數目不相符的問題。例如在實際的施工過程中，建筑單位對貴重材料的造價過于高估，對于一般材料的價格信息不了解，對施工材料的型號和材質也不夠了解，因此在后期結算的時候就會出現(xiàn)誤差。其次一些施工單位為了獲取更多的利益就會在結算的時候私自修改價格信息。例如在工程中有的大型施工機械是沒有用到的，但是施工單位卻私自增加使用費用，把這些也作為結算內容之一，所以由于很多的因素造成在工程結束的時候出現(xiàn)金額結算數目不一樣的情況，同時也對工程造價管理工作帶來很大的難度。

2? 建筑工程造價管理問題的解決措施

2.1 建立完善的工程造價投標市場管理體系

為了規(guī)范建筑工程造價投標市場，就需要建立一個完善的市場管理體系，采取有效的方法來對市場進行規(guī)范。首先應該聘請專業(yè)的工程造價工程師來對工程造價項目和類別進行研究和審核，提高對造價標底的有效控制。其次對造價合同內容進行嚴格審查，對每一項內容的說明都要進行明確，確立好雙方之間的責任與義務。另外在招標的過程中，應該添加施工單位講解的過程，讓每一個投標的建筑單位都要演示一下自己設計的投標內容，包括報價的合理性、工程質量的確保措施以及相關的安全措施等，然后根據每個投標單位的解說進行選擇，對選擇的過程進行公開透明化，嚴禁出現(xiàn)賄賂等有損公平的現(xiàn)象。最后招標完成后，雙方應該就合同細則進行具體商討，針對合同中出現(xiàn)的問題以及疑問進行討論，確保雙方對合同都沒有疑問，同時確保雙方都明白合同中規(guī)定的有關自身的責任和義務，尤其是在金額的方面，要保證金額用字用語的嚴密性，金額數字除了用阿拉伯數字外，還要另外用大寫數字來進行標明。

2.2 提高建筑工程的造價管理水平、完善造價管理方式

在對實際工程進行造價管理的時候需要根據工程的實際情況來改善管理方式，不斷提高造價管理水平。為了防止工程竣工后結算出現(xiàn)誤差，避免建筑雙方產生利益糾紛，所以應該提前跟建筑供應商確定好要購買的材料數量以及價格，而且需要對這些材料的型號、單價、規(guī)格、數量等方面進行記錄，為以后的造價結算提供依據。同時在對工程造價進行管理的時候應該改變之前的單一的管理方式，采用精細化的管理模式，根據建筑工程的實際發(fā)展情況來進行科學、合理的管理分工。加強對施工材料和設備的控制工作，對材料的質量進行嚴格把控，如果有問題就要立即向建筑供應商提出，并讓其進行調換，在材料的使用過程中還要進行嚴格的記錄，為以后的查詢提供依據。

2.3 建立完善的監(jiān)督管理機制

要想保證建筑工程造價管理工作的順利進行，就要建立一個完善的監(jiān)督管理機制。首先是要對招標過程進行嚴格監(jiān)督，這個在上文中有所說明，所以這里不做多余敘述。其次是對建筑工程的設計單位和施工單位進行監(jiān)督。各單位需要建立內部的監(jiān)管小組，對單位內部的工作進行監(jiān)督。另外監(jiān)管人員要明確自己的職責，及時將監(jiān)管的結果上報到上級，同時對施工過程中超出造價成本的項目進行研究，分析其問題，從而進行調整，避免對工程造價造成嚴重的影響。各個監(jiān)管小組要有明確的職責分工，不能出現(xiàn)職位空缺，也不能出現(xiàn)職責重復的現(xiàn)象，對設計圖紙和工程造價情況進行及時審核，如果出現(xiàn)問題就要立馬修正，防治工程造價管理工作出現(xiàn)大的誤差。

2.4 創(chuàng)新建筑工程造價管理理念

要想提高建筑工程的造價管理水平就需要對建筑工程造價管理觀念進行更新。創(chuàng)新造價管理觀念可以有效的提高建筑工程的施工質量，縮短工期，減少投入成本。在建筑工程造價控制階段，選用信息化控制，就某一項工程制定專門的造價控制系統(tǒng)，包括從招投標階段到最后的竣工驗收階段，甚至于之后的應用管理方面，當項目進行到某一階段時，造價工程師都可以就某一方面進行造價的實際控制和復核，而且有利于各部門相互監(jiān)督。在項目后期增加資金審核模塊，避免因項目結束時，只注重質量而忽視資金成本的現(xiàn)象。通過增加的資金決算小組對項目中產生成本超支的現(xiàn)象或者資金閑置狀況進行追查，嚴防企業(yè)對資金的濫用。同時，采取信用登記政策，對建筑工程項目實施中造成造價管理不善的企業(yè)和個人建立信用制度，為以后的工程建設人選提供指導意義。

2.5 加強對建筑工程造價結算的管理

建筑工程造價管理的最后一個環(huán)節(jié)就是對工程建筑的資金結算。工程造價人員應該熟悉工程造價的相關法律法規(guī)，同時對建筑工程的合同進行仔細閱讀，看合同中是否有標明建筑工程造價的結算方式，如果沒有那就要查看合同里的補充協(xié)議，看有沒有對結算方式的說明。如果沒有結算方式的說明，那么就應該根據國家的有關建筑工程造價法規(guī)來進行工程結算，同時還要對建筑材料的價格進行調研工作，認真比對材料的合同價和實際的結算價格，看是否出現(xiàn)前后不一的情況，最后根據工程的實際施工情況進行工程結算。

3? 總結

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程造價管理中的問題也日益顯著，不僅加大了建筑工程的投入成本，而且還對建筑行業(yè)的發(fā)展產生影響。因此我們應該采取有效措施來促進建筑工程管理工作的順利進行，加大對造價管理工作的監(jiān)督力度，完善對建筑工程的造價管理方式，從而減少建筑行業(yè)的投入成本，增加建筑企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

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