【摘 要】通過(guò)項(xiàng)目的事前管理和預(yù)控，使一個(gè)新建項(xiàng)目、新組建的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子及管理骨干，如何做好施工項(xiàng)目的事前管理，從而使施工項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】事前管理和預(yù)控；管理結(jié)構(gòu)；市場(chǎng)定位；管理制度；激勵(lì)機(jī)制；成本風(fēng)險(xiǎn)；事前計(jì)劃；品牌優(yōu)勢(shì)

1.實(shí)行新建項(xiàng)目事前管理和預(yù)控的意義和必要性

事前管理是事前計(jì)劃的基礎(chǔ)，是事中控制的依據(jù)，是事后處理的準(zhǔn)則。實(shí)行事前管理是為了更好的實(shí)施工程進(jìn)行中的過(guò)程控制；實(shí)行事前管理是為了更快速、更準(zhǔn)確的對(duì)事后的分析總結(jié)作出正確的結(jié)論，從而能更迅速的進(jìn)入下一道工序，為后續(xù)工作的重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)提供了堅(jiān)定的管理方向。事前管理提高了新建項(xiàng)目的管理效率，通過(guò)對(duì)各崗位、各協(xié)作單位的明確規(guī)定和要求，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各崗位、各協(xié)作單位的積極性，加速了新建項(xiàng)目步入正常軌道的步伐，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.本人對(duì)項(xiàng)目事前管理的理解

管理分為事前、事中、事后管理，管理沒(méi)有最好的固定的管理模式，只有最合適的管理模式。項(xiàng)目的事前管理我個(gè)人覺(jué)的應(yīng)該是以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化為目標(biāo)，以安全、質(zhì)量及進(jìn)度為中心，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目各部門主要成員共同參與，一起對(duì)新建項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)工前的預(yù)算、評(píng)估、制度完善、風(fēng)險(xiǎn)分析及目標(biāo)值的確定等等一系列的管理行為，是項(xiàng)目事前計(jì)劃的基礎(chǔ)、事中控制的依據(jù)、事后評(píng)定的準(zhǔn)則。一個(gè)全面的、良好的事前管理工作，不僅明確了項(xiàng)目管理的目標(biāo)，完善的項(xiàng)目管制度，還在一定程度上減免了新開(kāi)工項(xiàng)目“慢熱”現(xiàn)象發(fā)生，杜絕了“邊干邊看，干到那里算那里”的不良現(xiàn)象產(chǎn)生，提高了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的可操作性，更大程度上確保項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效果。

3.進(jìn)行項(xiàng)目的事前管理的幾個(gè)主要方面

3.1明確公司對(duì)新建項(xiàng)目的市場(chǎng)定位

項(xiàng)目經(jīng)理在接受新建項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，首先要了解所接受的新建項(xiàng)目在公司和全局及當(dāng)前市場(chǎng)中的重要性，明確公司或全局對(duì)新建項(xiàng)目在市場(chǎng)中的定位，即，新建項(xiàng)目對(duì)公司或全局的意義，是開(kāi)拓市場(chǎng)，樹(shù)立品牌形象，還是在已有穩(wěn)定市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)效益最大化。對(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)、樹(shù)立品牌形象的“高定位”新建項(xiàng)目則更應(yīng)該考慮的是整個(gè)公司或全局在新市場(chǎng)上的長(zhǎng)期效益，應(yīng)以品牌的樹(shù)立、地方關(guān)系的維持為重點(diǎn)，以開(kāi)拓并占有市場(chǎng)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的本職利潤(rùn)。對(duì)在已有穩(wěn)定市場(chǎng)的“低定位”新建項(xiàng)目則應(yīng)該以項(xiàng)目效益最大化為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因而，對(duì)不同的市場(chǎng)定位，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的自身資源的實(shí)際狀況和標(biāo)價(jià)的高低，明確新建項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方向、成本投入方向和成本控制節(jié)點(diǎn)，是采取高姿態(tài)、“高定位”并敢于投入樹(shù)立局品牌形象，還是進(jìn)行精打細(xì)算、“低定位”確保項(xiàng)目效益最大化。

3.2選擇項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理模式

一個(gè)項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始，公司便面臨著如何選擇最佳經(jīng)營(yíng)管理模式的問(wèn)題，是實(shí)行全額大包，還是實(shí)行勞務(wù)分包？一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于一些低標(biāo)價(jià)的項(xiàng)目、一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，公司通?？紤]風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，這時(shí)就要考慮選擇轉(zhuǎn)讓分包的經(jīng)營(yíng)模式即包工包料（大包）。對(duì)于標(biāo)價(jià)較高或經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小的，公司則一般采取勞務(wù)分包的經(jīng)營(yíng)方式。

3.3組建新建項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子

公司確定了新建項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理模式后，應(yīng)該根據(jù)既定的經(jīng)營(yíng)管理模式結(jié)合項(xiàng)目所處市場(chǎng)及業(yè)主關(guān)系的現(xiàn)實(shí)狀況，確定成立什么性質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，是善于精細(xì)管理還是善于營(yíng)銷公關(guān)，從而挑選合適的人才，組建相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班組，以人為本，提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班組的管理效能。

3.4摸清業(yè)主眼中新建工程的定位

不論是什么項(xiàng)目的立項(xiàng)建設(shè)，都是適應(yīng)需求產(chǎn)生的，而在對(duì)不同的業(yè)主對(duì)新建工程的理解不盡相同，因而要了解業(yè)主在工程管理中重點(diǎn)是傾向產(chǎn)值還是傾向質(zhì)量，或是傾向政績(jī)，了解其對(duì)成本、質(zhì)量和安全文明施工的期望值？根據(jù)業(yè)主對(duì)新建工程的不同理解，進(jìn)而明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，預(yù)測(cè)加大變更索賠的可能性。成本控制期望值大的，質(zhì)量、安全文明施工的期望值往往相對(duì)小，這樣的項(xiàng)目則可以在保證質(zhì)量的前提下，降低項(xiàng)目自身的質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，減低該項(xiàng)費(fèi)用的支出；質(zhì)量和安全文明施工期望高的，成本期望值往往相對(duì)低，這樣的項(xiàng)目，則項(xiàng)目應(yīng)該就質(zhì)量、安全及文明形象的投入方面做好變更索賠可能性的預(yù)測(cè)工作，適當(dāng)增加工程投入，同時(shí)做好變更索賠的準(zhǔn)備，以增加項(xiàng)目的工程量；對(duì)傾向于政績(jī)的，項(xiàng)目要一并重視工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工，敢于加大投入，爭(zhēng)取最大程度拿到業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)加大變更索賠的力度。

3.5做好新建項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后的前期策劃

3.5.1建立嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，確立合理的組織結(jié)構(gòu)，確定各層次各部門的權(quán)利和義務(wù)。

新建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)了解公司的管理結(jié)構(gòu)，熟悉公司的管理手冊(cè)，迅速明確并組建新建項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)，明確規(guī)定新建項(xiàng)目各崗位責(zé)任，細(xì)化各崗位、各部室及具體崗位的崗位責(zé)任和工作內(nèi)容，從而強(qiáng)化各部門、各崗位之間的工作銜接和相互溝通。項(xiàng)目的副職為第一直接為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)崗位，項(xiàng)目各職能部門主管在接受項(xiàng)目副職監(jiān)督和指導(dǎo)工作的同事也應(yīng)直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。各職能部門之間則是平等協(xié)作的關(guān)系。這樣，理清了項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)關(guān)系后，就可以更清楚的明確規(guī)定項(xiàng)目各職能部門，各崗位的權(quán)限及職責(zé)內(nèi)容，更容易明確部門之間的溝通銜接，這樣在新建項(xiàng)目伊始，項(xiàng)目經(jīng)理便能迅速的組織各部室、各崗位主要成員，根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方式不同，在公司的管理制度的基礎(chǔ)上，更有效制定適合本項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章，完善項(xiàng)目管理制度。

3.5.2建立和完善新建項(xiàng)目的管理制度。

3.5.2.1編制健全管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目各領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各職能部室的主管參與擬定各部門及相關(guān)聯(lián)的管理制度并上墻懸掛，制度的重點(diǎn)放在質(zhì)量控制、成本與核算控制以及對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理規(guī)定上，加大質(zhì)量控制和成本控制力度，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，明確細(xì)化從經(jīng)營(yíng)到施工的具體工作流程和工作方法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)，提高工作效能，做到項(xiàng)目的日常管理有據(jù)可依，有章可循。endprint

3.5.2.2建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。任何完善的管理制度都必須在堅(jiān)持以人為本的原則下進(jìn)行，除了編制完善的管理制度外，還應(yīng)建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，來(lái)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各成員及協(xié)作隊(duì)伍的積極性和能動(dòng)性，提高項(xiàng)目的管理效能。以進(jìn)度及質(zhì)量安全為考核的中心內(nèi)容，對(duì)保質(zhì)保量的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不顧安全、質(zhì)量，不能完成進(jìn)度計(jì)劃的予以重罰。

3.5.3確立最佳的事前計(jì)劃方式。

新項(xiàng)目伊始，項(xiàng)目經(jīng)理便應(yīng)迅速作出反應(yīng)，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各部門參與編制并選擇最佳施組方案，再根據(jù)施組結(jié)合實(shí)際情況編制細(xì)化后的工程進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)和使用計(jì)劃、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和使用計(jì)劃、成本計(jì)劃、資金計(jì)劃等等。主要從下面幾個(gè)方面著手：

3.5.3.1編制多個(gè)施工方案，進(jìn)行方案優(yōu)化比選，選擇最佳施工方案。 施工方案的不同，工期、成本就會(huì)不同及所需機(jī)具等也不同。結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素，可以同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)方案并進(jìn)行優(yōu)化。并列入施工組織設(shè)計(jì)之中。

3.5.3.2通過(guò)標(biāo)后預(yù)算，確立項(xiàng)目的成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)值。標(biāo)后預(yù)算是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件。新建項(xiàng)目應(yīng)按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)單項(xiàng)細(xì)目成本計(jì)劃、每期成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目營(yíng)收計(jì)劃計(jì)算出成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)值，作為控制施工過(guò)程項(xiàng)目成本的依據(jù)，以便項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和部室成員及組織施工人員在工程進(jìn)行過(guò)程中，也能事前清楚知道成本和利潤(rùn)的目標(biāo)進(jìn)度值，以便采取切實(shí)可行的措施有效控制成本，做好事前控制。

3.5.3.3從局、公司合格分包商庫(kù)里選擇適應(yīng)本項(xiàng)目的、有相應(yīng)業(yè)績(jī)、實(shí)力雄厚、信譽(yù)較好的協(xié)作隊(duì)伍和供應(yīng)商。實(shí)力雄厚、高素質(zhì)的協(xié)作隊(duì)伍和實(shí)力雄厚、良好信譽(yù)的供應(yīng)商更能理解、執(zhí)行項(xiàng)目的管理制度，不僅保證了工程進(jìn)度的順利實(shí)施和后勤物資設(shè)備的充足供應(yīng)，還可以大幅的提升項(xiàng)目管理的執(zhí)行力，提高了項(xiàng)目的管理效能。

3.5.4項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

在既定的經(jīng)營(yíng)管理模式及各項(xiàng)計(jì)劃的前提下，項(xiàng)目應(yīng)積極組織，做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的事前分析。應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目自身資源狀況及所處環(huán)境等因素，對(duì)制定的各種計(jì)劃方案實(shí)施分解，進(jìn)行成本分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的事前分析。主要從以下幾個(gè)方面入手：

3.5.4.1工程直接成本風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：

3.5.4.1.1工、料、機(jī)成本風(fēng)險(xiǎn)分析。工、料、機(jī)費(fèi)用是直接影響項(xiàng)目成本的重要因素，新建項(xiàng)目一開(kāi)始，就應(yīng)對(duì)工、料、機(jī)的中標(biāo)合同單價(jià)與地方的工資水平和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比較分析，列出工程直接成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，做好成本事前控制計(jì)劃。

3.5.4.1.2工程輔助費(fèi)用分析。主要合同條款中不予計(jì)量，但完成該工程必須產(chǎn)生的成本，比如高陡坡處的施工作業(yè)平臺(tái)、臨時(shí)便道等等。這些費(fèi)用也應(yīng)預(yù)算并匯總，分析比較其對(duì)工程總成本目標(biāo)的影響程度。

3.5.4.2工程間接成本風(fēng)險(xiǎn)。工程間接成本，顧名思義就是并非因?yàn)楣こ瘫旧碇苯赢a(chǎn)生，而是圍繞并伴隨著工程整個(gè)過(guò)程，影響工程投入比較大的成本部分，而這部分的成本風(fēng)險(xiǎn)因素主要反映在以下數(shù)個(gè)層面：

3.5.4.2.1投標(biāo)時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。

3.5.4.2.2對(duì)業(yè)主有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。

3.5.4.2.3對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。

3.5.4.2.4對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。

3.5.4.2.5對(duì)施工所在地人文、治安、地方政府各相關(guān)部門及地方關(guān)系的維護(hù)狀況的分析

3.5.4.2.6對(duì)氣候的分析。

3.5.4.3不論是管理型項(xiàng)目還是勞務(wù)分包項(xiàng)目，在新建項(xiàng)目中上述兩點(diǎn)都應(yīng)積極推行，但值得一提的是，對(duì)管理型或勞務(wù)分包的項(xiàng)目，新建項(xiàng)目除了規(guī)避低標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)之外，還應(yīng)仔細(xì)分析管理型和勞務(wù)分包的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我們都知道，中標(biāo)單價(jià)的細(xì)目單價(jià)并非都是十分合理的，投標(biāo)人往往根據(jù)實(shí)際情況在保持投標(biāo)總價(jià)微小浮動(dòng)的前提下，調(diào)整細(xì)目間的單價(jià)，對(duì)工程量大、變更索賠可能性較大的細(xì)目一般較高單價(jià)投標(biāo)，對(duì)工程量小，變更索賠可能性較小的則低單價(jià)投標(biāo)，也就是不平衡報(bào)價(jià)。在合同執(zhí)行中，管理型或勞務(wù)分包隊(duì)伍施工往往會(huì)更傾向于高單價(jià)、高利潤(rùn)細(xì)目，并在完成高單價(jià)、高利潤(rùn)細(xì)目后，并不執(zhí)行合同去繼續(xù)完成低單價(jià)甚至虧損的單項(xiàng)細(xì)目，這樣就必然給公司帶來(lái)巨大損失。那么如何去避免這樣的裝讓風(fēng)險(xiǎn)呢，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手：

3.5.4.3.1仔細(xì)審閱、分析中標(biāo)合同條款、單價(jià)，細(xì)化合同甲乙雙方的責(zé)權(quán)利，避免合同風(fēng)險(xiǎn)，做好合同的事前管理，并將合同按照法律程序公證備案。

3.5.4.3.2項(xiàng)目重新調(diào)整細(xì)目單價(jià)。根據(jù)工序的先后和現(xiàn)有的成本分析，對(duì)工程細(xì)目轉(zhuǎn)讓單價(jià)重新調(diào)整，取代單純收取管理費(fèi)的方法，工序越往后的，利潤(rùn)空間越大，采取層層吸引的方法，吸引協(xié)作單位繼續(xù)并急于進(jìn)行下一個(gè)工序。避免其在完成高利潤(rùn)細(xì)目后違約并不愿繼續(xù)執(zhí)行合同的事件的發(fā)生。

3.5.4.3.3合理控制結(jié)算、支付節(jié)奏，避免協(xié)作單位違約。

3.5.5確定項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃

在業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)度計(jì)劃的編制要敢于制定高標(biāo)準(zhǔn)，高目標(biāo)，通過(guò)更高的目標(biāo)來(lái)激勵(lì)、要求項(xiàng)目員工和協(xié)作隊(duì)伍，增加項(xiàng)目員工和協(xié)作隊(duì)伍的危機(jī)感和緊迫感，進(jìn)而加快工程進(jìn)展，提高工作效率。

3.6新建項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后的需要迅速實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)重點(diǎn)工作

3.6.1快速組織人員和物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，完成項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、完成三通一平和紅線征地拆遷工作。這不僅前期項(xiàng)目工作的重點(diǎn)，也是新建項(xiàng)目的最基礎(chǔ)工作，更是工程得以正常實(shí)施的最基本前提。誰(shuí)最先完成這些工作，誰(shuí)就最先進(jìn)入工程正常進(jìn)展軌道，率先占有領(lǐng)先的進(jìn)度優(yōu)勢(shì)。endprint

3.6.2配備足夠的人員。目前公司人才短缺，項(xiàng)目可向社會(huì)廣招人才。用人制度上要知人善用，舉賢不避親。要一個(gè)蘿卜一個(gè)坑甚至多個(gè)羅拔一個(gè)坑，不要怕人多。人多了項(xiàng)目則有了更多的選擇，可對(duì)招攬的人才進(jìn)行考核、選優(yōu)，對(duì)不合適或剩余的人才可推薦去另外項(xiàng)目發(fā)展，儲(chǔ)備人才。

3.6.3縮短各崗位、各成員之間的磨合時(shí)間。新建項(xiàng)目的成員往往很多人是頭次相互協(xié)作，工作上需要磨合是不可避免的，但只有縮短磨合時(shí)間，盡快度過(guò)磨合期，才能減低對(duì)項(xiàng)目造成的影響。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部成員間要多開(kāi)會(huì)、勤溝通、細(xì)分工，加速信息在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的流通。

3.6.4配備足夠的資源包括隊(duì)伍的選擇、設(shè)備資源的配置。對(duì)新建項(xiàng)目尤其是新上任經(jīng)理的項(xiàng)目，公司和其他兄弟項(xiàng)目應(yīng)予以大力的支持，推薦業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)較高的協(xié)作伍，而老項(xiàng)目經(jīng)理則在推薦高素質(zhì)的協(xié)作隊(duì)伍的同時(shí)，還可以培養(yǎng)較新生的協(xié)作隊(duì)伍，擴(kuò)充公司的市場(chǎng)資源。

3.6.5在項(xiàng)目制定計(jì)劃進(jìn)度的高目標(biāo)后，要敢于咬定生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)不放松，力爭(zhēng)在工程前期通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況取得業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可。樹(shù)立項(xiàng)目良好的第一印象，為今后的順利工作及與業(yè)主和監(jiān)理關(guān)系的維護(hù)打下良好的基礎(chǔ)。另外在抓緊生產(chǎn)的同時(shí)，不忘收集原始數(shù)據(jù)及證明材料，為以后的變更索賠工作奠定基礎(chǔ)。

3.6.6迅速建立項(xiàng)目的亮點(diǎn)，打造樣板工程，第一時(shí)間樹(shù)立項(xiàng)目的對(duì)外良好的品牌形象，創(chuàng)立品牌優(yōu)勢(shì)。

3.6.7能落實(shí)可行的計(jì)劃才是真正有效的計(jì)劃，在新建項(xiàng)目的事前計(jì)劃擬定并實(shí)施后，在項(xiàng)目工作進(jìn)展的前期應(yīng)對(duì)事前計(jì)劃的落實(shí)做一次檢查，核實(shí)計(jì)劃的可行性，以保證計(jì)劃落實(shí)及后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

4.結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不論是事前管理也好，是過(guò)程控制也好，它們都只是項(xiàng)目管理中的一部分。只有做好事前計(jì)劃，才能嚴(yán)格實(shí)施過(guò)程控制，確保在過(guò)程中的精打細(xì)算得以順利實(shí)施。項(xiàng)目是局、公司對(duì)外的窗口，是局、公司對(duì)外樹(shù)立品牌形象的主要執(zhí)行者，是公司增強(qiáng)實(shí)力，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的主要?jiǎng)恿?，搞好了?xiàng)目的管理，自然就增強(qiáng)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，樹(shù)立了企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉新疆.淺談關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理-《黑龍江科技信息》-2008.

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作者簡(jiǎn)介：

程鵬飛（1978-），男，滿族，河北人，本科，工程師，路橋工程，中交第四公路工程局有限公司。endprint