摘要：全面實(shí)施改革開放以來，中國(guó)企業(yè)開始崛起并迅速的發(fā)展。國(guó)家經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成功完成轉(zhuǎn)換。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段。然而，隨著以電子信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的新型科技的到來，國(guó)外管理理念、技術(shù)、設(shè)備以及產(chǎn)品等物資大量涌入國(guó)內(nèi)，國(guó)家各行各業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，國(guó)家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要，因此我國(guó)急切需要一種能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理手段。這種情況下，企業(yè)管理的出現(xiàn)給我們帶來明確啟示。企業(yè)管理已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理發(fā)展的歷程，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程的體現(xiàn)，國(guó)家通過企業(yè)管理的完善化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化以及完善化。因此本文就是對(duì)中國(guó)企業(yè)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響進(jìn)行分析與研究。

關(guān)鍵詞：管理；管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要性；管理創(chuàng)新措施

一、企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)方面的戰(zhàn)略目標(biāo)：

由于企業(yè)管理是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用依法獲得的資源從事計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)、調(diào)控、組織、指揮等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從而提高生產(chǎn)總量與效益，技術(shù)含量、營(yíng)銷手段、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)總值等方面的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因此，一方面，企業(yè)管理促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高國(guó)民的生活水平與生活質(zhì)量。另一方面，國(guó)家通過企業(yè)管理影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)使經(jīng)濟(jì)達(dá)到最大化，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)家在世界中地位的穩(wěn)定發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)：

1.企業(yè)管理提高國(guó)民的積極性。

一方面，企業(yè)管理是對(duì)人的行為、狀態(tài)以及思維模式等研究與分析，深入的挖掘人的潛能，使人能充分的發(fā)揮創(chuàng)造力與主觀能動(dòng)性。另一方面，企業(yè)管理使企業(yè)各種部門走向完善化，使企業(yè)管理公平公正的實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部到達(dá)能者多得的局面，擴(kuò)大國(guó)民的收入。因此國(guó)民有信心和底氣去消費(fèi)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2.企業(yè)管理帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

由于企業(yè)管理使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)井井有條，進(jìn)而提升了企業(yè)的運(yùn)行效率與生產(chǎn)效率。生產(chǎn)決定消費(fèi)，消費(fèi)對(duì)生產(chǎn)具有反作用，生產(chǎn)與消費(fèi)缺一不可。生產(chǎn)的發(fā)展必然會(huì)有與之相對(duì)應(yīng)的消費(fèi)。企業(yè)管理使企業(yè)生產(chǎn)的效率提升，人們的收入提升，面對(duì)富足的生活，人們對(duì)生活狀態(tài)必然會(huì)呈現(xiàn)出新的要求，一個(gè)新的熱點(diǎn)的出現(xiàn)就必然會(huì)帶動(dòng)新的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的完善化。

3.企業(yè)管理加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

我國(guó)大多以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，由于經(jīng)濟(jì)全球化以及知識(shí)時(shí)代的到來，國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品受到國(guó)外產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)與沖擊，國(guó)家企業(yè)為了生存與發(fā)展必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開始引進(jìn)先進(jìn)的創(chuàng)新管理理念與技術(shù)設(shè)備，進(jìn)而加快我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐。

4.企業(yè)管理提升國(guó)民整體素質(zhì)。

我國(guó)大多以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，由于經(jīng)濟(jì)全球化以及知識(shí)時(shí)代的到來，使企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)壓力、用人壓力劇增。因此企業(yè)對(duì)員工的需求水平相對(duì)提高。我國(guó)人口眾多的國(guó)情，國(guó)民將面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，致使國(guó)民必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)與管理，促進(jìn)國(guó)民的整體素質(zhì)提升。

5.企業(yè)管理對(duì)民營(yíng)資本和各地投資的投入。

企業(yè)及時(shí)的調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，增加企業(yè)用人的力度。企業(yè)管理提高居民收入，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)而促進(jìn)消費(fèi)，致使國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

6.企業(yè)管理促進(jìn)我國(guó)和其他國(guó)家的貿(mào)易往來。

企業(yè)管理的戰(zhàn)略措施，使得中國(guó)境內(nèi)的進(jìn)出口產(chǎn)品從種類、數(shù)量、形式等方面都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。有利于我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品走出國(guó)門的同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升我國(guó)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有助于國(guó)家及企業(yè)對(duì)新型產(chǎn)業(yè)的研究與探索、創(chuàng)新與發(fā)展。企業(yè)管理不僅促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且也增進(jìn)了我國(guó)與其他國(guó)家的貿(mào)易聯(lián)系，營(yíng)造和諧的合作關(guān)系。[1]

三、創(chuàng)新企業(yè)管理措施：

1.開創(chuàng)管理創(chuàng)新組合。

管理創(chuàng)新的關(guān)鍵要素是產(chǎn)品與銷售。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)、科技等新型的銷售和技術(shù)革新等渠道的應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，企業(yè)運(yùn)用管理抓住機(jī)遇，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展開拓渠道創(chuàng)新。另一方面，自身實(shí)際發(fā)展情況下與市場(chǎng)需求相結(jié)合，創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量與種類。產(chǎn)品配合銷售，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.革新管理業(yè)務(wù)模式。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，中國(guó)原有的業(yè)務(wù)模式與發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的業(yè)務(wù)模式相差甚遠(yuǎn)。中國(guó)必須根據(jù)結(jié)合自身發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)調(diào)整戰(zhàn)略模式。由于我國(guó)人口眾多的國(guó)情，因此廉價(jià)的勞動(dòng)力造就中國(guó)企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)。國(guó)家應(yīng)該充分的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，審視市場(chǎng)創(chuàng)造新的管理業(yè)務(wù)模式，根據(jù)市場(chǎng)需求走自己的品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值。

3.創(chuàng)新管理技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

企業(yè)發(fā)展的根本是產(chǎn)品。因此企業(yè)應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量與種類以及市場(chǎng)需求等方面。引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與管理業(yè)務(wù)理念，創(chuàng)造出技術(shù)驅(qū)動(dòng)型管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.整合資源創(chuàng)新。

企業(yè)管理包括人力資源、財(cái)務(wù)資源以及物力資源等方面。結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)資源進(jìn)行有效的整合，到達(dá)資源最大的利用。節(jié)省各個(gè)環(huán)節(jié)的資源，致使企業(yè)成本降低，提高企業(yè)利益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

5.創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制。

內(nèi)部管理機(jī)制包括績(jī)效、財(cái)務(wù)、核算以及人力資源管理等業(yè)務(wù)。根據(jù)當(dāng)代人的思想，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展路線。制定留人、用人、培訓(xùn)人以及激發(fā)人的潛力的管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該定期培訓(xùn)、實(shí)行輪崗制，使企業(yè)內(nèi)部達(dá)到人與崗位匹配，使資源合理利用。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該制定權(quán)責(zé)明確規(guī)定，對(duì)核算部門應(yīng)該實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。使企業(yè)加快運(yùn)營(yíng)效率，刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。[2]

結(jié)語：

企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新的管理方針發(fā)展生產(chǎn)與銷售，鼓勵(lì)消費(fèi)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，滿足人們不斷提高的生活質(zhì)量。這樣才能更好的拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。致使我國(guó)更快完成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]克里斯托弗R.托馬斯 《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》[M].機(jī)械工業(yè)出版社.2014

[2]楊錫懷，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》.高等教育出版社.1999

作者簡(jiǎn)介：李曙曦（1999.12.17—）女，漢族，遼寧省大連市人，高中學(xué)歷。endprint