西氣東輸管道公司黨委時刻緊跟黨中央步伐，牢固樹立“四個意識”，強化使命擔當，決心以十九大精神為指引，以中國石油“用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，在培育全球競爭力世界一流企業(yè)進程中走在前列”為目標，圍繞“管道安全平穩(wěn)高效運行”核心任務(wù)，瞄準行業(yè)“排頭兵”定位，持續(xù)深化改革，加強管理創(chuàng)新，努力將西氣東輸管道公司建設(shè)成為世界先進水平管道公司。

西氣東輸管道公司黨委集中安排、多措并舉，深入學習貫徹十九大精神。十九大召開期間，組織公司全體黨員收看開幕盛況，開展 “學哲學、用哲學” 黨委中心組專題學習會，研習《當代世界馬克思主義思潮及其影響進行》《馬克思主義基本原理概論重點內(nèi)容》、大慶油田“兩論”起家“兩分法”前進的來源、《實踐論》《矛盾論》和十九大報告等內(nèi)容；十九大勝利閉幕后，先后認真聆聽了中央宣講團成員、國資委主任肖亞慶作和中央紀委駐國資委紀檢組組長江金權(quán)所做的宣講、報告，安排黨群部門組成宣講團，分片區(qū)開展十九大精神宣講工作。

西氣東輸管道公司黨委把深入學習貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)和頭等大事，將深入學習好、宣傳好、貫徹好習近平新時代中國特色社會主義思想，在學懂弄通做實上下功夫，精心安排部署，扎實學習培訓，推進全面從嚴治黨，指導改革創(chuàng)新發(fā)展。依托“三會一課”、中國石油黨建信息化平臺，結(jié)合“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，引導黨員干部提升理論水平，改進工作作風，將十九大精神內(nèi)化于心、外化于行、實化于做；組織開展多形式、分層次、全覆蓋的全員學習培訓，搞好各級黨組織理論中心組學習，利用一段時間集中輪訓中層黨員領(lǐng)導干部，分期分批對黨員干部進行系統(tǒng)培訓，把黨的十九大精神作為廣大黨員教育培訓的必修課，推動黨的十九大精神進教材、進課堂、進頭腦；認真落實十九大報告提出的黨的建設(shè)八個方面的要求，扛起全面從嚴治黨主體責任，把黨的政治建設(shè)擺在首位，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝公司全體黨員和干部員工，將黨建優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展和市場競爭優(yōu)勢。

堅持統(tǒng)籌兼顧，把學習貫徹十九大精神與推動公司改革發(fā)展各項工作結(jié)合起來。聚焦深化國有企業(yè)改革，大力促進國家能源體制革命；聚焦綠色發(fā)展，重點提高安全環(huán)保責任心、執(zhí)行力；聚焦社會安全穩(wěn)定大局，不斷完善全面風險管理體系。首先是著力提高改革效能。著重處理好整體推進和重點突破的關(guān)系，加強頂層設(shè)計和摸著石頭過河的關(guān)系，膽子要大和步子要穩(wěn)的關(guān)系。其次是準確把握改革重點。一是加快突破瓶頸，深化管理體系建設(shè)，以基礎(chǔ)管理體系融合為抓手，建立權(quán)責清晰、界面明確的三級管控模式；二是大力夯實基礎(chǔ)，因地施策擴大區(qū)域化管理覆蓋面，大力推進基層站隊標準化建設(shè)達標，實現(xiàn)安全管控水平和勞動生產(chǎn)率的“雙提升”；三是持續(xù)激發(fā)活力，進一步完善干部管理制度，合理優(yōu)化薪酬分配和績效考核機制，加快建立“從嚴管用的管理人員能上能下機制、規(guī)范有序的員工能進能出機制和激勵有效的收入能增能減機制”。

目前，天然氣產(chǎn)業(yè)已步入黃金發(fā)展期，十九大報告提出，要以“一帶一路”建設(shè)為重點，堅持引進來和走出去并重，遵循共商共建共享原則，加強創(chuàng)新能力開放合作，無疑為油氣管網(wǎng)建設(shè)發(fā)展提供了重大機遇。西氣東輸管道公司黨委將秉持開放的視野、進取的意識，認清發(fā)展形勢，把握實際需求，提高運營管理水平，增強科技創(chuàng)新力度，建強復合型人才隊伍。以做實智能化管道建設(shè)為改革突破口，通過信息系統(tǒng)，提供智能分析和決策支持，實現(xiàn)管道的可視化、集成化、自動化、實時化和模型化管理，推動風險管控模式和管道運行管理方式的轉(zhuǎn)變。

全面加強黨的領(lǐng)導，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導，堅定自覺地把以習近平同志為核心的黨中央決策部署落到實處。把黨的十九大精神落實到西氣東輸管道公司改革發(fā)展黨建各方面，體現(xiàn)到2017年各項工作圓滿收官和今年工作超前謀劃之中，大力推動改革創(chuàng)新發(fā)展，堅定不移推進全面從嚴治黨，不斷開創(chuàng)工作新局面。endprint