文/牛晨 李文香 趙旭輝

地心探秘游

“充分發(fā)揮好改革牽引的布局作用、動(dòng)力作用和導(dǎo)航作用，把各項(xiàng)工作有序納入到除舊布新、興利除弊、提質(zhì)增效的戰(zhàn)略布局中……”時(shí)任晉煤集團(tuán)董事長賀天才在晉煤集團(tuán)六屆一次職代會(huì)上，對(duì)強(qiáng)化改革牽引做出了強(qiáng)有力的指導(dǎo)，為企業(yè)改革指明了方向。察勢者智，馭勢者勝。鳳凰山礦結(jié)合結(jié)構(gòu)性冗員多、生產(chǎn)成本高、后勤包袱重等實(shí)際，精準(zhǔn)施策解難題，深化改革促轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)物業(yè)改制，實(shí)施機(jī)關(guān)瘦身行動(dòng)，推動(dòng)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，大大激發(fā)了發(fā)展活力。

理順管理職能 做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)

多經(jīng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，是晉煤集團(tuán)“一核四翼”產(chǎn)業(yè)布局的必要補(bǔ)充。而走培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化之路，是已經(jīng)走過52年發(fā)展歷程的鳳凰山礦致力打造轉(zhuǎn)型發(fā)展的一條重要路徑。他們努力探索培訓(xùn)教育新模式，在認(rèn)真做好集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù)。目前，培訓(xùn)業(yè)務(wù)已拓展至35所院系、58個(gè)專業(yè)，品牌效應(yīng)提升，2016年完成營業(yè)收入600萬元，為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

為進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，著力打造高質(zhì)量、高效益的培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型提檔、升級(jí)提質(zhì)，鳳凰山礦將相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，持續(xù)理順管理職能，對(duì)相關(guān)部門的職能進(jìn)行調(diào)整。他們撤銷科教中心，成立培訓(xùn)中心，內(nèi)設(shè)綜合室、職教室和安教室，并將原科教中心承擔(dān)的檔案管理、科技工作、環(huán)保管理職能分別劃撥給礦辦企管、生產(chǎn)技術(shù)部和地質(zhì)測量部，讓培訓(xùn)中心瘦身健體，輕裝上陣，騰出更多的精力投入到培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)中去。

培訓(xùn)中心副主任張艷梅說：“現(xiàn)在這些行政職能從培訓(xùn)中心剝離后，使培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)更加專業(yè)化，對(duì)進(jìn)一步做強(qiáng)做大培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)具有很重要的意義。”

與此同時(shí)，該礦將原本屬于工會(huì)的文體活動(dòng)中心健身房、乒乓球室、臺(tái)球室等場所劃撥給培訓(xùn)中心，為拓展更新的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供了更多的條件。目前，該礦培訓(xùn)中心牽頭開展的“地心探密”下井體驗(yàn)煤礦、“相約鳳礦 為愛瘋狂”大型相親派對(duì)活動(dòng)等新項(xiàng)目吸引了晉城市周邊眾多人員的參與，不僅增加了營業(yè)收入，市場影響力也在不斷增大。

此外，該礦還超前籌劃，盤活閑置資源，探索礦井工業(yè)遺址旅游項(xiàng)目，努力打造以煤炭文化為底蘊(yùn)，集科普教育、游覽觀光、休閑娛樂、培訓(xùn)教育為一體的產(chǎn)業(yè)之園，促進(jìn)生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一，超前為礦井退出后的發(fā)展尋求新的路徑。

親子活動(dòng)現(xiàn)場

井下實(shí)訓(xùn)基地

推進(jìn)物業(yè)改制 優(yōu)化資源配置

“咱們把六號(hào)樓的草除得差不多了，現(xiàn)在去除四號(hào)樓的草，要保證在這場雨來之前，把各樓前的草除干凈了?！绷胰昭籽?，小區(qū)管理員劉愛清邊巡查邊安排除草、澆水等事項(xiàng)。

劉愛清原本是鳳凰山礦機(jī)關(guān)的一名副科級(jí)干部，2017年3月，一紙“關(guān)于招聘小區(qū)門崗和小區(qū)管理員的通知”，改變了他的人生軌跡。他積極報(bào)名，應(yīng)聘小區(qū)管理員的崗位，成為首批小區(qū)管理員。劉愛清從機(jī)關(guān)科室干部到小區(qū)管理員，緣于鳳凰山礦推進(jìn)物業(yè)改制、縮減機(jī)關(guān)人員的新舉措。

推進(jìn)“三供一業(yè)”改革是深化國企改革的重要內(nèi)容。鳳凰山礦結(jié)合資源枯竭、成本壓縮空間有限等實(shí)情，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變物業(yè)管理模式和企業(yè)用工方式，分步驟、分階段穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)改制相關(guān)工作，實(shí)施了由機(jī)關(guān)、后勤部門人員承包門崗和小區(qū)管理員等改革舉措。目前，該礦4個(gè)小區(qū)、12個(gè)門崗的管理，已全部承包到了個(gè)人頭上。此舉不僅為礦節(jié)約了成本，還減少了16名機(jī)關(guān)、后勤部門的人員。

鳳凰山礦人事勞資科科長宋勇介紹，此次物業(yè)改革選擇機(jī)關(guān)和后勤干部職工，是進(jìn)一步深化人力資源配置改革、消除機(jī)關(guān)和后勤單位結(jié)構(gòu)性冗員、持續(xù)提高企業(yè)效率的必然要求。物業(yè)改革以后，在員工年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、員工配置、職數(shù)管理等方面得到進(jìn)一步優(yōu)化，改變了員工的就業(yè)觀念，促進(jìn)了轉(zhuǎn)崗分流。

中區(qū)管理員劉愛清說：“我響應(yīng)礦上的號(hào)召，報(bào)名參加小區(qū)管理員的應(yīng)聘，從機(jī)關(guān)到這個(gè)崗位，現(xiàn)在負(fù)責(zé)中區(qū)的衛(wèi)生和巡邏，包括草坪的拔草澆水工作，我感覺不管在哪都是為礦上作貢獻(xiàn)。”

物業(yè)改制后，鳳凰山礦與馨居家物業(yè)公司解除了合同，礦各小區(qū)全部實(shí)行自主管理、自主保潔，僅這一項(xiàng)改革，就為機(jī)關(guān)分流12人，為礦節(jié)約成本上百萬元。同時(shí)，為進(jìn)一步做好小區(qū)的管理，還在各小區(qū)安裝了電子巡更系統(tǒng)，在摩托車庫房安裝監(jiān)控系統(tǒng)，不再設(shè)專人看守，大大降低了各類成本和支出。

隨著國家供給側(cè)改革的不斷深入，已走過50多年發(fā)展歷程的鳳凰山礦正圍繞“專業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場運(yùn)營”的思路，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，大力推進(jìn)“瘦身行動(dòng)”，消腫減負(fù)，不僅激活了內(nèi)部人力資源，而且讓閑置資源轉(zhuǎn)起來，增強(qiáng)了發(fā)展活力。