辛建忠

（中鐵二十三局集團第三工程有限公司，四川 成都 611130）

為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經濟效益，保證建筑工程的施工質量，提升建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，本文結合工作實踐，深入分析了建筑工程管理中存在的問題并為之探討相關的對策，為建筑工程管理的發(fā)展做出參考。

1 建筑工程管理概述

建筑行業(yè)在我國經濟發(fā)展中，發(fā)揮著重要的作用，特別是近二十年以來，建筑行業(yè)是經濟發(fā)展的引擎。在經過技術的更新和管理的改良之后，我國建筑工程的質量有了很大的提升，在國際市場上有了一定的競爭能力[1]。但我國工程技術的管理中還存在著一些明顯的缺陷，阻礙了我國建筑企業(yè)在市場中的競爭力，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程管理是對工程項目進行有效管理并提高其建筑質量的一種重要管理模式，通過工程項目各個環(huán)節(jié)在建筑施工中的作用，對建筑工程管理的邏輯關系和職能進行分析，結合我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進行有效的分析規(guī)劃，組織建設、制度制定、程序協(xié)調、監(jiān)督管理、評估審核，為建筑工程提供有依據的保障措施和管理標準。

2 現(xiàn)階段建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國經濟市場上，建筑行業(yè)和建筑行業(yè)的衍生行業(yè)，形成了巨大的規(guī)模，對消費的刺激非常明顯，在國民經濟的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。但是從建筑技術和管理方面來看，我國建筑行業(yè)還存在很多的不足，這些不足已經影響到建筑行業(yè)在國際市場上的競爭力[2]。面對經濟全球化和中國企業(yè)走向國際化的整體形勢，如何建立科學的管理體制，提高建筑業(yè)的整體實力，是建筑企業(yè)首要考慮的問題。

2.1 建筑工程管理體系不健全

建筑工程管理體系的問題，一直以來是制約我國建筑行業(yè)的重要因素，管理專業(yè)化不夠和相關的制度不完善以及制度執(zhí)行不足，都是建筑工程管理體系中存在的問題。在我國的建筑工程管理中，部分企業(yè)為了節(jié)約人力和管理的成本，不重視建筑工程管理體系的建立，忽視工程管理的作用和必要性，在配置上隨意的壓縮管理部門或者建立簡單的管理部門，導致人為的降低了建筑工程管理能力，無法建全管理體系，更不能處理好建筑工程管理的具體工作。建筑工程項目管理中普遍存在的一個問題是管理人員的自身水平的不足，高素質的專業(yè)復合型人才的缺乏，導致了管理部門自身的混亂和不足，而影響到建筑工程管理體系建設的工作。

2.2 建筑工程質量管理不到位

在企業(yè)工程管理中對質量的管理主要包括：嚴格控制材料質量、結構質量、裝飾質量、關鍵部位施工。同時建筑行業(yè)的行業(yè)模式存在的問題也對建筑工程管理產生了阻礙，當前的模式是承包企業(yè)在前、施工企業(yè)在中、勞務作業(yè)在后。很多企業(yè)工程除了關鍵技術性強的部位外，其他施工任務基本都是由勞務作業(yè)隊來完成，但是勞務作業(yè)隊的技術力量及施工機械有限，施工人員的整體素質不高，在很多工作中不能很好的完成工作，導致建筑工程管理中不得不降低相關的技術要求標準，從而導致建筑工程質量達不到預期的效果。驗收不嚴格也是影響質量問題的一個重要因素。

2.3 建筑工程造價管理的問題

建筑工程造價貫穿于施工項目，包括材料、設備、人工、運輸?shù)戎苯淤M用，其管理工作對于建筑工程管理的作用直接關系到企業(yè)的經濟效益，在我國的建筑企業(yè)經營中，建筑工程造價管理一直存在一些問題。企業(yè)對工程造價的管理程度不夠，由于研究缺乏真實性和可靠性，造價所需的數(shù)據不準確造成造價估算脫離實際。設計過程中，由于設計人員的專業(yè)能力和與造價人員之間的溝通的缺乏，導致施工方案的不合理和施工階段材料不合格，設計方案的變更等原因，導致造價超出計劃的額度，。由于各個部門之間信息的不暢通和施工與市場的脫節(jié)，導致物價不能得到及時調整，導致造價管理工作不足和工程成本的失控。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 健全管理體制

建筑企業(yè)要發(fā)展，就要遵循經濟市場的發(fā)展規(guī)律和競爭模式，在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)要首先制定相關的工程管理體系，根據具體的工作要求相應的配套相應的管理責任人，各個部門管理人員要做好自己的管理工作，從思想上加強對工作和自己的要求，將自己的工作與工程管理制度有效的結合。要提高建筑工程管理的專業(yè)化能力，首先要吸納具有專業(yè)管理能力的管理人員，建立高效率高素質的管理團隊，優(yōu)化配置人力資源管理方法。制定工程進度時還要綜合考慮各個方面的影響因素，充分排除隱患并提升各個部門工作人員的積極性。建筑工程負責人要按照統(tǒng)籌規(guī)劃及整體性的原則，對施工人員的配置和流向作出全局上的安排，確保相應的施工人員與建筑工程實際需求相平衡。

3.2 加強建筑工程的質量管理

建筑工程質量直接關系到建筑物的使用壽命和功能。對企業(yè)的發(fā)展有著直接的作用。建筑工程質量管理的企業(yè)管理的核心，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強建筑工程的質量管理，就要建立起科學、完整的質量管理體系。從材料的采購、施工的過程、到工程的驗收，建立針對各個環(huán)節(jié)的質量管理條例。在施工前，要認真做好圖紙的設計，從根本上為工程的順利建設提供保障，結合施工環(huán)境和要求，以及技術等客觀的因素對建筑工程進行合理的規(guī)劃設計。施工過程中要嚴格把控各個方面的質量管理，針對不合格的材料和工藝要及時的進行處理。增加施工技術管理團隊的業(yè)務素養(yǎng)，管理人員要有力的使用管理條例，對工程質量負責。

3.3 加強建筑工程的造價控制

建筑企業(yè)為保證良好的經濟效益，必須要重視建筑工程造價的控制措施。在制定建筑工程的造價之前，要進行合理的市場調查，搜集可靠的信息，制作詳細、真實的研究報告，做出合理的決策估算，并進一步綜合施工能力和經濟能力，進行可行性分析，出具合理的施工方案，降低施工的成本，為企業(yè)的經濟效益提供保證。材料價格是影響過程預算的主要因素，合理的材料選取可以將工程造價控制在合理的范圍內，減少不必要的資金投入。

4 結語

建筑企業(yè)的工程管理的質量直接影響到施工質量和企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)展中需要營造良好的口碑，同時還要面對來自國內國外的市場競爭，這樣的情況下就需要建筑企業(yè)在建筑工程管理中正確面對自身的不足，并作出積極的改進。