由于租金成本的不斷上升，傳統(tǒng)臨街旺鋪的開店模式遇到了越來越多的困難和挑戰(zhàn)，一些眼鏡零售企業(yè)經(jīng)營者將目光投向了商場眼鏡店，有的甚至將商場店作為今后開拓的重點(diǎn)。那么，商場眼鏡店的市場前景究竟如何？商場開店會面臨哪些問題？該如何解決？

作為一種新興的行業(yè)生態(tài)模式，商場眼鏡店有個(gè)天生的弊端，就是商場如果沒有人流量，單靠店家自己去引流，就必須先到商場，再到樓層，最后才能到店，這個(gè)過程是異常艱難的，在多數(shù)情況下，就是個(gè)無法解決的難題。這也是為什么我還在猶豫開不開商場店的主要原因。

——重慶某眼鏡零售店老板 阿土

以我的理解，商場眼鏡店要想成功，還需要好好向服飾品牌專賣店學(xué)習(xí)。具體說，就是首先要建立一整套管理體系，其次是必須儲備相關(guān)管理人才（包括商品規(guī)劃、店鋪經(jīng)營管理、商鋪及渠道開拓以及品牌推廣人才），這些都不是依靠單打獨(dú)斗就能運(yùn)作起來的，需要一批志同道合的同行聯(lián)手，通過橫向聯(lián)合，才能提高成功的幾率。

——眼鏡零售管理咨詢顧問 鄧先生

很長一段時(shí)間，所謂的商場快時(shí)尚眼鏡店發(fā)展迅速，獲得了一大批年輕消費(fèi)者的喜愛，但因?yàn)閷I(yè)性不夠、產(chǎn)品線較為單一等因素，無形中也拒絕了一批40歲以上有需求的消費(fèi)者。對商場店而言，快時(shí)尚只是一個(gè)階段性的產(chǎn)物，很多消費(fèi)者到店買一副鏡架和鏡片，然后轉(zhuǎn)身去專業(yè)眼鏡店驗(yàn)光配制，這個(gè)過程是割裂的，讓消費(fèi)者無所適從。因此，從充分滿足消費(fèi)者需求的角度出發(fā)，商場眼鏡店想要有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，一定是要兼具時(shí)尚和專業(yè)兩個(gè)方面。

——（inmix）音米眼鏡CEO&創(chuàng)始人 李明

在數(shù)據(jù)化時(shí)代，商場眼鏡店能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績的較快增長，但這需要一定的前提條件，首先需要經(jīng)營者進(jìn)行理性思考，即必須對商場招商項(xiàng)目、眼鏡店入駐情況、客流人群、商場整體經(jīng)營規(guī)模、人群消費(fèi)水平等因素作好前期調(diào)研，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確預(yù)估眼鏡店所需的實(shí)際面積、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。

——江蘇南京某眼鏡連鎖店運(yùn)營總監(jiān) 李女士

商場店的優(yōu)勢在于能夠聚攏較多的人氣，這一點(diǎn)要比一個(gè)新開小店單打獨(dú)斗強(qiáng)得多。在客流量方面，商場店的生意好壞，是由商場的整體條件決定的。一要看商場的位置和知名度；二是商場招商的情況，如果有大牌入駐，那么生意肯定比較好，因?yàn)檫@些商戶會帶來較多的人流。從適應(yīng)性來說，快時(shí)尚眼鏡店更適合開在商場。因?yàn)椋瑐鹘y(tǒng)臨街店更注重口碑，時(shí)間越久生意越好，屬于指向性消費(fèi)?？鞎r(shí)尚眼鏡店則大部分人群都是感性消費(fèi)，只要貨品夠多、款式夠新穎就可以了。不過，商場快時(shí)尚眼鏡店為了追求款式的更新速度，往往造成庫存量過大，這是經(jīng)營者必須面臨的問題之一。

——江蘇南京快時(shí)尚眼鏡店店長 阿勛

一些大型商場對于入駐商戶的貨品、質(zhì)量、品牌等均有相應(yīng)要求，因此，與傳統(tǒng)臨街店相比，商場眼鏡店的經(jīng)營環(huán)境較為規(guī)范，可以有效避免傳統(tǒng)街邊眼鏡店所常見的無序競爭，有利于眼鏡店經(jīng)營水平的提升。

——重慶美陸眼鏡董事長 傅冠俊

按照目前多數(shù)商場的經(jīng)營規(guī)則，市場主管方會經(jīng)常對商戶的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，并據(jù)此對商戶的位置進(jìn)行調(diào)整，將業(yè)績下滑或業(yè)績提升未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的商戶調(diào)至“后排”，而代之以業(yè)績良好的企業(yè)。這樣，商場眼鏡店在一個(gè)賣場內(nèi)就可能經(jīng)常處于位置頻繁轉(zhuǎn)換的不穩(wěn)定狀態(tài)，這不僅會導(dǎo)致店面裝修資源和資金的浪費(fèi)，而且會直接影響經(jīng)營業(yè)績，一部分商場眼鏡店選擇退出的直接原因往往在于此。

——武漢明鏡廊董事長 黃玨