路長(zhǎng)華 路巍

（1眾華嘉誠(chéng)咨詢集團(tuán)有限公司，江蘇 南京 210009；2江蘇金口碑建設(shè)發(fā)展有限公司，江蘇 南京 210000）

0 引言

建設(shè)工程項(xiàng)目引入項(xiàng)目管理模式，可以更好地達(dá)成建設(shè)工程項(xiàng)目總體目標(biāo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要站在全局的立場(chǎng)，不僅要提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，還要站在建設(shè)單位的立場(chǎng)，節(jié)約投資，較好地管理和控制建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期，成為工程項(xiàng)目的決策者、規(guī)劃師、監(jiān)督者和控制者，建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要成為項(xiàng)目管理的核心“頭腦”，要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的主動(dòng)、全面的控制，正確處理好全局與局部、宏觀與微觀的關(guān)系，要從宏觀上做好項(xiàng)目可行性方案、投資規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等管理，避免進(jìn)度與工期計(jì)劃的偏差。還要從項(xiàng)目工程的微觀層面進(jìn)行管理，思考提高項(xiàng)目質(zhì)量、節(jié)約投資、縮短工期的管理舉措，分析項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)，探索切實(shí)有效的項(xiàng)目管理方法和途徑，更好地提升建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理分析

建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)性強(qiáng)，建設(shè)期長(zhǎng)，使用周期更長(zhǎng)，存在諸多不可預(yù)料的問(wèn)題，合同雙方存在較多的利益沖突，由此引入先進(jìn)合理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理模式，使之與建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)相契合?？梢越Y(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)象及內(nèi)容，采用不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理模式：1）綜合領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有一定的領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，是公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍的管理者，承擔(dān)對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)籌組織、控制協(xié)調(diào)等工作，形成項(xiàng)目部?jī)?nèi)部綜合管理的領(lǐng)導(dǎo)核心架構(gòu)。2）各專業(yè)部門管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是各專業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，主要處理各個(gè)專業(yè)項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種事務(wù)，是為項(xiàng)目部日常運(yùn)營(yíng)提供支持的服務(wù)性部門，重點(diǎn)研究各專業(yè)部門的工作思路、任務(wù)計(jì)劃、監(jiān)督執(zhí)行、過(guò)程管控、信息反饋、矛盾處理等，體現(xiàn)出長(zhǎng)期持續(xù)性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)。3）施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這主要包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目成本、技術(shù)、費(fèi)用成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的管理工作，極其復(fù)雜和繁瑣，體現(xiàn)出生命周期性、多樣性、差異性的特點(diǎn)[1]。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)思考

2.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)不夠清晰。建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)不夠明確，對(duì)于目標(biāo)的闡述過(guò)于籠統(tǒng)、精練，缺乏對(duì)具體目標(biāo)的詳盡說(shuō)明，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行缺乏規(guī)劃性和系統(tǒng)性，難以使項(xiàng)目成員產(chǎn)生凝聚力，增大了項(xiàng)目?jī)?nèi)部的不穩(wěn)定狀態(tài)，不利于項(xiàng)目管理的增值實(shí)現(xiàn)。

2.2 項(xiàng)目管理職責(zé)不夠明確。在建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，存在組織成員職責(zé)不夠明晰的問(wèn)題，從項(xiàng)目整體任務(wù)分工來(lái)看，一些相互交叉、重疊的工作職責(zé)劃分相對(duì)模糊，存在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員相互推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致關(guān)鍵工序質(zhì)量不過(guò)關(guān)、進(jìn)度管理失控。

2.3 項(xiàng)目管理溝通效率低下。建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制還不夠完善，缺乏對(duì)工作關(guān)鍵點(diǎn)的有效掌控，導(dǎo)致工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之間的信息交流不暢。同時(shí)，在項(xiàng)目中還存在溝通方式不夠恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題，導(dǎo)致各方矛盾升級(jí)而使各單位的利益受損。另外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還缺乏與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等其他參與項(xiàng)目單位的良好溝通，顯示出外部溝通失調(diào)的問(wèn)題。

2.4 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力欠缺。建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員存在較大的差異性，由此也導(dǎo)致項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力欠缺的現(xiàn)象，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中管理團(tuán)隊(duì)存在協(xié)同不足、前后工序無(wú)法有效銜接的問(wèn)題。

2.5 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)凝聚力不足。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)內(nèi)部成員的充分關(guān)注，沒(méi)有給予內(nèi)部成員以足夠的物質(zhì)和心理支持，在激勵(lì)管理、薪酬分配等方面不夠完善，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生心理失衡狀態(tài)，降低成員的工作熱情和創(chuàng)造性，不利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的維持和管理。

3 成為一名合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的途徑探索

3.1 提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是建設(shè)工程項(xiàng)目的管理者，要注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，以身作則，以信服人，具有前瞻性、全局性的管理眼光和能力。

3.1.1 組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，合理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化各崗位人員的分工配置，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具有決策能力和甄別能力，基于崗位分析的前提奠定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理基調(diào)。

3.1.2 加強(qiáng)統(tǒng)籌全局的能力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能夠在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌和規(guī)劃，統(tǒng)一決策和管理，指揮并分配項(xiàng)目施工人力、物力、資金、機(jī)械設(shè)備，更好地優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)外部資源，使之更好地為項(xiàng)目施工服務(wù)。

3.1.3 進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力還體現(xiàn)在合理經(jīng)濟(jì)分配方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要樹(shù)立客觀、公正、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分配觀念，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員具體情況，進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配和薪酬激勵(lì)，使之合理、規(guī)范、有序。

3.1.4 重視綠色規(guī)劃和施工。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合當(dāng)前綠色環(huán)保的形勢(shì)，重視綠色施工和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)行全程的監(jiān)督和管控，加強(qiáng)施工環(huán)境保護(hù)，規(guī)避污染環(huán)境的施工行為，更好地推動(dòng)項(xiàng)目持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 樹(shù)立良好的價(jià)值理念和文化

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要重視團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，通過(guò)制度約束、領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)等方式，使之成為項(xiàng)目全體成員的核心價(jià)值理念，形成項(xiàng)目整體的文化共識(shí)。

3.2.1 形成團(tuán)隊(duì)文化核心價(jià)值理念。要形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的核心價(jià)值理念，具體包括有：1）和諧理念。要融入和諧文化理念，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效管理。2）效能理念。要樹(shù)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效能理念，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要帶頭行動(dòng)，引領(lǐng)成員完成項(xiàng)目目標(biāo)，彰顯項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。3）創(chuàng)新理念。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要協(xié)同團(tuán)隊(duì)成員一同加強(qiáng)管理、技術(shù)的創(chuàng)新，更好地激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活力。4）自主理念。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要領(lǐng)導(dǎo)成員在規(guī)章制度允許的范圍內(nèi)行使自主決策權(quán)力，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的順利運(yùn)行[2]。

3.2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的心理機(jī)制建設(shè)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要重視成員的心理輔導(dǎo)和支持，要促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的信任和支持，采用換位思考的方式進(jìn)行相互溝通和理解，使項(xiàng)目成員產(chǎn)生心理動(dòng)力，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)而努力。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目溝通和管理

3.3.1 注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通和管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在信息準(zhǔn)確、完整、及時(shí)傳遞的前提下，進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間的溝通、協(xié)調(diào)和決策，可以借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建項(xiàng)目信息溝通平臺(tái)，減少信息傳遞的失真現(xiàn)象，降低信息溝通成本，形成快速有效的溝通反饋機(jī)制，較好地提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通效能。

3.3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目外部的溝通與管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要注重與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等其他參與項(xiàng)目單位的溝通，要在權(quán)限內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系，有禮有節(jié)地平衡自身與監(jiān)理單位、施工單位等其他參與項(xiàng)目單位的協(xié)調(diào)、溝通和配合，促進(jìn)項(xiàng)目穩(wěn)定有序地開(kāi)展[3]。

3.4 提升項(xiàng)目矛盾處理解決能力

考慮到建設(shè)工程項(xiàng)目涉及管理要素繁多、工序復(fù)雜的特性，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要重視對(duì)項(xiàng)目矛盾的處理和解決，要對(duì)項(xiàng)目資源分配、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、人員矛盾等問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)、合理的矛盾處理和解決，適時(shí)采用控制、調(diào)停、仲裁、消除等方式，處理和解決項(xiàng)目矛盾，確保項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)的順利實(shí)現(xiàn)[4]。

3.5 注重項(xiàng)目績(jī)效管理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效考核制度的完善，設(shè)立量化、可操作的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)考核結(jié)果反饋，采用事前主動(dòng)控制和事中動(dòng)態(tài)控制的方式，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，較好地促進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效考核的增值效應(yīng)。

3.6 強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部激勵(lì)水平

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要注重項(xiàng)目?jī)?nèi)部的激勵(lì)管理，可以采用薪酬激勵(lì)、福利激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、文化情感激勵(lì)等不同方式，提升項(xiàng)目激勵(lì)效果和水平，提升項(xiàng)目成員的工作積極性，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率。同時(shí)，要采用多樣化的培訓(xùn)方式，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作水平。

3.7 提高自身素質(zhì)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，從而較好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同完成項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)。要加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握豐富的專業(yè)理論知識(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新突破點(diǎn)，學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)及政策，使之成為項(xiàng)目管理的制度化依據(jù)。要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，了解和運(yùn)用節(jié)能環(huán)保新材料、新技術(shù)，推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全、文明、綠色生產(chǎn)。還要學(xué)習(xí)和了解合同管理、財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，在合理分解合同任務(wù)目標(biāo)的前提下，全面簽訂分包合同，并加強(qiáng)對(duì)成本計(jì)劃、預(yù)算、結(jié)算等財(cái)務(wù)知識(shí)的了解，做到在項(xiàng)目成本控制方面成竹在胸。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要注重自身職業(yè)道德素質(zhì)的強(qiáng)化，以正確的管理觀、利益觀指導(dǎo)項(xiàng)目管理行為，引領(lǐng)項(xiàng)目管理在正確的軌道上運(yùn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的不斷提升，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)力，營(yíng)造良好的項(xiàng)目文化氛圍，重視項(xiàng)目交流和溝通，解決和處理項(xiàng)目中的矛盾，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成員的有效激勵(lì)，并通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式不斷提高自己的素質(zhì)和管理水平，以更好地推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的增值。