宋振愷

(中國人民銀行忻州市中心支行，山西 忻州 034000)

人，一直是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，通過發(fā)揮自身的能動(dòng)性不斷改造世界。在現(xiàn)代企業(yè)中，原本的模式在不斷改變，不斷有高效率的機(jī)器出現(xiàn)，提高生產(chǎn)率。但是人的重要性在不斷提高，在企業(yè)進(jìn)行勞資管理中應(yīng)該對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行管理，合理分配人力資源，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。合理對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

一、勞資管理中勞動(dòng)力合理調(diào)配的重要性

(一)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配，保證生產(chǎn)目標(biāo)按時(shí)完成。在企業(yè)生產(chǎn)中，每個(gè)季度有自身的生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)目標(biāo)的制定通常是根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際情況制定的，如果在勞動(dòng)力調(diào)配方面出現(xiàn)問題的話，會(huì)對(duì)整體生產(chǎn)進(jìn)程產(chǎn)生影響，導(dǎo)致生產(chǎn)目標(biāo)不能及時(shí)完成，造成一系列經(jīng)濟(jì)損失。將勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配，進(jìn)行有序的生產(chǎn)，可以保證生產(chǎn)目標(biāo)如期完成。

(二)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配，讓每一個(gè)員工發(fā)揮自己的作用，提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)需要進(jìn)行很多方面的工作，工作過程較為復(fù)雜。在管理人員進(jìn)行管理的時(shí)候一定要將每個(gè)勞動(dòng)者進(jìn)行合理的分配，讓員工可以各司其職，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，讓勞動(dòng)者感受到企業(yè)的管理能力，提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高企業(yè)的凝聚力。

二、勞資管理中勞動(dòng)力合理調(diào)配的具體實(shí)施

(一)管理人員在日常工作中深入到基層，了解勞動(dòng)力管理現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問題尋找相關(guān)的解決辦法。在企業(yè)的運(yùn)行中，基層工作者是非常重要的，勞動(dòng)力進(jìn)行合理的調(diào)配才可以保證企業(yè)的正常運(yùn)行。管理人員應(yīng)該在進(jìn)行管理決策之前了解具體的實(shí)際情況，這是需要管理者自身深入到基層工作才可以體會(huì)到的，在了解到具體的問題之后再著手進(jìn)行解決。例如，在某些企業(yè)中，可能會(huì)出現(xiàn)員工輪班倒休制度不完善的情況，會(huì)造成一部分員工經(jīng)常有假期可以休息，但是有一部分員工幾乎沒有假期，這就是勞資管理中勞動(dòng)力分配不合理造成的，可能會(huì)打擊員工工作的積極性，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。

(二)和員工之間進(jìn)行交流，了解員工的想法，聽取員工提出的建議。在進(jìn)行勞動(dòng)力分配的過程中，需要考慮到方面有很多，最重要的一個(gè)方面就是員工，要想了解到員工的想法，一定要和員工進(jìn)行交流。在和員工進(jìn)行溝通的過程中了解到員工的現(xiàn)狀和想法，并且讓他們提出自己的改進(jìn)建議，管理人員進(jìn)行討論和斟酌，可以適當(dāng)采取員工的建議。員工在平時(shí)的工作中可以直接感受到管理不合理帶來的問題，所以一定要認(rèn)真聽取員工們的意見，有則改之，無則加勉，集思廣益，博采眾長。

(三)制定一些勞動(dòng)力管理制度，保證勞動(dòng)力的工作效率。在很多企業(yè)中，由于勞動(dòng)力數(shù)量過多，管理起來是非常困難的，管理一旦不當(dāng)，會(huì)出現(xiàn)很多后果。所以一定要制定嚴(yán)格的管理制度，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行管理。在進(jìn)行勞動(dòng)力管理制度制定時(shí)，可以圍繞工作態(tài)度和工作效率進(jìn)行制定。例如，在制定的管理制度中，督促員工進(jìn)行工作，保證每一天的生產(chǎn)工作目標(biāo)可以順利完成?？梢宰寙T工共之間進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于工作態(tài)度消極，生產(chǎn)效率不高的員工，其他員工可以進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)被舉報(bào)的員工進(jìn)行懲罰。還可以制定專崗專人的制度，防止出現(xiàn)一崗多人的情況，如果出現(xiàn)一崗多人的情況，可能會(huì)造成員工之間相互推脫工作，導(dǎo)致工作不能及時(shí)完成，在工作出現(xiàn)問題時(shí)，還會(huì)出現(xiàn)員工之間相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)整體風(fēng)氣造成影響。所以一定要保證一人一崗，保證工作秩序。

(四)企業(yè)營造良好的工作氛圍，制定良好的競爭機(jī)制。員工之間可以進(jìn)行正當(dāng)?shù)母偁?，這種良性競爭可以提高員工的工作效率，還可以增進(jìn)員工之間的感情。管理人員可以制定一系列的競爭機(jī)制。例如，對(duì)于企業(yè)中表現(xiàn)積極的員工，可以實(shí)行一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，可以是增加年終獎(jiǎng)金，帶薪旅游，或者增加福利制度等，對(duì)于那些表現(xiàn)不好的員工，可以采取一些懲罰措施，總之，激發(fā)員工工作的積極性，讓員工充分發(fā)揮自身的作用。

三、勞資管理中勞動(dòng)力的合理調(diào)配注意事項(xiàng)

在對(duì)勞動(dòng)管理進(jìn)行合理調(diào)配的時(shí)候，一定要聽取員工的意見，尊重每一個(gè)員工的想法，充分發(fā)揮員工的作用。在進(jìn)行勞動(dòng)力管理時(shí)，一定要制定一套嚴(yán)格的管理制度，保證生產(chǎn)工作可以有序進(jìn)行。在企業(yè)中要培養(yǎng)員工的工作能力，讓員工的整體素質(zhì)得到提高，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)在市場上的競爭力。在企業(yè)管理方面有很多成功的事例，企業(yè)可以從中吸取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，但是絕對(duì)不能照搬，要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行變通，將他人的變?yōu)樽约旱摹?/p>

四、結(jié)語

隨著現(xiàn)在社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，企業(yè)的管理能力越來越重要，在進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配時(shí)，一定要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變動(dòng)，拋棄老舊的思想，拒絕墨守成規(guī)，要用開放發(fā)展的眼光看待問題，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，尋找更加有效的管理方法，提高企業(yè)整體水平。在企業(yè)的管理中，還可以向管理領(lǐng)域的專家進(jìn)行咨詢得到專業(yè)的幫助。在企業(yè)管理中重視勞動(dòng)力的作用，為勞動(dòng)力的管理制定一套完善的制度，保證企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?，企業(yè)要不斷改善自身的管理模式，不斷發(fā)展。

[1]寇新，付振峰.構(gòu)建新型的勞資管理模式[J].山東煤炭科技，2015(05).

[2]郭艾蓮.加強(qiáng)企業(yè)勞資管理的措施建議[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2012(08).