靳國(guó)棟

(中鐵十八局集團(tuán)第四工程有限公司，天津 300000)

建筑工程管理與建筑工程質(zhì)量、建筑安全以及進(jìn)度等都有著直接關(guān)系，是建筑企業(yè)眾多工作環(huán)節(jié)中的重要組成部分。但是由于建筑施工管理具有一定的特殊性與復(fù)雜性，因此在管理工作實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照實(shí)際情況以及施工變化來(lái)對(duì)建筑施工管理工作做出相應(yīng)的調(diào)整，從而有效提升建筑工程的管理質(zhì)量，為建筑工程質(zhì)量和安全提供保障。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

(一)缺乏完善的建筑工程管理機(jī)制

近年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅猛，在此背景下，為了防止只注重建筑數(shù)量忽視其質(zhì)量等問(wèn)題的出現(xiàn)，我國(guó)出臺(tái)了一系列法規(guī)制度，來(lái)對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行約束。但是在具體落實(shí)過(guò)程中，由于建筑施工企業(yè)過(guò)于追求自身利益，加之相關(guān)法規(guī)還不夠健全等，因此無(wú)法對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，導(dǎo)致建筑工程管理的作用無(wú)法得到充分發(fā)揮。同時(shí)，在工程變更的環(huán)節(jié)中，制度不健全的現(xiàn)象更為突出，部分企業(yè)甚至并沒(méi)有針對(duì)此環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的管理制度等等。另外，建筑工程變更制度的缺乏，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)整個(gè)變更過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把控，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行記錄時(shí)不夠準(zhǔn)確與及時(shí)，從而發(fā)生工程預(yù)算與實(shí)際成本控制存在較大差異。

(二)建筑隊(duì)伍管理方面存在問(wèn)題

建筑施工人員構(gòu)成較為復(fù)雜，因此想要保證建筑施工的順利進(jìn)行，就必須具有嚴(yán)格的人員管理制度[1]。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，通常管理的側(cè)重點(diǎn)都放在了整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，對(duì)人員管理方面缺乏相應(yīng)的重視，人員管理制度不完善以及制度落實(shí)效果較差等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。具體來(lái)講，首先，對(duì)施工人員的資質(zhì)管理缺乏相應(yīng)的力度，特殊崗位施工人員不具備相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)，專(zhuān)業(yè)性較低，一定程度上都會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程產(chǎn)生影響；其次，建筑施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的溝通與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致許多專(zhuān)業(yè)技能人才的長(zhǎng)處無(wú)法發(fā)揮，浪費(fèi)了大量的人才資源；最后，對(duì)現(xiàn)有施工人員培訓(xùn)力度不足，施工隊(duì)伍的整體質(zhì)量無(wú)法有效提升。部分企業(yè)為了在既定工期內(nèi)完成相應(yīng)的建筑目標(biāo)，對(duì)于剛招聘的施工工人，沒(méi)有進(jìn)行任何的崗前培訓(xùn)就允許其上崗，極容易給整個(gè)建筑工程帶來(lái)安全隱患。

(三)施工管理不夠全面

建筑施工管理作為建筑工程管理中的核心環(huán)節(jié)，其管理水平的好壞不僅對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還關(guān)系著施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。據(jù)了解，目前施工管理中機(jī)械化程度有待提升，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率的提升。同時(shí)在施工管理過(guò)程中不注重對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)象頻發(fā)。此外，施工人員缺乏一定的專(zhuān)業(yè)性，在工作過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，甚至部分人員為了節(jié)約工作時(shí)間，還會(huì)出現(xiàn)私自改變建筑圖紙等情況，嚴(yán)重威脅著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量與安全。

二、建筑工程管理控制措施

(一)完善建筑工程管理機(jī)制

想要完善建筑工程管理機(jī)制，需要做到以下兩點(diǎn)要求。第一，要立足于法律的角度來(lái)對(duì)現(xiàn)有的工程管理機(jī)制進(jìn)行完善，并使其以書(shū)面表達(dá)的形式得以突出，使后續(xù)建筑工程管理執(zhí)行有法可依，推動(dòng)建筑工程管理法制化發(fā)展；第二，要采取相應(yīng)措施對(duì)建筑管理制度進(jìn)行調(diào)整與修改，提高建筑工程管理工作的有效性。眾所周知，建筑施工工作具有技術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此從事此方面工作的人員都具備一定的施工技術(shù)，而在管理工作方面卻很少涉及[2]?；诖?，相關(guān)部門(mén)要針對(duì)此情況對(duì)在崗的管理者進(jìn)行管理知識(shí)方面的培訓(xùn)，使其不止具備質(zhì)量監(jiān)管方面的能力，同時(shí)還具有豐富的管理思想與管理方法，為建筑工程管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

(二)提高工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

在建筑施工過(guò)程中，部分施工環(huán)節(jié)會(huì)需要利用大型機(jī)械設(shè)備以及高空作業(yè)來(lái)輔助完成，所以這種環(huán)境下，嚴(yán)重威脅著工作人員的人身安全和建筑工程質(zhì)量安全。因此在建筑工程管理過(guò)程中，要對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題給予高度重視。在建筑施工前，要對(duì)工作人員進(jìn)行必要的、全面的安全知識(shí)教育，從而樹(shù)立工作人員的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，避免出現(xiàn)為了自身利益投機(jī)取巧等情況的出現(xiàn)，從根源實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑質(zhì)量的控制。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的施工計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施責(zé)任制。同時(shí)安全部人員還要加大對(duì)每個(gè)施工作業(yè)的監(jiān)督與管理，防止隱患的發(fā)生。

(三)提高對(duì)建筑工人隊(duì)伍的管理

第一，提高對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)其與建筑項(xiàng)目質(zhì)量的同步提升。要加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的管理，堅(jiān)持持證上崗原則，保證每個(gè)建筑環(huán)節(jié)的規(guī)范性，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致的安全隱患出現(xiàn)。第二，要根據(jù)實(shí)際崗位技術(shù)需求來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行合理配置，使得每位工作人員自身的技能得到充分發(fā)揮，確保每個(gè)建筑環(huán)節(jié)的質(zhì)量[3]。第三，要加大對(duì)從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，確保其工作能力與所從事崗位要求相符。對(duì)現(xiàn)有的建筑工人進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)，使其自身能力以及專(zhuān)業(yè)性逐漸得到提升，推動(dòng)建筑工程質(zhì)量的提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前建筑工程管理還存在著一定的問(wèn)題，制約了建筑工程整體質(zhì)量的提升。因此相關(guān)人員要積極尋求切實(shí)可行的控制措施，有針對(duì)性的對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，從而更好的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。