曹敏輝

(西北電力建設第四工程公司，陜西 西安 710038)

一、施工企業(yè)員工思想危險點的辨識與評價

當前經濟全球化趨勢日益明顯，國內外市場和區(qū)域發(fā)展競爭日益激烈，施工企業(yè)的生存條件和環(huán)境發(fā)生著深刻的變化，員工的思想意識、思維方式和心理狀態(tài)正經受著強烈的沖擊，一些影響企業(yè)和員工自身發(fā)展的不安全思想隱患若隱若現。

“昏昏噩噩、得過且過”型。有的員工認為機遇是成功的唯一砝碼，不主動設計、經營自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，守株待兔，被動地等待命運的安排。他們認為：“時間還很多，有的是機會”，再等等看上面怎么改，再說吧”，“學那么多東西有什么用，也沒見怎么樣”，“別人混得好是人家命好，自己就這樣了，認命吧”，于是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的態(tài)度應付著工作，應付著自己的未來。

這些員工沒有一個明確的生存發(fā)展目標，缺少激情與活力，缺乏事業(yè)心，安于現狀，不思進取，具有一定的依賴思想；對待企業(yè)的改革發(fā)展采取一種漠視的態(tài)度，事不關己、高高掛起。這種思想有可能危及“集體主義”觀念，導致員工責任心喪失。

“墨守陳規(guī)，不思創(chuàng)新”型。有的員工因為害怕變革帶來的變化，固守著舊有的思維模式，不肯主動適應變化，探索求新。他們認為：“整天擺弄那些新技術、新工藝有什么勁，萬一出差錯了怎么辦”，“還是照抄老辦法得了，至少不會出大錯”，“這新辦法、新規(guī)定有什么好，實施起來肯定得罪人，個人利益也會受損失，咱可不出那頭”，“原來一直就這樣干了，為什么現在偏偏就要這么干”，于是不肯接受企業(yè)新政策、新辦法的出臺，面對新情況、新問題時因循守舊而裹足不前。

這些員工表面上擁護企業(yè)的改革，內心卻是極為嚴重的恐慌，他們懼怕改革，害怕改革引發(fā)競爭，或是自己可能會因為沒有什么過硬的技術及技能，失去賴以生存的“鐵飯碗”，或是自己無法應對新崗位的角色變換，不能在新環(huán)境中得心應手，或是因為崗位的更替導致收入下滑，傷害到個人利益。這種思想可能會演變?yōu)椤袄褐髁x”，導致員工失去創(chuàng)造力。

“憤世嫉俗、自以為是”型。有的員工“這山望著那山高”，總覺得企業(yè)這不好那不好，卻無視機遇和挑戰(zhàn)。他們認為：“在這得不到重用，簡直無法施展自己的抱負”，“別人有什么能耐，才干了一兩年就能得到提拔任用”“工地條件太差，待遇又低，簡直就不能和有錢單位比，沒法讓人呆下去”，于是注重心理差距，心中時常生出不平衡感，無心關注企業(yè)的改革發(fā)展狀況。

這些員工對企業(yè)的政策規(guī)定以及人文環(huán)境沒有做到真正的理解，他們或是把自己所謂的挫折看作是外界的影響、人為的干擾所致，對企業(yè)不抱希望；或是將某些人的不作為擴大為企業(yè)的不作為，對企業(yè)失去信心；或是對企業(yè)沒有認同感、歸宿感，把經歷作為跳板，始終拒絕融入企業(yè)的改革、發(fā)展之中。這種思想有可能演變?yōu)椤皞€人主義”，導致員工脫離個人或企業(yè)實際思考問題。

“固步自封，盲目樂觀”型。有的員工沉浸在自我的空間里，總感覺形勢一片大好，前途沒有荊棘。他們認為：“這個單位比上不足、比下有余，工資不多，到也餓不死”，“再怎么改革，我的國企職工的身份絕對改不掉”，“系統內的工程不給我們給誰”，于是不會從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，認識、分析、思考和解決問題，無心于打造自主品牌，強化企業(yè)的核心競爭力。

這些員工無視市場風云變換和激烈的競爭，容易被企業(yè)和自身一時的風光所麻痹，缺少危機意識，不考慮防患于未然。他們“坐井觀天”，自我感覺良好，不思進取，追求安逸，小富即安，就如同放進冷水中慢慢加熱的青蛙，感覺很舒適、很安寧，沒有什么危險可言。這種思想容易發(fā)展為“享樂主義”，導致員工失去抵抗力。

“自我放縱、極時行樂”型。有的員工投機取巧，放任自流，一心鉆企業(yè)改革發(fā)展過程中不完善、不健全的空子。他們認為：“怕什么，大家都這樣”，“這規(guī)定、那規(guī)定都是哄人的，專嚇唬膽小鬼”，“企業(yè)的光不沾白不沾，現在不沾，更待何時”，“這么大的單位，丟點少點無所謂”，“花企業(yè)點錢不算什么”，“人生苦短，千萬不能把自己虧了”，“企業(yè)的事算不了什么，自己的事無小事”，于是“以善小而不為，以惡小而為之”，醉心于享受個人私欲膨脹所帶來的樂趣。

這些員工缺乏應用的是非觀念，藐視企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)文化，崇尚“個人主義”、“享樂主義”、“拜金主義”和“利己主義”，這種思想的危險性最大，它是對企業(yè)和諧與可持續(xù)發(fā)展的一種挑釁，即具有“排它性”又具有“利它性”，也就是說這種思想不僅僅只影響個人的良性發(fā)展，還會影響到其他員工的良性發(fā)展，影響到企業(yè)的良性發(fā)展，如果放而任之，其導致的嚴重后果將不堪設想。

二、內外兼修，促和諧企業(yè)建設

古人云：“思所以危則安矣，思所以亂則治矣，思所以亡則存矣?！辈扇∮行Т胧T工“思想危險點”進行預控，是促進和諧企業(yè)建設的重中之重。

第一、教育引導法。一是以“培養(yǎng)優(yōu)秀員工、塑造一流業(yè)績”為目標，激發(fā)員工的主人翁責任感，培育凝聚力高、團隊意識強的“四有”員工隊伍。引導員工從國際國內態(tài)勢、改革開放格局以及市場競爭環(huán)境的角度來分析問題，正視企業(yè)的變革和出現的各類問題，增強適應能力和心理承受能力，自覺加強思想道德、職業(yè)道德與業(yè)務技能綜合修養(yǎng)，為企業(yè)出謀劃策、多做貢獻；二是強化法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的教育。如針對施工企業(yè)員工的特點，進行《員工職業(yè)道德規(guī)范》、《公司法》、《安全生產法》、《勞動法》等法律法規(guī)的專項學習，教育員工遵紀守法，以健康積極的心態(tài)和文明有序的行為參與社會和企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，依法行使個人的權利和義務，維護好自身形象和合法權益。

第二、情感融入法。一方面要用心傾聽員工呼聲，用情化解矛盾，解疑釋惑。從小處著手，細微之處現真情，想員工之所想，急員工之所急，開展耐心細致的思想政治工作?？梢酝ㄟ^召開座談會，實施黨員領導干部聯系點制度、談話制度，以及“一助一”活動等形式與員工互動交流，贏得理解，保持上下思想統一、步調一致；另一方面要注意調查研究、分析論證，為員工的成長與成材，為企業(yè)的改革與發(fā)展提供理論和觀念支撐，防微杜漸、輿論先行，有針對性地采取相應的宣傳策略和應急處理措施，并根據員工的反應、意見和建議，主動做好各項疏導和解釋工作，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，與企業(yè)的發(fā)展同步。

第三、體系完善法。一是增強“生命線”意識，把思想政治工作作為經濟工作和其他一切工作的生命線，進一步建立和完善以各級黨組織為核心的思想政治工作體系，逐步形成在黨的領導下，黨、政、工、團齊抓共管，專兼職干部相結合的工作格局；二是不斷提升思想政治工作者的素質，抓好四個“強化”，即：強化馬克思主義的立場、觀點、方法，結合企業(yè)和員工的實際情況，引導員工分析和解決問題的理論素養(yǎng)。強化自覺弘揚正氣、驅除歪風，顧全大局，敢于擔責任的政治素質。強化能夠用心傾聽員工心聲，樂于為員工排憂解難，不怕吃氣、吃苦、吃虧，甘于無私奉獻的情操。強化懂業(yè)務、懂經濟、懂法規(guī)，掌握社會學、心理學知識等博學多能的水平，做到教育有方向性和針對性。

第四、載體介入法。一是廣泛開展以“講文明、樹新風”為主要內容的群眾性精神文明建設活動，積極創(chuàng)建文明單位，大力發(fā)展企業(yè)文化，開展豐富多彩、健康有益的文體活動，深入開展勞動競賽、技術練兵等活動。應用典型示范法，廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在企業(yè)內部形成崇尚先進、爭當先進的良好風氣，努力使廣大員工在參與中受到教育、得到提高；二是充分利用好網絡傳媒工具。通過網絡載體，實時發(fā)布先進的思想觀念、理論知識、政策導向，及時了解掌握基層情況和員工思想動態(tài)，實現上下信息暢通。此外，通過網絡進行思想交流和碰撞，進行合理化建議征集，進行網上學習互動等都會使企業(yè)和員工受益，達到雙贏。

“思危而知進”，只有認真辨析員工的思想危險點，采取強有力的措施進行有效預控，企業(yè)才能確保和諧穩(wěn)定，進而實現可持續(xù)發(fā)展。