戴元初

任何轉型和融合的初心和終極目的都是為了提升主流價值的傳播效率和傳播效果。

這些天，從不同渠道獲得的信息表明，不同區(qū)域的媒體機構之間相互走訪明顯多起來。這種走訪，并非是年底前的聯(lián)絡感情，也不是相互間的合縱連橫，彼此相遇后甚至連基本的寒暄都省略了，直奔主題：現(xiàn)在的媒介生態(tài)和政策背景下，我們的媒體深度融合之路究竟應該怎么走？

大體上，今年下半年，隨著全國宣傳思想工作會議和中宣部媒體深度融合現(xiàn)場推進會的召開，各地傳統(tǒng)主流媒體整體轉型與深度融合的緊迫感大大增強：主要領導高度重視，媒體人積極行動。然而，加快主流媒體內容生產的“主力軍”進軍公眾信息接收的“主陣地”，也就是互聯(lián)網(wǎng)平臺的步伐，將最核心的生產力放到最活躍的互聯(lián)網(wǎng)生產線上，這一清晰目標背后是龐大而繁雜的工作，因此，對于媒體經(jīng)營管理者而言，目前關鍵的問題是，前往這一目標的路究竟在哪里？是否存在一條全國各地媒體機構普適的轉型融合之路？

走得多了，見得多了，比較得多了，似乎共識自然凸顯：就如同以前傳統(tǒng)媒體沒有統(tǒng)一發(fā)展模式一樣，媒體轉型和深度融合也沒有放之四海而皆準的方式：上海報業(yè)集團的上觀以及東早轉型而來的澎湃、華西都市報的封面、湖南電視臺的芒果TV、北京廣電的北京時間、湖北廣電的長江云……各有一番制度設計、資源整合、傳播產業(yè)鏈的架構方式，相應的，他們有各自不同的目標設定和運行機制設計，但是，有一點必須明確，任何轉型和融合的初心和終極目的都是為了提升主流價值的傳播效率和傳播效果。

從2014年中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，提出“著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系”，到今年已經(jīng)過去4年，一批探索者已經(jīng)走過蹣跚學步的童年，開始有翩翩少年的精氣神了，雖然從產業(yè)鏈的角度說，現(xiàn)在還很難說哪一家探索者所走的路是成熟的，甚至是成功的，但是，我們能夠發(fā)現(xiàn)，第一批在互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中勇敢探索的行動派，正意氣風發(fā)地高歌猛進。

正如中國民營經(jīng)濟研究會常務副會長王忠明在最近一次會議發(fā)言中談及滿大街穿行的共享單車時所說，它是中華民族這40年來的一次領跑性的試錯。就新媒體發(fā)展而言，在門戶網(wǎng)站以前，中國媒體的所有嘗試都有西方發(fā)達國家的經(jīng)驗可循，而今天，無論是新媒體技術還是互聯(lián)網(wǎng)基礎設施，抑或是中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的規(guī)模，都呈現(xiàn)出與世界最前沿發(fā)展狀態(tài)同樣激動人心的景觀，當大家都在面對未來的無限憧憬和各種不確定性的時候，中國媒體人也同樣如此。不一樣的是，中國媒體人正和整個國家一起為民族復興而奮斗，因此，肩上的社會責任自然會更堅實。也正因為如此，媒體深度融合意義上的整體轉型就不僅僅關乎一兩家媒體發(fā)展命運的問題，它是整個民族復興大業(yè)中的重要組成部分。

人無遠慮，必有近憂。于個人如此，于機構亦是如此。站在時代趨勢的前沿，努力奔跑著的傳媒機構，雖然在前行的路上遭遇的煩惱一點也不比固守者少，但是，他們心中的境界和格局卻已大為變化：傳媒生態(tài)如何，競爭環(huán)境如何，用戶特性又有了怎樣的變化，提升內容傳播效果的關鍵因素究竟有哪些？同樣的問題，對于行進者而言，邊界和規(guī)律相對清晰，而對于固守者而言，卻仍然是彼岸。因此，在穿行在不同媒體機構間溝通互動的人流中，我們既能看到一如既往的影響力變現(xiàn)的焦慮，但更多的是對時代期待的清晰感知以及建立在此基礎上破釜沉舟的勇氣。也許，這正是媒體轉型成功的重要基礎。

戴元初，傳媒經(jīng)濟學博士，環(huán)球時報輿情調查中心常務副主任。有檻外人情懷，行檻內人事業(yè)；愛聽傳媒江湖潮漲潮落，樂觀品牌賽場云起云消。