一張指導卡、一本技術(shù)臺賬、一份檢查表、一套投資臺賬和對照表……這些看似尋常的具體實物，構(gòu)成了優(yōu)秀班組管理的細枝末節(jié)，體現(xiàn)了管理出效益的來龍去脈。

小妙招1 崗位“對標”指導卡

有了指導卡，員工知道做什么——崗位職責，怎么做——工作過程，做到什么標準——工作結(jié)果，知曉危害識別及規(guī)范措施、檢查結(jié)果、巡檢時間等內(nèi)容，有效糾正了員工的操作“ 陋習”，最大限度降低了安全隱患，化解了安全風險。

中國石油遼河油田歡喜嶺采油廠采油作業(yè)三區(qū)齊5號站

小妙招2 管理抓住“四個有”

運行四班創(chuàng)建了以任務有指標、步驟有程序、質(zhì)量有標準、考核有制度為內(nèi)容的質(zhì)量管理“四有”工作法。在技術(shù)臺賬“電子化、圖表化、可視化、自動化”的基礎(chǔ)上，將指標層層分解，細化各項工作標準，優(yōu)化工作流程，實施數(shù)據(jù)化考核，促使人人分析投入產(chǎn)出，個個提升質(zhì)量、效率。

中國石油玉門油田煉油化工總廠常減壓車間運行四班

小妙招3 給時間上顏色

原油外輸是耗電大戶，為節(jié)約電費，班組最顯眼的位置掛著一塊特制的表。即在表的四周，對應貼上紅、黃、藍、綠的提示條。綠色部分就是晚間電價最低的時段。每當夜深人靜，原油外輸班開足馬力、調(diào)大排量，和每一分鐘的電費爭時間。2 0 1 7年，實際用電費用比計劃費用節(jié)約6萬元。

中國石化勝利油田孤東采油廠集輸大隊一號聯(lián)合站原油外輸班

小妙招4 “五比五賽”增效益鍛煉班組戰(zhàn)斗力

比責任落實，賽生產(chǎn)優(yōu)化；比精細巡檢，賽監(jiān)盤質(zhì)量；比學習培訓，賽操作水平；比奉獻精神，賽隊伍作風；比遵章守紀，賽團結(jié)合作。車間通過合理控制直餾石腦油餾程、提高重石腦油加工量、多加工加氫裂解抽余油等原料優(yōu)化手段，多創(chuàng)效388萬元。

中國石油吉林石化公司煉油廠聯(lián)合芳烴車間

小妙招5 “四到四不”工作法

持表檢查采用了“四到四不”工作法，即: 眼到，該看見的地方必須看到，不漏一處；手到，該摸到的部位必須摸到，不遺一處；腿到，該走到的地方必須走到，不少一處；心到，該想到的地方必須想到，不忘一處。

中國石油遼河油田曙光采油廠作業(yè)二大隊 X 06385 (205) 小修作業(yè)隊

小妙招6 細化量化考核五星指標

“五星”班站是指質(zhì)量效益星、安全環(huán)保星、節(jié)能降耗星、業(yè)務技能星、和諧文明星。在考核內(nèi)容上，制定出5大類32項評分細則。在考核方式上，實行百分制打分、自考與抽考相結(jié)合，由各廠處工會牽頭成立考核小組，按照得分高低綜合排名，有效調(diào)動了各班站爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情。

中國石化江漢油田

小妙招7 “一賬五表”天天算

1 20 5鉆井隊以單井為創(chuàng)效單元，從可控變動成本入手，建立了 “一賬五表”，狠抓過程管控，實現(xiàn)了低成本生產(chǎn)、高效益運行?！耙毁~五表”即單井變動成本投資臺賬和典型事故、常用材料、工具管材、設(shè)備修理和零星運費損益對照表。

通過推行“一賬五表”，將單井變動成本細化為2大類6個費用單元2 6個科目，從開鉆到完井，各個施工環(huán)節(jié)、各項生產(chǎn)材料量化到每天、每項、每人，真實清楚地反映單井施工中的成本損益情況，從而增強職工成本意識，樹立“省到就是賺到”的理念，一項項摳、一筆筆算、一件件省，努力創(chuàng)造最佳效益。

中國石油大慶油田鉆探工程公司鉆井二公司1 205鉆井隊

>> 點評導師：李梅 | 勝利油田工會副主席

班組做到細、小、實，企業(yè)創(chuàng)效有抓手

班組是企業(yè)的“細胞”，班組的“生命力”會直接關(guān)系到企業(yè)的基業(yè)能否常青。就拿油田來說，油田是典型的“沒有圍墻的工廠”。在這里，班組的特點是分布點多、線長、面廣。勝利油田有1.1萬個班組散布在礦區(qū)周邊上百公里的農(nóng)田、荒原、灘涂和灘海石油平臺上。一方面，是一線工作場地人煙稀少，生產(chǎn)條件單調(diào)，生活相對艱苦枯燥。另一方面，新老員工年齡差距大，知識結(jié)構(gòu)和對石油工業(yè)的感情差異大，這一系列因素造成了石油企業(yè)班組建設(shè)管理特有的困難。無論什么樣的管理條件，企業(yè)要想增效，就必須讓管理重心下沉，把班組作為落細、落小、落實工作的有效抓手。

基層班組一頭連著企業(yè)提質(zhì)增效、創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)的目標，另一頭連接著每一位員工成長成才的獲得感。為了實現(xiàn)兩端目標，班組就必須成為引導基層職工投身節(jié)約挖潛、降本減費、創(chuàng)新增效，班組就必須成為精細管理的“神經(jīng)末梢”，推動全員全領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效。比如勝利采油廠的班組實行的“焊條使用3.5cm法”“12絲換12萬”等典型做法，別小看這些小辦法、小措施，每年能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益高達1000余萬元。同時，職工研發(fā)的小辦法大多以職工的名字命名，帶給基層職工強烈的榮譽感、成就感。