文/本刊記者 劉陽

邦普刀具建立了風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，及時收集有關(guān)信息進行實時更新，為持續(xù)開展和不斷改進風(fēng)險評估提供充分有效的數(shù)據(jù)支持。

1958年，經(jīng)濟學(xué)教育家倫納德·里德（Leonard Read）寫了一篇文章《我，鉛筆》（I,Pencil），書中描述了鉛筆的生產(chǎn)過程：木材來自北加利福尼亞州，在那里砍伐、運送和加工；鉛是斯里蘭卡生產(chǎn)的石墨與密西西比州開采的黏土之混合物，兩者的結(jié)合過程又是在另一個地點完成的；鉛筆外觀的黃色涂料是用蓖麻子做成的，需要三個步驟（種植、運送、制成涂料）；支撐橡皮擦的黃銅套管是用鋅、銅和鎳合成的，它們需要經(jīng)過開采、運送與提煉；橡皮擦是印度尼西亞的蔬菜油、意大利的浮石與各種黏性化學(xué)制品的混合物?？梢哉f現(xiàn)代社會神奇所在正是這種經(jīng)濟協(xié)調(diào)。不言而喻，分工為生產(chǎn)商品的廠商與國家經(jīng)濟創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟利益，分工使國家或區(qū)域能夠因地制宜，也使企業(yè)能充分利用當(dāng)?shù)刭Y源創(chuàng)造價值。

隨著工業(yè)的快速發(fā)展，我國的工具行業(yè)取得了較大的進步，但一些結(jié)構(gòu)性問題也比較突出，主要體現(xiàn)在工具消費占機床消費比例不高，傳統(tǒng)標準工具在市場中占據(jù)了較大的比重，高端領(lǐng)域主要依賴進口上。隨著市場形勢的轉(zhuǎn)變，切削工具行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整正在逐步展開，為行業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)。成都邦普切削刀具股份有限公司（以下簡稱“邦普刀具”）是研發(fā)、生產(chǎn)金屬切削用硬質(zhì)合金數(shù)控刀片、整體硬質(zhì)合金復(fù)雜刀具的專業(yè)廠商。公司擁有一批具有國際先進水平的專業(yè)裝備以及一支長期從事硬質(zhì)合金刀片科研生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)隊伍，具有較強的新產(chǎn)品研發(fā)能力。公司是國內(nèi)數(shù)控切削刀片領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)之一，致力于為客戶提供一體化的切削方案。邦普刀具財務(wù)總監(jiān)黃雄冰在接受《首席財務(wù)官》專訪時表示，“雖然包括邦普刀具在內(nèi)的中國刀具企業(yè)與國外一流企業(yè)在整體上確有明顯差距，但經(jīng)過多年的努力，邦普刀具在產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣與服務(wù)等方面已經(jīng)形成了具有自身特色的比較優(yōu)勢，并且在其中一些領(lǐng)域取得了長足進步，部分產(chǎn)品性能已經(jīng)與國際一流品牌不相上下，少量產(chǎn)品性能實現(xiàn)了超越，邦普產(chǎn)品得到廣大用戶的普遍好評?！?/p>

打造一流品牌

隨著我國工業(yè)現(xiàn)代化的不斷推進，正由制造業(yè)大國向制造業(yè)強國演變，傳統(tǒng)制造業(yè)不斷向現(xiàn)代高端制造業(yè)轉(zhuǎn)變，先進裝備制造業(yè)（如汽車制造業(yè)、航空航天等制造業(yè)）的迅猛發(fā)展推動了切削工具行業(yè)升級轉(zhuǎn)型，對高效、高性能切削工具的需求逐步擴大。目前，切削刀具的高端市場主要由山特維克、肯納、伊斯卡等行業(yè)國際一流公司所占據(jù)，國內(nèi)自主品牌僅占有少量份額。

有國際一流公司作為對標，邦普刀具一方面加大研發(fā)投入，及時解決用戶的痛點和難點，建立與用戶的良性互動關(guān)系；另一方面，在不斷完善薪酬福利制度和激勵措施的同時，繼續(xù)建立完善以人為本的企業(yè)文化，營造一個凝聚人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，留住現(xiàn)有優(yōu)秀人才，根據(jù)行業(yè)發(fā)展，適時引進外部的研發(fā)、技術(shù)服務(wù)人才和市場營銷人才，不斷充實人才隊伍。黃雄冰表示，“我們計劃用5到8年時間，將公司打造成中國數(shù)控刀具一流品牌，形成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的整體切削方案提供商?！?/p>

黃雄冰坦陳，“硬質(zhì)合金切削工具行業(yè)雖是個小行業(yè)，但經(jīng)營有其內(nèi)在的復(fù)雜性，不少實例說明，這個行業(yè)的發(fā)展雖然離不開大量資金投入，但如果缺乏對全產(chǎn)業(yè)鏈的深入理解和完整把握則基本不可能取得成功?！卑钇盏毒叨嗄陙硗ㄟ^不斷嘗試，逐步掌握了從碳化鎢到硬質(zhì)合金涂層刀具各關(guān)鍵點的技術(shù)要領(lǐng)，并掌握了將這些技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、形成產(chǎn)品以及產(chǎn)品應(yīng)用的關(guān)鍵點。

值得注意的是，任何企業(yè)的長足發(fā)展態(tài)勢都是建立在系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)痛點、分析痛點、解決痛點到繼續(xù)發(fā)現(xiàn)、分析、解決如此往復(fù)循環(huán)過程的前提下的。經(jīng)過對市場的仔細觀察，邦普刀具發(fā)現(xiàn)很多優(yōu)秀產(chǎn)品均有供不應(yīng)求的情況，于是邦普刀具有計劃地優(yōu)化和提升高端產(chǎn)能、提升高端產(chǎn)品產(chǎn)量、加快響應(yīng)速度以便更好地滿足客戶對高端產(chǎn)品的需求，同時還根據(jù)各類客戶的不同需求加強應(yīng)用層面的技術(shù)服務(wù)、切實解決客戶加工中的問題、提升客戶的滿意度。

全球布局

值得一提的是，邦普刀具適時啟動了高端裝備制造加工刀具系列化開發(fā)及應(yīng)用項目，該項目的實施可以顯著提升公司的盈利水平，加速向國際先進水平靠攏，快速拉開與國內(nèi)同行的差距，并樹立和保持相對的競爭優(yōu)勢。據(jù)黃雄冰介紹，此項目符合“專項建設(shè)基金主要用于國務(wù)院確定的‘看得準、有回報、不新增過剩產(chǎn)能、不形成重復(fù)建設(shè)、不產(chǎn)生擠出效應(yīng)’的重點領(lǐng)域”的增強制造業(yè)核心競爭力類項目，屬于國家積極支持和優(yōu)先發(fā)展的項目。此項目于2016年下半年得到了國家發(fā)改委批準，并納入2016年第二批專項建設(shè)基金支持名單。

為落實該項目資本金并為公司核心員工參與和分享公司成長創(chuàng)造機會，邦普刀具適時啟動了第一次定增，定增對象主要是公司核心員工，少量老股東以及個別行業(yè)人士。定增過程得到了國資股東在內(nèi)的股東會的支持，也得到了行業(yè)人士的積極響應(yīng)，經(jīng)履行程序后，于今年3月按計劃順利完成定增事宜，此次定向增發(fā)308萬股，定增價格6.50元，發(fā)行市盈率為92.86，共募集資金2000萬元。

眾所周知，行業(yè)高端市場往往占據(jù)了行業(yè)利潤的大部分。黃雄冰表示，“邦普刀具的目標之一就是提升高端產(chǎn)品的占比，完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、逐步完成整體的轉(zhuǎn)型升級，以實現(xiàn)與行業(yè)國際一流公司同臺競技?！?/p>

2017年4月，邦普刀具出資60萬元投資參股上海必攀金屬切削技術(shù)有限公司，這是一家通過吸收并本土化歐美一線品牌業(yè)務(wù)模式實現(xiàn)公司目標的專業(yè)刀具運營企業(yè)，其公司主要負責(zé)人具有多年歐美一線品牌運營的成功經(jīng)驗，熟悉國際領(lǐng)先企業(yè)的運營模式、對國內(nèi)高端數(shù)控刀具市場有深刻理解與把握。黃雄冰表示，邦普刀具參股上海必攀，可實現(xiàn)優(yōu)勢互補，增強邦普刀具高端產(chǎn)品與高端市場的鏈接，縮減與行業(yè)國際領(lǐng)先企業(yè)的差距，增強在高端數(shù)控刀具市場的競爭力?！皡⒐缮虾１嘏?，正是我們邁出的第一步，相信會成為邦普刀具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的助推器。”

值得一提的是，除了發(fā)展本土業(yè)務(wù)之外，積極發(fā)展國際市場也是邦普刀具的重要戰(zhàn)略舉措之一。邦普刀具是較早進入國際市場的國內(nèi)刀具企業(yè)之一，產(chǎn)品遠銷歐美、中東、俄羅斯等地區(qū)。 “邦普刀具一貫堅持國內(nèi)為主、國際為翼、內(nèi)外并舉的發(fā)展方針。”2017年2月，邦普刀具通過了在德國漢堡設(shè)立全資子公司的議案。德國及其周邊市場是邦普刀具重要的區(qū)域市場之一，對于此次在德國設(shè)立合資公司，黃雄冰表示，“通過外銷，一方面可以使公司緊跟行業(yè)最新發(fā)展趨勢，了解自身短板并適時作出調(diào)整，另一方面也開拓了公司視野、拓展了企業(yè)活動范圍、增強公司產(chǎn)品的市場影響力并且貢獻了利潤?！?/p>

2017年半年度報告顯示，邦普刀具2017年上半年營業(yè)收入為5067.24萬元，較上年同期增長41.76%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為609.84萬元，較上年同期增長194.84%；基本每股收益為0.13元，較上年同期增長85.71%。

在全球戰(zhàn)略下，邦普刀具今年上半年業(yè)績表現(xiàn)不錯，企業(yè)成長勢頭較足。邦普刀具在打造高端品牌的同時，其實本質(zhì)上正是在大力發(fā)揮因地制宜的優(yōu)勢。中國企業(yè)價值創(chuàng)造的增加也推動了制造業(yè)的發(fā)展。

風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)控體系

在黃雄冰看來，建立風(fēng)險導(dǎo)向型的內(nèi)控體系，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要手段，也是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、保證資產(chǎn)安全完整、提高經(jīng)營效率和效果、保證信息真實、可靠的基礎(chǔ)。在內(nèi)控方面，邦普刀具借鑒COSO內(nèi)部控制框架來指導(dǎo)公司的相關(guān)工作，從控制環(huán)境、風(fēng)險評估、內(nèi)控活動、信息與溝通、監(jiān)督五方面建立健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，并且在實務(wù)中，結(jié)合公司管理層經(jīng)營企業(yè)的方式，將公司業(yè)務(wù)特點融入管理過程。

在建立內(nèi)控體系的過程中，首先，完善公司治理結(jié)構(gòu)是最為關(guān)鍵的因素，其可以為內(nèi)控提供組織保證。黃雄冰表示，風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制應(yīng)該從公司治理結(jié)構(gòu)入手，整合組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、資金運營和會計工作與審計體系。

其次，應(yīng)該增強風(fēng)險管理意識，建立風(fēng)險評估機制。黃雄冰表示，邦普刀具十分重視風(fēng)險管理，并且有針對性地開展了持續(xù)性風(fēng)險評估，建立風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和控制機制，對風(fēng)險的性質(zhì)、風(fēng)險發(fā)生的可能性、頻率要作出合理評估，結(jié)合企業(yè)管理、人力、財務(wù)等綜合能力，制定風(fēng)險管理方針和策略；同時，在邦普刀具經(jīng)營活動過程中，風(fēng)險與危機并存的前提下，運用各種定量、定性分析方法，觀察監(jiān)督風(fēng)險狀況，及時預(yù)防、阻止、抑制不利因素的發(fā)展，使風(fēng)險減少到最低限度。

值得一提的是，邦普刀具建立了風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，及時收集有關(guān)信息進行實時更新，為持續(xù)開展和不斷改進風(fēng)險評估提供充分有效的數(shù)據(jù)支持。另外，董事會對邦普刀具當(dāng)局的風(fēng)險管理能力具有質(zhì)疑權(quán)力。黃雄冰表示，“董事會的質(zhì)疑權(quán)力可以避免不穩(wěn)健的經(jīng)營策略，使企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中充分運用規(guī)范的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理措施來整合各種資源，有效地控制戰(zhàn)略發(fā)展帶來的各種風(fēng)險，為企業(yè)尋找到增加價值的發(fā)展空間?！?/p>

此外，強化預(yù)算管理、保證管理目標的實現(xiàn)也是內(nèi)控體系建立非常重要的環(huán)節(jié)。黃雄冰表示，“內(nèi)部控制已不僅僅滿足于傳統(tǒng)意義上的查弊糾錯和保護資產(chǎn)安全，其目標已經(jīng)延伸到提高效率和效益、保證管理政策和目標的實現(xiàn)。為此，預(yù)算控制已成為內(nèi)部控制的重要方式。”

從國際先進企業(yè)的成功經(jīng)驗來看，財務(wù)管理工作已轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造者。一方面，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)工作重心是決策支持、資源配置、資金稅務(wù)籌劃、內(nèi)部控制等。另一方面，財務(wù)與業(yè)務(wù)不再是單純的監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，而是合作伙伴，財務(wù)人員均應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)，通過內(nèi)部管理會計系統(tǒng)，財務(wù)管理體系與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，準確核算出各業(yè)務(wù)、各產(chǎn)品的損益狀況，并應(yīng)用于產(chǎn)品定價、進入和退出等方面，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有益指導(dǎo)。上述變化都對財務(wù)轉(zhuǎn)型提出了迫切需求。黃雄冰表示，“傳統(tǒng)賬房先生式的財務(wù)已不能適應(yīng)當(dāng)下的需求，我們需要轉(zhuǎn)型為經(jīng)營管理型和決策支持型財務(wù)，由事后財務(wù)分析向事前的財務(wù)控制轉(zhuǎn)變，由單純的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變。”

在現(xiàn)代化大生產(chǎn)、復(fù)雜生產(chǎn)條件下，傳統(tǒng)的手工等方式已不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)實要求，現(xiàn)代企業(yè)希望及時、全面掌握企業(yè)情況，綜合各方面信息對企業(yè)戰(zhàn)略的確定和調(diào)整，對經(jīng)營決策活動形成有效支撐。這時，對各種數(shù)據(jù)、信息進行及時有效的處理就顯得異常重要。黃雄冰特別強調(diào)，“而這一切必須借助計算機、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等信息化手段來實現(xiàn)?！?/p>