文/本刊記者 袁躍

由預(yù)測到?jīng)Q策，慢慢財務(wù)人就由支持變成了企業(yè)的支撐力量，這才是一個做“幕后英雄”的本色。

有一群人，他們不愿意做不關(guān)己事、不發(fā)表意見僅圍觀的“吃瓜群眾”,他們愿意做一個企業(yè)的參謀，幫企業(yè)做正確的決定，選擇正確的戰(zhàn)略，并幫企業(yè)的戰(zhàn)略落地……他們正是看似低調(diào)的CFO群體。

從調(diào)研數(shù)據(jù)來看，市場對高級財務(wù)管理人員有著旺盛需求，2017年6月職位需求就超過4000 個，份額占比也穩(wěn)步持續(xù)增長。獵聘網(wǎng)發(fā)現(xiàn)超過60%的高級財務(wù)管理職位需求分布在北、上、杭、深、廣；年薪超過百萬高薪職位中，更是有超過70%的職位分布在此，其中，北京、上海、廣州三大城市的高薪職位數(shù)更為集中。

從獵聘網(wǎng)《中國高級財務(wù)人才競爭力報告》調(diào)查來看，高級財務(wù)管理人員在職業(yè)發(fā)展中主要考慮的因素是薪資、獎金和長期激勵，而這是否符合企業(yè)高層的核心訴求？

像財務(wù)這樣的職業(yè)路徑，可以偏理性一些。但并不是說一次機(jī)會或者10%、20%的薪水和短期的一些利益，要看長期，把自己的職業(yè)生涯拉長。獵聘網(wǎng)首席財務(wù)官徐黎黎認(rèn)為，薪資、獎金和長期激勵這些是財務(wù)人維持生活的訴求，但是作為CFO，需要明白企業(yè)的核心訴求，才能有的放矢。如果企業(yè)的發(fā)展是一個金字塔，最重要是底下的基石一定要搭得牢，搭得好，這個基礎(chǔ)的搭建，需要不同梯隊(duì)的財務(wù)人迎難而上。

高管伏筆：強(qiáng)線性、內(nèi)增長

拿百萬年薪做一條線，大概70%的需求在北上廣深，現(xiàn)在唯一發(fā)現(xiàn)一個比較有意思的變化——杭州起來了，由于阿里巴巴的帶動，很多新型的創(chuàng)業(yè)公司在杭州興起，人才吸引熱度也在走強(qiáng)?？v觀中國財務(wù)梯隊(duì)，從獵聘網(wǎng)27771名高級財務(wù)管理人才的數(shù)據(jù)分析可以看到：超過70%為男性，約55%的人才集中在40至50年齡段。作為企業(yè)必備的傳統(tǒng)高級管理人才，有句俗話就是：“越老越吃香”。

而資深CFO要想吃香，重要的不只是年齡和經(jīng)驗(yàn)的積累，而是專業(yè)技能的提升，他們對公司項(xiàng)目管理、新興領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)與國際領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)積累、管理類教育培訓(xùn)等都具有強(qiáng)烈的需求。超過90%的人才學(xué)歷都在本科以上，其中會計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的比例較高，這反映出高級財務(wù)人員的專業(yè)多元化和能力高端化也為該類人才走向更高的領(lǐng)導(dǎo)崗位埋下了伏筆。

做好財務(wù)管理，在當(dāng)前崗位獲得豐富的財務(wù)經(jīng)驗(yàn)需要多方面的踏實(shí)沉淀：約80%的高級財務(wù)管理人才工作年限在15 年以上；與其他職位相比，財務(wù)管理人員換工作頻率較低，大約6年左右跳一次槽，可見財務(wù)穩(wěn)定性超強(qiáng)。據(jù)徐黎黎觀察，“很多財務(wù)總負(fù)責(zé)人是從內(nèi)部晉升上來的，這個大概率和很多其他的職位特點(diǎn)不太一樣。原因是什么？第一個原因在于，財務(wù)雖然是通用職能，但是如果之前做能源行業(yè)，現(xiàn)在如果進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，挑戰(zhàn)并不大。但是，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，很多公司期望財務(wù)人員透徹理解公司的管理和業(yè)務(wù)，保持長久的忠誠度，所以晉升的時候，公司管理層比較偏向內(nèi)部的人員，這也決定了一般財務(wù)管理人員更長時間才會跳槽。另一個原因是財務(wù)這個領(lǐng)域，的確需要一些沉淀和積累，這是CFO職業(yè)發(fā)展路徑的一個重要特點(diǎn)。”

財務(wù)管理領(lǐng)域呈現(xiàn)“強(qiáng)線性”、“內(nèi)增長”的人才職業(yè)發(fā)展路徑，垂直晉升的概率遠(yuǎn)大于其他機(jī)會：超過60%高級財務(wù)管理人才的職業(yè)生涯主要在財務(wù)部門任職，也有30%的人才從財務(wù)相關(guān)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。絕大多數(shù)做財務(wù)的人，61%會在財務(wù)部門任職，30%會在財務(wù)相關(guān)領(lǐng)域任職，加起來90%，剩下不到9%的人會在職業(yè)上有點(diǎn)變化。對于這個數(shù)據(jù)，徐黎黎持不同觀點(diǎn)，這個數(shù)據(jù)未來十年中國一定會發(fā)生很大的變化。為什么？因?yàn)楹芏嗍澜缥灏購?qiáng)的CEO，過去一百年有三分之一是財務(wù)出身。經(jīng)過我們分析之后發(fā)現(xiàn)，大概75%是男性，25%是女性。作為女性CFO徐黎覺得：“對于女性CFO占據(jù)半壁江山，也許未來，這個數(shù)據(jù)會被女同胞和機(jī)器人改寫。要想把自己的職業(yè)生涯拉長，想在崗位上做出好成績，無論是做CFO、出任CEO，或者自己創(chuàng)業(yè)，很多朋友的職業(yè)生涯，一方面需要技能積累和沉淀，還需要和心中的藍(lán)圖和領(lǐng)導(dǎo)力相匹配?！?/p>

表1 實(shí)現(xiàn)下一步目標(biāo)需要提升的能力

幕后英雄本色

在互聯(lián)網(wǎng)時代一定需要多元化的思維和領(lǐng)導(dǎo)力，徐黎黎提示說，這是因?yàn)榻o予百萬年薪的公司一定需要做數(shù)據(jù)驅(qū)動和分析，更需要人啟動智慧的是什么呢？是解決問題的能力，是管理能力，是敏銳的直覺、分析、判斷和選擇力，創(chuàng)造力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力更是不可或缺，這些是一定不會被機(jī)器人所取代，而這恰恰是企業(yè)高層的核心訴求。

獵聘調(diào)查顯示，達(dá)到職業(yè)發(fā)展規(guī)劃越來越寬廣的目標(biāo)，與內(nèi)、外部利益相關(guān)者的關(guān)系管理被認(rèn)為是最重要的元素。運(yùn)營整個經(jīng)營活動，給企業(yè)做真正的參謀，對于廣大財務(wù)從業(yè)者們，要想成為未來的頂尖級的財務(wù)管理人員，除了扎實(shí)基礎(chǔ)知識之外，還需要謹(jǐn)記：如果想讓一件事情落地，靠10%的溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定要有90%的私人或者比較個人的關(guān)系去支撐你的溝通，這是領(lǐng)導(dǎo)力溝通學(xué)的基本理論。財務(wù)人員的溝通，保守一點(diǎn)，80%都有問題，所以未來溝通更要加強(qiáng)。據(jù)徐黎黎觀察，很多公司不是死在不賺錢上，其實(shí)很多互聯(lián)網(wǎng)公司都有自身的價值，但問題是還沒有找到最大化商業(yè)價值就死在現(xiàn)金流斷流上了，這個時候回頭看資金和融資的管理就是非常重要。

《未來簡史》里有一句話——“在未來，愚蠢的人類還能干些什么？”這體現(xiàn)了未來時代不可避免的焦慮情緒，如果沒有組織化的現(xiàn)成模式，就要按照非典型的推進(jìn)路線，要想緩解這種情緒，就要耐得住寂寞，從當(dāng)下著手，還要和耳熟能詳?shù)臉I(yè)務(wù)搞好關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想。經(jīng)深思熟慮，以數(shù)據(jù)、個案、事實(shí)為基礎(chǔ)，預(yù)測在一定條件、資源的配合下，在創(chuàng)造出可觀回報的一份藍(lán)圖中，應(yīng)鍛煉最重要的邏輯思維能力，將絕大部分的假設(shè)及其所導(dǎo)致的影響徹底描述及分析。當(dāng)然，假設(shè)是不確定的，但有理由的假設(shè)加上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S及系統(tǒng)的演示方法，會大大增強(qiáng)其可信性和豐富性。而在描繪藍(lán)圖的同時，善于捕捉信息的能力也很重要，要能對稍縱即逝的信息有足夠的敏感把握度。

掌握更多的管理工具，需要在溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力的提升中，慢慢放飛想象力，扭轉(zhuǎn)在CEO眼中的印象，別人不干的自己都能干，身為財務(wù)人的領(lǐng)路人，未來要有效率意識，CFO每天需要處理大量工作，沒有高效率的保證是不能做到這一點(diǎn)的；二是加強(qiáng)各種資源的運(yùn)營效率，做到人盡其才，物盡其用。由預(yù)測到?jīng)Q策，慢慢財務(wù)人就由支持變成了企業(yè)的支撐力量，這才是一個做“幕后英雄”的本色。