謝宗偉

人力資源配置是事業(yè)單位人力資源管理的難點和重點，在事業(yè)單位深化改革的大背景下，如何進行人力資源配置方案的優(yōu)化，這是事業(yè)單位管理者需要深入思考的一個課題。本文對于事業(yè)單位人力資源配置的內容分別從總量、結構以及質量等三個維度進行了探討，結合事業(yè)單位的實際情況以及人力資源配置工作內容，探討了做好事業(yè)單位人力資源配置方案設計工作的具體策略，以期實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源配置水平的提升，將合適的員工放到合適的崗位上，從而為事業(yè)單位的健康發(fā)展提供良好的人力資源保障。

我國事業(yè)單位大部分都分布在科教文衛(wèi)等行業(yè)，屬于典型的智力密集型單位，人力資源毫無疑問是事業(yè)單位各項工作開展基礎所在，因此人力資源配置水平將會直接影響事業(yè)單位的服務以及發(fā)展。目前事業(yè)單位人力資源配置方案不是很科學，從而導致了人崗之間的不匹配比較普遍，這帶來了一系列的負面問題，不僅僅是導致員工難以人盡其才，同時還給崗位工作的完成帶來了消極影響。這客觀上要求事業(yè)單位高度重視人力資源配置方案的優(yōu)化，解決人力資源配置方面出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)人崗契合度的進一步提升，為事業(yè)單位的更好發(fā)展保障保駕護航。

事業(yè)單位人力資源配置內容

事業(yè)單位人力資源配置內涵豐富，不僅僅涉及到總量層面的供求平衡，還涉及到結構層面的優(yōu)化以及質量層面的匹配，具體闡述如下。

總量配置。事業(yè)單位的不斷發(fā)展需要不斷進行人力資源的補充，人員短缺以及人員過剩都會導致事業(yè)單位發(fā)展遭遇問題，人員短缺意味著有的工作沒人去做，或者是在職人員的工作負荷嚴重超載。人員過剩不僅僅導致事業(yè)單位人力成本支出增加，同時還會導致工作人員之間出現(xiàn)推諉扯皮的情況，造成工作效率的下降，危害到企業(yè)和諧氛圍的營造。因此事業(yè)單位人力資源配置，需要對于未來事業(yè)單位所需要的人力資源數(shù)量、種類進行一個預測分析，從而未雨綢繆的進行員工的招聘，避免出現(xiàn)人員不足的情況。

結構配置。結構配置是指事業(yè)單位人力資源配置方面需要充分考慮整體人力資源的整體結構搭配是否合理，有意識地進行員工隊伍結構的不斷優(yōu)化。從結構配置的主要內容來看，包括了專業(yè)結構、年齡結構、職稱結構、崗位結構等等，專業(yè)結構層面關鍵就是結合事業(yè)單位的主要工作內容，進行人員專業(yè)結構的合理優(yōu)化，職稱結構是指保證員工隊伍高級、中級、初級職稱結構的優(yōu)化，年齡結構是指構建一支老中青合理搭配的員工隊伍。

質量配置。質量配置是事業(yè)單位人力資源配置的核心內容，具體來說就是根據崗位職責的要求，配置相應的員工，基于人崗匹配、雙向選擇的基本原則，考慮到事業(yè)單位的發(fā)展需要，為各個崗位選擇合適的員工。質量配置的重心在于結合崗位勝任力的具體要求來對于任職者的能力、素質等進行一個全面的客觀評價，為崗位選擇最合適的員工。質量配置工作難度很大，對于配置人員的能力要求很高，需要配置人員具有良好專業(yè)知識以及豐富的工作經驗。

事業(yè)單位^力資源配置方案優(yōu)化策略

當前事業(yè)單位人力資源配置方案優(yōu)化的必要性以及迫切性不斷凸顯，對于事業(yè)單位來說需要密切關注人力資源配置領域的研究成果，結合自身的實際情況，重點從以下幾個方面著手來進行人力資源配置方案的不斷優(yōu)化。

做好人力資源規(guī)劃。事業(yè)單位人力資源規(guī)劃是人力資源配置的基礎性工作之一，這一工作的內容就是在考慮事業(yè)單位發(fā)展目標，分析其內外環(huán)境變化的基礎之上，來對于為未來一個時間段內事業(yè)單位員工需求數(shù)量以及類別進行預測分析，來確保事業(yè)單位能夠獲得數(shù)量以及質量都滿足自身發(fā)展需要的員工。事業(yè)單位在人力資源規(guī)劃工作的開展一定要充分考慮未來一段時間內事業(yè)單位發(fā)展環(huán)境可能出現(xiàn)的變化，發(fā)展目標的調整等等，同時還要建立人力資源需求分析模型，基于時間序列等來對于單位未來的人力資源缺口進行提前分析，從而給事業(yè)單位提前進行人力資源的招聘提供依據。

科學進行員工配置。從員工配置來看，關鍵就是要圍繞人崗匹配這一著力點進行，當然員工配置也耍做到因人設崗以及因崗選人之間的平衡，對于那些才能確實突出，能夠給單位的發(fā)展帶來巨大貢獻以及價值的員工，需要單獨設置崗位，提供相應的平臺。對于一般的員工，則更多地去考慮其崗位勝任能力，考慮其能不能做好工作，這樣能夠保證配置到崗位上的工作人員能夠游刃有余開展工作，有能力完成工作任務。

進行人力資源調整。事業(yè)單位需要根據自身的發(fā)展情況，不斷地進行人力資源的調整，需要進行員工分流，則要進行分流，需要進行崗位調整，則要進行員工內部調整，需要進行補充新員工，則及時進行人才招聘，這樣可以在確保事業(yè)單位員工隊伍動態(tài)變化的情況下，實現(xiàn)人力資源結構的更加合理。員工分流以及與員工招聘本文這里不再進行贅述，僅僅對于事業(yè)單位員工的內部調整進行展開論述，事業(yè)單位內部員工調整依據一方面就是員工能力以及崗位職責要求在不斷的變化，因此需要調整人員配置，提升人崗之間的匹配度，另一方面則是因為不斷的調整可以更好地滿足員工晉升的需要，從而激勵員工更加努力地做好本職工作，為事業(yè)單位發(fā)展做出更大的貢獻。

總而言之，事業(yè)單位人力資源配置方案需要根據各方面的變化來不斷進行優(yōu)化調整，同時在這一工作的開展中，需要兼顧人力資源規(guī)劃、員工配置、人力資源調整等工作，一方面去積極借鑒其他事業(yè)單位人力資源配置方案優(yōu)化經驗，一方面關注這一課題的研究成果，結合單位自身的情況，來制定有針對性的解決策略，構建一個符合事業(yè)單位發(fā)展需要的人力資源配置方案，讓人崗之間的匹配度得到進一步的提升，從而實現(xiàn)對于人力資源的利用，為事業(yè)單位的健康發(fā)展提供良好的人力資源保障。

（作者單位：福建省閩侯桐口國有林場）endprint