葉珺

現(xiàn)代經濟發(fā)展迅速，作為集團企業(yè)的，其發(fā)展適應社會、賺取經濟利益的過程中，財務風險是一定需要考慮到的。傳統(tǒng)企業(yè)財務風險管理框架在企業(yè)前進、規(guī)模擴大過程中，絕對是不夠的，所以要通過對現(xiàn)有財務風險管理框架剖析探討，得出更好的改善方案，設計出更適合現(xiàn)代經濟發(fā)展下的企業(yè)財務風險管理框架。本文通過對集團企業(yè)財務風險管理框架的設計、構建、建議等方面，對其進行深層次的探討與說明。

對財務管理有風險意識的準備，是一個集團企業(yè)必須具備的能力。集團企業(yè)作為一個獨立且龐大的財務系統(tǒng)，中間的財務風險問題層出不窮，利用一種合理的手段應對這些財務風險問題，因此財務風險管理框架應運而生，將財務風險問題分成多個層次框架，在問題分析解決的過程中，條理會更加清晰，任務也相對較分散，降低了工作的難度。

集團企業(yè)財務風險管理框架的設計

財務風險管理框架設計是在財務管理前必不可少的。將可能產生的風險，按照產生的可能性、危險系數(shù)等將問題羅列出來，可以按照難度系數(shù)，財務風險種類進行分類，比如財務風險又可以分為融資風險、投資、回款、分配等風險。形成總框架之后再補充總框架下的小項目。在框架主干中分清目的與主體，不可將主次混淆，將層次有序地區(qū)分開。設計財務風險框架的目的，主要是為了后期財務管理做準備，體現(xiàn)了一個集團企業(yè)考慮問題的全面性，可持續(xù)發(fā)展的可能性。簡化了財務管理的分工與難度，節(jié)約資源、成本、時間等。按照企業(yè)財務風險管理可以規(guī)劃下一步的資金流動，實現(xiàn)企業(yè)集團進步與發(fā)展。

集團企業(yè)財務風險管理框架的構建要素

集團企業(yè)財務風險管理框架主要包含提出目標、管理主體、程序步驟、保障基礎等，幾大重點要素。集團企業(yè)通過提出管理目標，制定財務風險計算，估測企業(yè)財務風險承受能力，是企業(yè)財務風險管理的起點，合理的目標制定，可以幫助集團企業(yè)實現(xiàn)更具機會的戰(zhàn)略目標與企業(yè)自我自評與企業(yè)規(guī)劃。管理主體是集團企業(yè)財務風險管理中的管理者，在框架構建中是實施任務的主體，必不可少。他們起到組織財務管理活動，分派任務的作用，扮演著財務風險管理中的領導者角色，引導框架下方朝著正確的目標前提實施工作。進入到程序步驟這一段時，證明前期的計劃設計工作已經做得較為妥善，程序步驟正是要檢驗前期規(guī)劃的成效，按照管理目標的總方針，切實地完成管理主體分配的財務管理任務，將結果進行匯總，得到下一步工作的規(guī)劃。在風險的出現(xiàn)時，集團企業(yè)也必須準備一手保障程序，幫助集團企業(yè)能夠有能力承受風險，使得集團企業(yè)損失最小化，能夠最快恢復到原有狀態(tài)，保障基礎的設立，要在不影響集團企業(yè)發(fā)展的前提下制定。這幾個重要要素組合在一起，互相制約，互相補足，使得財務風險管理框架得以完善、飽滿。

集團企業(yè)財務風險防范的建議與方法

樹立財務風險管理理念，實現(xiàn)全員風險管理。在實行集團企業(yè)財務風險管理之前，必須樹立起正確的財務風險管理理念，做到員工個個擁有對財務風險的正確的認識，員工應有意識到財務風險的可能性，將財務風險與員工實際利益的掛鉤，這樣會促使員工積極協(xié)助設計企業(yè)財務風險管理框架的構建，加強了程序步驟這一步的力量，加快對財務風險的測評與積極應對。對相關員工進行財務風險管理培訓，提高員工對財務風險管理的能力。財務風險管理理念的樹立，對集團企業(yè)財務管理有著重要的促進作用，幫助公司對一些財務安排進行長遠的規(guī)劃與設計，促進集團企業(yè)經濟合理發(fā)展。

提高企業(yè)應對外部環(huán)境變化的能力。集團企業(yè)不僅是一個獨立的個體，更是社會經濟的微小的一部分。除了自身之外，集團企業(yè)必須要面對其他企業(yè)的競爭，有從外界獲取資源的能力，有與和外界各領域相互交流相互合租的利益發(fā)展頭腦等集團企業(yè)能力。外部環(huán)境隨時都在改變，也正是這些改變，導致集團企業(yè)發(fā)生了財務風險的可能性。為了能夠更好地預防、解決財務風險的出現(xiàn)，所以，要提高企業(yè)應對外部環(huán)境變化的能力勢在必行。該能力，也體現(xiàn)了一個集團企業(yè)是否具備適應社會、適應經濟發(fā)展的能力，更加測評了一個集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、敢于創(chuàng)新突破的可能性。

全面控制籌資風險，使資本結構趨于合理。在集團企業(yè)財務風險的種類中，籌資風險一直都是最主要的影響因素之一?；I資的項目與規(guī)模等都可能使企業(yè)面臨背負債務巨大甚至是破產的危險局面，所以有效合理地全面控制籌資風險，可以使資本結構趨于合理化，不至于使企業(yè)處于危險之中。全面控制并不代表集團企業(yè)就不開展籌資計劃，籌資也是一種與外界合作的方式，體現(xiàn)了一個企業(yè)的發(fā)展能力。只是應該適度進行有前途、有利可圖的籌資項目，以免使企業(yè)財務背負過重的壓力，導致企業(yè)資金鏈受損，使得公司管理紊亂。

建立財務風險預警機制。不管是在任何領域之中，都應該對各種風險有著預警的準備。在集團企業(yè)中建立財務風險預警機制，有利于公司提前預計到風險發(fā)生的可能性與發(fā)生征兆，并根據預警結果，采取相應的應對措施，幫助集團企業(yè)減少財務損失，提高了財務風險管理結構的嚴謹性。當然，財務風險預警機制的設立，必然會花費集團企業(yè)額外的經費、資源、人力等，但是這種為財務安全做準備的工作，是有助于集團企業(yè)運營進步的。所以，切不可圖一時的安全，放棄對財務保障的設置，有備無患。

集團企業(yè)財務風險管理框架是目前各領域集團企業(yè)都要面領的嚴峻問題，由于企業(yè)體制不同，所以不同的企業(yè)也有不同的財務風險管理框架構建。財務風險本就有著難以預測的未知性，為了避免問題出現(xiàn)后的措手不及，所以集團企業(yè)需要制定并設計實施合適自己的財務風險管理框架，按照框架步驟實施預防措施與工作分配，幫助企業(yè)有效規(guī)避風險的出現(xiàn)，并借鑒計算結果，采取更有利益獲取的資金流動措施。合理的財務風險管理框架建立，可以幫助集團企業(yè)在當下經濟社會發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，并著力于企業(yè)創(chuàng)新與提高。

（作者單位：武漢紡織大學外經貿學院）endprint