崔凌霄

摘要：文章對(duì)常州市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，分析了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。對(duì)常州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；發(fā)展；建議

0引言

2008年12月，常州市委、市政府整合常州國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地、原軟件園、恐龍園等相關(guān)資源，建立了常州市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地（以下簡稱“基地”），形成了“市級(jí)基地、區(qū)級(jí)管理、企業(yè)運(yùn)作”的管理模式。經(jīng)過基地多年來的奮力開拓、整合創(chuàng)新、精心培育，常州市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大，不斷發(fā)展創(chuàng)新，在國內(nèi)具備了較大的影Ⅱ向?；貎?nèi)的動(dòng)漫企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，也遇到了一些困難和問題。本文將研究基地內(nèi)常州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向與策略。

1常州市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)，是具有“人腦+電腦+文化”特點(diǎn)的知識(shí)密集型、智慧主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)。由于其占地少、耗能少、占用資源少、產(chǎn)出效益高等優(yōu)勢，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成為了全國各地大力發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。常州市也不例外，多年來在政策、資金方面對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)多有扶持，取得了很大的成效。

1.1產(chǎn)業(yè)扶持政策

常州市政府出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定》，自2007年起，每年安排2000萬元的專項(xiàng)資金扶持本地動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，支持基地企業(yè)的優(yōu)秀原創(chuàng)動(dòng)畫影視作品、原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品、服務(wù)外包，以及基地建設(shè)、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵支持環(huán)節(jié)，來鼓勵(lì)動(dòng)漫這一新興產(chǎn)業(yè)不斷做大做強(qiáng)。

1.2產(chǎn)業(yè)發(fā)展初見成效

經(jīng)過多年努力，基地創(chuàng)建出了“中國（常州）國際動(dòng)漫藝術(shù)周”交易平臺(tái)，“二維無紙動(dòng)漫技術(shù)服務(wù)平臺(tái)”，“中韓游戲人才培訓(xùn)平臺(tái)”三大國家級(jí)公共服務(wù)平臺(tái)。基地年產(chǎn)動(dòng)畫片能力達(dá)10000分鐘以上。擁有《炮炮兵》、《小卓瑪》、《恐龍寶貝》等一系列有影Ⅱ向的動(dòng)漫品牌。有50多部作品榮獲“國家動(dòng)畫精品一等獎(jiǎng)”、“華表獎(jiǎng)”、“星光獎(jiǎng)”、“白玉蘭獎(jiǎng)”、“金龍獎(jiǎng)”、“美猴獎(jiǎng)”以及國際家庭電影節(jié)“外國電影最佳教育片獎(jiǎng)”等100余個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)Ⅲ。

2常州市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

2.1關(guān)鍵生產(chǎn)要素缺乏

作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)附加值最高的是在具有原創(chuàng)性的環(huán)節(jié)。因此其生產(chǎn)對(duì)土地等自然資源、低端勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素要求并不高，但對(duì)于文化、資金、人才等關(guān)鍵生產(chǎn)要素要求很高。

相對(duì)于上海等其它發(fā)達(dá)城市，常州在高端人才方面缺乏比較優(yōu)勢，難以吸引到有創(chuàng)新精神、富有創(chuàng)造力和較高審美能力的高端動(dòng)漫人才團(tuán)隊(duì)，支持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍培養(yǎng)與建設(shè)也相對(duì)滯后。如果這種現(xiàn)象持續(xù)下去，發(fā)達(dá)國家與地區(qū)憑借人才優(yōu)勢，會(huì)繼續(xù)牢牢掌握選題、策劃、劇本編寫、動(dòng)漫形象開發(fā)和設(shè)計(jì)等核心環(huán)節(jié)，同時(shí)將某些附加值不高的制作環(huán)節(jié)外包給畫工較好、勞動(dòng)力價(jià)格低廉的企業(yè)。常州的動(dòng)漫企業(yè)只能在這個(gè)非核心環(huán)節(jié)上憑借成本、畫工等優(yōu)勢進(jìn)行激烈的低端競爭。因此人才問題不解決，常州市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)無法長久發(fā)展，更談不上挖掘更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2持續(xù)發(fā)展能力偏弱

經(jīng)過多年的發(fā)展，常州的動(dòng)漫企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，在動(dòng)漫市場上依然難有立足之地。

首先，國內(nèi)的動(dòng)漫市場長期被日美等國的動(dòng)漫產(chǎn)品侵占，相對(duì)其作品的內(nèi)涵及形象創(chuàng)意，常州的大部分動(dòng)漫作品相距甚遠(yuǎn)，難以吸引受眾，直接導(dǎo)致了本地動(dòng)畫片對(duì)觀眾的影響較小，難以產(chǎn)生深遠(yuǎn)而廣泛的廣告效益，因此圖書和音像制品的發(fā)行也得不到較高的收益。

其次，我國動(dòng)畫片目前采取的是制播分離的制度，且國內(nèi)電視臺(tái)的收購價(jià)格普遍偏低。在動(dòng)漫產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)，制作機(jī)構(gòu)不得不以數(shù)量換取收益，在各電視臺(tái)之間的來回推銷又在無形中增加了交易成本。給常州的動(dòng)漫企業(yè)帶來了很大負(fù)擔(dān)。

再次，制播分離的現(xiàn)狀導(dǎo)致了產(chǎn)品的播出困難，也直接導(dǎo)致了目前國內(nèi)大多數(shù)原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)面臨著巨大的虧損，常州也不例外。播放市場的推廣不足，收視率低，在觀眾中影響力小又間接導(dǎo)致了動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的市場開發(fā)受到了很大的限制，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)用于創(chuàng)意的資金難以保障。以上多方面原因的共同作用導(dǎo)致了常州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力偏弱。

2.3產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢尚未形成

基地目前聚集了大量的動(dòng)漫企業(yè)，其中也不乏個(gè)別有實(shí)力者，但仍缺乏整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的配合。一般來說，完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈包含著漫畫、動(dòng)畫、衍生產(chǎn)品和市場推廣四個(gè)部分。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群就是以創(chuàng)意為核心，以動(dòng)畫片、漫畫為表現(xiàn)形式，帶動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、發(fā)行、銷售、播出的企業(yè)族群。

常州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)的集群，但目前還處于起步階段，沒有形成產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢。具體表現(xiàn)在：創(chuàng)作、出版、銷售、播出、衍生品開發(fā)等環(huán)節(jié)沒有分工細(xì)化，沒有產(chǎn)生由比較優(yōu)勢帶來的專業(yè)化和低成本優(yōu)勢：沒有得到有效整合，沒有產(chǎn)生由空間集聚帶來的低運(yùn)輸成本、生產(chǎn)批量帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)：欠缺動(dòng)漫行業(yè)內(nèi)部的技術(shù)支持、人才培訓(xùn)、質(zhì)量監(jiān)控、產(chǎn)量調(diào)控、系統(tǒng)推廣等產(chǎn)業(yè)集群功能，沒有產(chǎn)生由行業(yè)內(nèi)部的協(xié)作能力和凝聚力所形成的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。

2.4對(duì)其他產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力差

一個(gè)受歡迎的漫畫可以衍生出電視動(dòng)畫片、電影、包括網(wǎng)游，接下來有玩具、書籍、服裝，進(jìn)而是主題樂園、時(shí)尚消費(fèi)等更多的周邊產(chǎn)品。如果要成功實(shí)現(xiàn)新的動(dòng)漫創(chuàng)意的商業(yè)化，形成較好的市場效益，就必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈之間的有效銜接，形成技術(shù)和非技術(shù)結(jié)合的價(jià)值鏈，擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈的可延續(xù)性，盡量將蛋糕做大。但常州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前還不能對(duì)其他產(chǎn)業(yè)形成帶動(dòng)。

究其原因，首先，本土動(dòng)漫企業(yè)創(chuàng)意環(huán)節(jié)薄弱，缺乏想象力，難以設(shè)計(jì)出受消費(fèi)者廣泛認(rèn)可的動(dòng)漫明星：其次，產(chǎn)品開發(fā)周期較短、前期思考不足、為衍生產(chǎn)品開發(fā)預(yù)留空間不足，如一些漫畫或動(dòng)畫片的作品形象平面上看起來很好看，但形成的立體形象難以獲得大眾認(rèn)可：最后，營銷環(huán)節(jié)乏力，市場效益差，沒有對(duì)不同動(dòng)漫形象采取不同的運(yùn)作模式，挖掘更大的深層次效益。

3對(duì)策建議

針對(duì)常州動(dòng)漫企業(yè)目前的問題，基地可以從以下方面著手解決：

3.1完善產(chǎn)業(yè)鏈

基地在招商引資時(shí)應(yīng)注重產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，鼓勵(lì)基地內(nèi)企業(yè)互補(bǔ)合作、完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高基地內(nèi)企業(yè)間的依存度和關(guān)聯(lián)度，形成和擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)和集聚效應(yīng)。同時(shí)，政府應(yīng)對(duì)群眾進(jìn)行創(chuàng)意消費(fèi)的政策引導(dǎo)。

3.2打造本土動(dòng)漫明星

常州歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚，是吳文化的主要發(fā)祥地之一。有著豐富多采的人文資源，各種民間傳說、歷史故事源遠(yuǎn)流長，內(nèi)涵豐富，蘊(yùn)藏深厚，品位較高，常州本地動(dòng)漫企業(yè)可以以其為素材，打造出既有自主價(jià)值取向、又有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品，形成具有中國風(fēng)格的動(dòng)漫明星。

3.3營造發(fā)展環(huán)境

基地是動(dòng)漫及其他創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集的載體，除動(dòng)漫企業(yè)外，進(jìn)入基地的還應(yīng)有在文化經(jīng)營方面富有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)公司、信息咨詢的中介機(jī)構(gòu)、國際化的策劃推廣公司和提供高科技技術(shù)支持的企業(yè)，以及功能完善的行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)，這些相互接駁的企業(yè)集群，能為基地內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)營造良好的服務(wù)環(huán)境，對(duì)動(dòng)漫企業(yè)提高創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

3.4吸引動(dòng)漫人才

常州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最稀缺的資源就是高端人才，因此，基地要樹立“用今天的投入買明天的效益，用現(xiàn)在的精心培育換未來的長遠(yuǎn)發(fā)展”的理念，解決“如何把創(chuàng)意人才吸引進(jìn)來，讓優(yōu)秀人才留得住”的問題，制定人才的特惠政策，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)吸引國內(nèi)外動(dòng)漫人才。endprint