陳強(qiáng)

摘要：當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠有效降低企業(yè)的管理成本，而且建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平也是影響建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是建筑企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。本文將從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題方面進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；措施

建筑企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要部門，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的改善起到重要的作用，也是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)，建筑行業(yè)影響著人們的生產(chǎn)生活。建筑企業(yè)工程的施工周期長(zhǎng)，工程量較大，使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越復(fù)雜，其中的財(cái)務(wù)管理主要涉及建筑生產(chǎn)、材料采購(gòu)和工程結(jié)算等的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作都是十分重要的，其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程行業(yè)造成很大的影響。

一、我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）建筑施工企業(yè)沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，能夠有效控制建筑企業(yè)工程管理成本。但是建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，也缺乏專業(yè)的知識(shí)，沒有專門的財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)于日常的財(cái)務(wù)核算不夠重視，忽視了工程項(xiàng)目的成本核算，還有一些建筑企業(yè)在施工管理中，會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況，導(dǎo)致工程的質(zhì)量不過關(guān)。還有一些施工企業(yè)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表了解不夠，對(duì)財(cái)務(wù)工作管理不嚴(yán)格，嚴(yán)重影響到施工企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高

建筑工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容相對(duì)比較多，涉及到各個(gè)方面的工作，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)能力要求相對(duì)比較高，而且很多的財(cái)務(wù)人員很容易受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制的影響，其想法和觀念都是相對(duì)比較陳舊，對(duì)于新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理方式還不夠了解，不能及時(shí)接受新的知識(shí)，而且對(duì)于財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)還不夠了解，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，而且給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成很多的問題，不能提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平。

（三）財(cái)務(wù)管理的相關(guān)體制不夠完善

建筑工程施工企業(yè)的規(guī)模相對(duì)比較大，工程施工的周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理還是有很大的難度，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)體制不夠完善，而且缺乏有效的監(jiān)督。對(duì)于企業(yè)的資金管理不充分，導(dǎo)致大量資金不能被合理運(yùn)用。工程施工中的財(cái)務(wù)管理都是環(huán)環(huán)相扣，需要各個(gè)部門之間的有效合作。但是我國(guó)很多的工程財(cái)務(wù)管理中，沒有完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體制不夠完善，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)出現(xiàn)混亂，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、我國(guó)建筑企業(yè)施工財(cái)務(wù)管理的措施

（一）提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，市場(chǎng)上行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要的位置，需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行改革，注重先從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行分析和認(rèn)識(shí)，控制好企業(yè)發(fā)展的成本，也就會(huì)相應(yīng)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，要能夠強(qiáng)化企業(yè)的資金管理，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員需要積極參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證建筑企業(yè)在市場(chǎng)上更具優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)中各種資源的合理分配。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，需要通過建立健全財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，做好對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作考核，能夠提升財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能，充分提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，提高其綜合工作能力。同時(shí)我國(guó)的稅法和會(huì)計(jì)方面的有關(guān)規(guī)章制度更新較快，需要財(cái)務(wù)人員能夠不斷接受新的知識(shí)，提升個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。例如，對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)講，可以派遣相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的知識(shí)和技能，能夠借鑒學(xué)習(xí)。同時(shí)要提升財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行誠(chéng)信教育，了解有關(guān)的稅法知識(shí)和法律制度，能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行有效核算，控制好工程的施工成本。

（三）落實(shí)工程成本責(zé)任管理

對(duì)于建筑企業(yè)工程成本管理，工程的施工質(zhì)量、成本核算等管理都是十分重要的，需要根據(jù)項(xiàng)目工程施工圖紙合理分配責(zé)任，確定好對(duì)成本的管理考核，制定好管理制度，對(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)格落實(shí)，能夠減少成本的支出。對(duì)于工程施工管理部門來(lái)講，需要強(qiáng)化成本管理的意識(shí)。例如，通過建立完善的成本管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理一體化，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源、材料采購(gòu)等方面的管理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊之間的對(duì)接管理，能夠保證建筑企業(yè)成本管理的有序性。

（四）注重防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)工程的整個(gè)施工過程，面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，有籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等，財(cái)務(wù)管理工作需要充分防范各種風(fēng)險(xiǎn)，要注重工程籌資過程中，工程的整體規(guī)模，要保證工程投資的平衡，要能夠充分利用好各種閑置的資金，保證對(duì)資金的有效分配。企業(yè)通過對(duì)墊付的資金進(jìn)行回收，彌補(bǔ)借款中資金的空缺，通過完善各種管理機(jī)制提升資金的周轉(zhuǎn)，也就減少風(fēng)險(xiǎn)的存在，做好對(duì)資金周轉(zhuǎn)的準(zhǔn)備。同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的核查，加大對(duì)稅法的宣傳，通過各個(gè)網(wǎng)站平臺(tái)和期刊的推送，能夠直接獲取到有關(guān)的信息，對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核查，保證行業(yè)能夠有序發(fā)展，要對(duì)偷稅漏稅的現(xiàn)象嚴(yán)厲處罰，做好對(duì)納稅情況的嚴(yán)格規(guī)劃，要始終遵循國(guó)家的相關(guān)政策，利用好有關(guān)的優(yōu)惠政策，避免出現(xiàn)不合理的情況，保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有一定的特殊性，而且財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，所以，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，需要不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)和方向，對(duì)財(cái)務(wù)管理的方式和手段不斷進(jìn)行改革。同時(shí)要不斷提升財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能，能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率和水平，解決建筑企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，采取有效的措施進(jìn)行管理，推動(dòng)建筑企業(yè)的有序發(fā)展。