郝偉

摘要：改革開放已經(jīng)成功推進了40年，國內(nèi)經(jīng)濟卷入全球化的浪潮已經(jīng)是勢不可擋的事實，國內(nèi)市場的不斷開放，此時正是各大企業(yè)施展拳腳的最佳時機。管理者若想企業(yè)能夠在自由市場的大浪淘沙中脫穎而出，而不是迅速被淘汰，就必須重視企業(yè)管理制度的與時俱進。在企業(yè)管理中，經(jīng)濟財務(wù)的重要性更是不必言說，企業(yè)財政的穩(wěn)定決定了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，所以企業(yè)需要不斷修補財務(wù)管理體系中的缺陷。本文就以上問題提供了一些新的思考。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；財務(wù)管理；框架

引言

回顧歷史的漫漫長河，經(jīng)濟在各種事物的發(fā)展中都扮演著重要的角色，而在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，經(jīng)濟財務(wù)的管理也是起著中流砥柱的作用，把握著公司的發(fā)展命脈。這是一個追星趕月、變化莫測的時代，對企業(yè)來說，每天面對新鮮挑戰(zhàn)的同時，也總是會遇到前所未有的機遇。企業(yè)的財務(wù)體系只有穩(wěn)穩(wěn)地把握住國家政策的風向標，才有可能適應企業(yè)未來多樣的發(fā)展趨勢。自可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提出以后，基于可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟管理體系如何落實也成了重要的研究課題，下文將對此進行簡單的分析。

一、四類財務(wù)管理框架的基本內(nèi)容

國內(nèi)關(guān)于財務(wù)管理框架的相關(guān)研究中，財務(wù)管理框架主要總結(jié)為四類，即財務(wù)整體決策理論、投資決策理論、資金籌措決策理論和經(jīng)濟管理中的特殊業(yè)務(wù)決策理論。

（一）財務(wù)整體決策理論

一般來說，財務(wù)整體決策理論解決的是企業(yè)的資金投入、資金籌備和企業(yè)利潤（以及股份）的分配問題。學者普遍認為企業(yè)管理者只有打通三者之間的操作界限，最大限度地融會貫通，才有利于盤活企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以管理者應縱觀全局，不拘泥于傳統(tǒng)模式，專注于企業(yè)的利益最大化，而管理好融資項目和企業(yè)的投資項目是財務(wù)管理層最迫在眉睫的工作。

（二）投資決策理論

“根據(jù)投資的時間長短，我們可以將該理論分為短期投資決策理論和長期投資決策理論?！倍唐谕顿Y決策專指企業(yè)中針對非固定資產(chǎn)的投資決策，目前企業(yè)中的變現(xiàn)主要依靠的就是短期投資。企業(yè)中的現(xiàn)金存款、貨物庫存、在外尚未收回的款項等都是短期投資考慮在內(nèi)的流動資產(chǎn)。時間與之相對的長期投資決策則專指企業(yè)中針對固定資產(chǎn)的投資決策，實現(xiàn)方式主要是通過估算資金成本的凈現(xiàn)值法。

（三）資金籌措決策理論

如果按照時間的長短來理解該理論的內(nèi)涵，那只能得到一種狹義的理解，也就是短期資金儲備和長期資金儲備。管理者可以將企業(yè)獲得的效益合理分配后的剩余資金作為長期資金儲備。資金籌措決策理論從更寬泛的角度來理解還包含了資金結(jié)構(gòu)決策和效益分割決策。

（四）財政管理中的非一般業(yè)務(wù)決策理論

“這個理論主要是指：“在企業(yè)的發(fā)展過程中，在財務(wù)管理工作上不常出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，比如企業(yè)的清算、收購等。”

二、淺議適合循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟管理框架

（一）有利于可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟財務(wù)管理框架的涵義

“我國財務(wù)管理在近幾年取得一系列成果，但是缺乏對適合我國國情的財務(wù)管理理論研究。當前財務(wù)管理理論研究沒有形成科學的體系、規(guī)范的研究視角、系統(tǒng)的分析方法?！比绻F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理體系改革仍舊沿襲西方的理論框架，那么各大企業(yè)的財務(wù)管理將滯后于現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，這將有損于企業(yè)能夠獲取的經(jīng)濟效益，阻礙企業(yè)實現(xiàn)健康且持續(xù)的資金循環(huán)鏈。根據(jù)現(xiàn)有的文獻分析可知，活動論”、“關(guān)系論”、“活動+關(guān)系論”是目前財務(wù)學界關(guān)于財務(wù)本質(zhì)的三種主要認識?！盎顒?關(guān)系論”是目前最概括得完善的理論觀點，包含了二者的優(yōu)點并修正了缺陷，這與搭建穩(wěn)步發(fā)展、完善的財務(wù)管理體制的需求相符合。生態(tài)資本和經(jīng)濟資本的分配不均是我國市場經(jīng)濟現(xiàn)存的最大矛盾點，企業(yè)投資者正確配置以上兩種資源成了調(diào)和矛盾的關(guān)鍵之處。而這種資源配置落實在實際就是針對企業(yè)在生產(chǎn)中的廢物的利用和回收問題。正確處理這些問題不僅是投資方的責任所在，也是謀求企業(yè)最大利益的必經(jīng)之路。

（二）構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理框架的策略

只有認可生態(tài)資產(chǎn)和經(jīng)濟資產(chǎn)給企業(yè)帶來豐厚效益的潛能，才有進一步分析價值網(wǎng)絡(luò)的必要性。然而這只是搭建財務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，除此之外管理者還要善于利用財務(wù)管理理論對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)行為進行客觀評價和合理的規(guī)劃。這樣做的意義是為了讓企業(yè)實現(xiàn)自我的超越，獲得效益進一步提升的空間。目前已知的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟財務(wù)管理理論框架的主要內(nèi)容除了一直強調(diào)的生態(tài)資產(chǎn)和經(jīng)濟資產(chǎn)外，還包括了其他六個部分，它們是財務(wù)的內(nèi)容、財務(wù)預設(shè)、財務(wù)職責、財務(wù)的目標、財務(wù)內(nèi)涵和財務(wù)本質(zhì)。財務(wù)以及狀態(tài)評價和財務(wù)行為的選擇三個大方面主要是指理論的具體應用部分。為了企業(yè)能夠順利落實以可持續(xù)發(fā)展為前提的現(xiàn)代經(jīng)濟財務(wù)管理體系，作者提出了以下幾點建議，希望能夠?qū)芾碚哂兴鶐椭菏紫龋芾碚弑仨毭鞔_可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理體系是什么以及它具體需要哪些政策支持，既而制定出可循環(huán)的經(jīng)濟財務(wù)系統(tǒng)的落實目標。其次，管理者為了能夠落實第一步制定出的明確目標，就要落實到具體的實務(wù)上面，例如對財務(wù)內(nèi)容和財務(wù)職能采取適當?shù)陌芽?。然后，管理者要盡其所能最大限度地了解財務(wù)管理流程在實際運行過程中所面臨的復雜性，只有做到知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，現(xiàn)代管理制度也是如此，管理者只有嚴格遵循財務(wù)管理系統(tǒng)自身運作的自然規(guī)律，不斷地改善其所必需的運作環(huán)境，才能更好地構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理體系。最后，為了進一步夯實基于可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟財務(wù)管理理論基礎(chǔ)，管理者還需要借助技術(shù)的力量，在政策落實的過程中要不斷地評估企業(yè)發(fā)展中的財政情況和研究企業(yè)在籌措資金和投放資金的行為。

三、結(jié)語

可持續(xù)發(fā)展自從成為我國基本戰(zhàn)略以后，它就牽動了無數(shù)中國人的心，可持續(xù)發(fā)展是為了子孫后代的福祉，更是為了他們將來有更舒適的生活環(huán)境，堅持可持續(xù)發(fā)展是我們這一代人必須擔負起的應有的責任。在這種大環(huán)境下，企業(yè)盡早實現(xiàn)經(jīng)濟財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展也是各行各界的專家人士共同努力的方向。它不僅僅是企業(yè)管理革新的創(chuàng)舉，更是經(jīng)濟學者、管理學家和企業(yè)家聯(lián)手打破專業(yè)壁壘的重大突破。現(xiàn)代企業(yè)管理者只有堅持立足于中國國情，不斷探索適合國情的經(jīng)濟管理理論，才能在其指導下尋找到一條適合企業(yè)發(fā)展的持久之路。