蘇杭

摘要：國家的“十三五”規(guī)劃綱要中提出了幾項政策，其中包括“互聯(lián)網(wǎng)+”以及大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略等。為了響應國家政策，以信息技術推動企業(yè)發(fā)展，國家電網(wǎng)公司提前推出以信息化建設推動企業(yè)發(fā)展的想法。作為企業(yè)發(fā)展的重點部門——財務部，也要達成信息化的快車實現(xiàn)財務工作的轉型。在財務集約化的角度上，信息化可以使企業(yè)財務的運作、決策支持和資源配置方面發(fā)揮出重要作用。信息化時代中的“一鍵式”快報功能也成為了財務報表編制中的最大動力，對此電網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)中財務報表工作的轉型就顯得尤為重要了。據(jù)此本文在簡要介紹一、信息化下財務報表編制工作現(xiàn)狀的基礎上，重點對信息化背景下，財物報表工作的挑戰(zhàn)和機遇進行了介紹，希望對財務報表工作的轉型提供一些參考。

關鍵詞：信息化；電網(wǎng)財務報表；轉型

一、財務報表編制工作現(xiàn)狀

首先，財務報表分析人員存在局限性。不同的財務分析人員具備不同的分析能力，或者由于某分析人員的能力局限，無法得出全面的分析結果，這種情況在顯現(xiàn)企業(yè)利潤分析上顯現(xiàn)的尤為突出。其次，現(xiàn)代的財務報表分析主要是分析企業(yè)的經營狀況，但是由于財務報表對企業(yè)財務信息披露的不完整使得財務報表的分析不夠完整和具體。除此之外，現(xiàn)有指標不全面，也給報表的準確分析帶來了不便。另外，財務報表分析方法也存在局限性。我國現(xiàn)行的財務報表的分析方法很多，包括趨勢分析法、比率分析法、比較分析法等。不同的分析方法有不同的優(yōu)缺點，為了達到最為理想的分析結果，財務工作人員要運用不同的分析手段進行分析，實現(xiàn)分析的多維度化，這樣才能夠較為全面的囊括企業(yè)現(xiàn)有的經濟水平，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、信息化下財務報表管理的機遇

（一）財務集約化是報表工作轉型的核心

網(wǎng)信事業(yè)是未來生產力和發(fā)展方向的代表，隨著網(wǎng)絡信息化的發(fā)展，財務管理的集約化化順勢而生。財務管理的集約化是財務核算功能的拓展，能夠在一定程度上提升企業(yè)的經營和決策效果。標準化管理是報表管理工作轉型的切入點，只有統(tǒng)一管理才方便管理，而財務管理的集約化正是標準化管理的產物。但是，為了實現(xiàn)財務管理的集約化，企業(yè)必須建立統(tǒng)一的會計政策和完整的信息平臺，同時實行統(tǒng)一的業(yè)務流程，組織機構的設立不宜復雜，簡單明了的“扁平化”機構設置恰好能夠為了工作的合理分配提供保障。

（二）信息化是報表工作的保障

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展為信息化的實現(xiàn)提供了前提條件，信息化的實施也為業(yè)務和財務信息的融合提供了技術支持。另外，信息化財務工作的實現(xiàn)也在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)合理化決策和有效管理，財務管理也在這一過程中實現(xiàn)了核算到價值管理的職能轉變。ERP能夠從根本上提高財物核算效率，財務監(jiān)管風險也大大降低，預算系統(tǒng)對系統(tǒng)管控能力被大大提升，不同部門之間的聯(lián)合互動也保證了核算的效率和規(guī)范性，這樣財務數(shù)據(jù)就能夠在不同數(shù)據(jù)間穿透進行，方便財務管理人員細致分析，合理預測。總之，信息化的財務工作也為報表轉型提供了基礎保障。

三、信息化下財務報表管理的挑戰(zhàn)

（一）財務報表管理應采用時時動態(tài)分析

現(xiàn)階段，公司財務報表的出具原則仍然是“按時、定期”，但是有些公司因為固有原因財務報表的出具周期較長，這樣就在一定程度上造成了會計信息的不穩(wěn)定性，對公司未來發(fā)展的判決有所影響。因此，為了及時提供更為準確的財務數(shù)據(jù)變化，以便能夠實時進行動態(tài)的財務分析，信息化中的財務標準流程在線監(jiān)控功能就能夠為財務報表準確性提供服務。報表工作者要準確使用這項功能實施動態(tài)財務管理，使管理更為高效。另外，基于“一鍵式”的財務報表管理，以及口徑的靈活性和及時性也極大的拓寬了用戶權限。用戶可以很方便的通過表象數(shù)據(jù)細致分析數(shù)據(jù)內涵，甚至可以透過這些數(shù)據(jù)追尋到財物問題的源頭，財物報表將不僅是年末報表或者月末報表，企業(yè)可以通過報表隨時監(jiān)察內部管理。例如，企業(yè)可以通過對可流動資金和費用的分析對企業(yè)資金的預算和活動情況進行了解；或者通過應收和應付款項分析了解企業(yè)的往來清理和“兩金”壓降情況，有效的預測企業(yè)可能遇到的風險。

（二）財務報表管理要深挖業(yè)財融合潛能

近些年，員工報銷系統(tǒng)和福利系統(tǒng)以及內部交易系統(tǒng)大多已經統(tǒng)一于企業(yè)財務系統(tǒng)中，大多數(shù)會計憑證已經可以前期生成，手工記賬基本消失，這種操作能在一定程度上保證憑證數(shù)據(jù)和業(yè)務信息保持一致，進而就能保證所有出現(xiàn)在財務報表中的數(shù)據(jù)都是前端的業(yè)務信息，為了保證錄入信息的完整，所有的信息錄入人員在錄入之前都會跟財務管理人員溝通；同時，財物和生產、財物和基建、財物和物資人資等環(huán)節(jié)的深度融合也能夠最大限度的保證會計信息和公司業(yè)務信息的關聯(lián)，對此財務工作者需要提高自己的分析能力，財務信息的獲取更為方便，信息量和信息獲取時間更為及時，財務管理者應該深入挖掘報表管理和財物管理的分析信息，不僅是不同報表之間的數(shù)據(jù)連接，更重要的是財務數(shù)據(jù)和業(yè)務、業(yè)務和實際需要等多方面的關聯(lián)更應該納入財務信息分析中，這樣才能全面的提升財務管理的品質，為了企業(yè)未來發(fā)展貢獻財務力量。

（三）財務報表管理要更加注重前瞻性

財務報表的編寫并不是為了編寫而編寫，財務分析也不僅僅只是數(shù)據(jù)之間的羅列對比，更不進用不同的圖標展示本企業(yè)在過去一段時間內發(fā)生的經濟項目。財務報表中重要的是總結歷史數(shù)據(jù)，并具有前瞻性的預測可能發(fā)生的財務前景，以便為企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有資產配置，加強成本管控，降低盲目投資?！耙绘I式”管控模式簡化了財務報表的編制工作，報表工作也要轉變當初的貨幣計量和數(shù)字記存，轉變成為真正具備預測性和指導企業(yè)管理的前瞻性工作。

（四）財務報表管理人員要提升綜合素質

信息時代中，職業(yè)財務管理者不僅具備扎實的業(yè)務基礎，更要熟練使用不同財務操作系統(tǒng)和財物管理工具；同時，管理人員也要具備一定的獨立思考和分析能力。為了提升財務管理人員的數(shù)據(jù)分析準確性，企業(yè)也要給予財物報表人員一定的機會和空間了解公司建設、采購管理和營銷、投資等方面的事物，這樣財務人員才能依據(jù)公司現(xiàn)狀及時調整報表內容，以便方便報表人員做出更準確的數(shù)據(jù)分析，提升財務管理能力。

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