王洪娟

摘 要：企業(yè)成本嚴重影響著企業(yè)獲取的經(jīng)濟利潤，因此需重視企業(yè)成本管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文先是概述了成本與經(jīng)濟效益，后詳細闡述了企業(yè)成本管控的不足以及解決措施，以期提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：成本；管控；經(jīng)濟效益；關(guān)系

成本與經(jīng)濟效益的概述

成本指的是產(chǎn)品的經(jīng)濟價值，其是商品價值的重要組成部分，企業(yè)或者是工作人員在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中會消耗資源，也就是人力、物力。

經(jīng)濟效益是指勞動與商品交換后獲得的社會勞動所得，是資源消耗量與成果的比例比較。好的經(jīng)濟效益就是指資源消耗得越少，獲得有用的成果卻越多。

從上述闡述中可以看出，經(jīng)濟效益包括兩部分，分別是成本與利潤（成果），收入-成本=利潤，因此收入不變的情況下，成本越低，企業(yè)利潤就越高。在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)濟效益與成本之間雖并不是加減法能夠簡單說明的，但是其能夠充分展現(xiàn)成本對于提高經(jīng)濟效益的重要性。

企業(yè)成本管控中存在的不足

企業(yè)人員成本管控意識薄弱

受到我國之前計劃經(jīng)濟的影響，大部分企業(yè)還是沿用著“輕成本、重產(chǎn)出”的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，尤其是國有企業(yè)非常重視產(chǎn)量，成本與企業(yè)效益在其后考慮。由于企業(yè)管理層重視產(chǎn)量，一線工作人員也只會隨之重視產(chǎn)量，因而生產(chǎn)過程中的資源浪費現(xiàn)象極為嚴重，管理效果不理想。而在企業(yè)生產(chǎn)中，若是不能充分調(diào)動工作人員的積極性，會導(dǎo)致工作人員一直按照上級指示開展工作，缺乏靈活性。而且，管理人員若是對成本節(jié)約沒有一個針對性計劃的話，工作人員也不會想辦法解決，進而就會阻礙成本管控與經(jīng)濟效益的提高。

成本管控過程漏洞明顯

企業(yè)在成本預(yù)算中考慮不全面，多數(shù)企業(yè)總是控制顯性成本，并對其進行有效計劃與預(yù)測，但是對于企業(yè)經(jīng)營中存在的隱性成本、機會成本等考慮不周，導(dǎo)致實際經(jīng)營與預(yù)測不符的情況經(jīng)常出現(xiàn)，大大降低了成本管理的靈活性。同時，在后續(xù)工作中，未對成本進行有效核查，部分企業(yè)在成本考核中未使用科學的標準，導(dǎo)致成本考核極為片面且不及時。企業(yè)經(jīng)營屬于一個周期循環(huán)的過程，在實施成本計劃后就需開展成本考核，以保證信息的精確性與準確性，但是多數(shù)企業(yè)的成本考核和會計年度審核相差較多，多會選擇將會計年度審核作為指標，從而影響了企業(yè)成本信息的反饋以及成本管控效果。另外，在成本管控中普遍存在責任歸屬的問題，成本執(zhí)行和計劃不相符，責任劃分的難度較大，導(dǎo)致企業(yè)無法實施獎懲制度，成本管控效果不佳。

忽視了成本管理風險

企業(yè)經(jīng)營是一個動態(tài)變化的過程，因而成本管控也是一個動態(tài)的過程，其中會存在不確定的風險，這便是企業(yè)成本管控的來源，例如：成本執(zhí)行環(huán)境變化、成本支出與成本計劃差異等。多數(shù)企業(yè)在成本預(yù)測時會評估企業(yè)風險，但是在企業(yè)管理中卻未繼續(xù)評估風險，忽視了企業(yè)風險的存在。目前，我國企業(yè)經(jīng)營中尚未有成熟完善的成本管理風險的預(yù)警機制，未能科學有效地指導(dǎo)企業(yè)管理與成本管理，對風險的預(yù)估不足，無法及時有效地應(yīng)對風險事件的發(fā)生。

實施有效成本管控措施，提高經(jīng)濟效益

凈化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，奠定成本管控基礎(chǔ)

企業(yè)在經(jīng)營管理中首先需改善成本管控環(huán)境，宣傳成本管控的重要性，保證工作人員成本管控理念樹立的正確性。為此，企業(yè)要以戰(zhàn)略高度為基礎(chǔ)，確定成本管控目標，并對成本與效益進行綜合衡量，權(quán)衡成本、增減幅度以及經(jīng)濟效益上升幅度三者之間的關(guān)系，嚴禁片面減少企業(yè)開支。其次，在嚴格管控成本的同時，還要保證產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，不能損害工作人員的利益，避免產(chǎn)生消極影響，從其他方面入手增加企業(yè)收入。同時，構(gòu)建成本信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)成本進行科學、合理、全面的分析，為企業(yè)決策提供準確的信息支持。

成本管理規(guī)范化發(fā)展，提高成本控制效果

企業(yè)要保證良好的成本管理執(zhí)行過程，以提高成本管理的效果。在成本預(yù)測時，企業(yè)要將成本范圍擴大，對隱性成本進行全面思考，并將其明確列出，這有利于企業(yè)決策的制定。同時，企業(yè)還要充分考慮各部門的實際情況，開展調(diào)研，獲取有效資料，以方便制定成本計劃，確保其執(zhí)行性與可靠性。另外，要構(gòu)建完善的激勵機制，以提高工作人員的監(jiān)督積極性，并有效結(jié)合成本管理與財務(wù)監(jiān)督，細化考核指標，明確崗位任務(wù)與責任，做到獎懲分明。

防范成本管理風險

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，要構(gòu)建動態(tài)風險預(yù)警系統(tǒng)，全面預(yù)測與評估成本管理風險，準確掌握企業(yè)經(jīng)營的變化，重視預(yù)測后續(xù)風險。成本管理風險處理要向著規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展，及時、有效地應(yīng)對突發(fā)事件，降低企業(yè)的負面影響。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過程中想要做好成本管理，必須要牢固樹立成本管理意識，健全成本管理的相關(guān)規(guī)章制度，明確成本與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，最大限度地發(fā)揮財務(wù)工作的作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（作者單位：山東東岳聯(lián)合會計師事務(wù)所）

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