冀風

摘 要：標準成本制度在我國的應用效果較為理想，能夠有效控制成本，增加企業(yè)獲取的利潤，使得企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中占得一席之地。本文先是概述了標準成本制度，并且詳細闡述了標準成本制度在我國企業(yè)的應用中存在的問題與解決措施。

關鍵詞：標準成本制度；成本核算；成本控制

標準成本制度概念與特點

標準成本指的是單位產(chǎn)品生產(chǎn)的預估成本，企業(yè)在特定條件的基礎上，預測可實現(xiàn)的成本目標，需通過實地調查、精確分析和技術測定等進行確定，以對實際成本進行評價，對工作效率進行衡量。標準成本制度指的是以標準成本為中心的作業(yè)指標、技術指標等一系列指標進行編制的一種制度，能夠有機統(tǒng)一企業(yè)成本中的反饋控制、前饋控制與核算功能，屬于成本控制系統(tǒng)的一種。

標準成本制度方便成本核算、成本控制、企業(yè)決策以及理清責任等，普遍具備科學性、整合性、差異針對性以及多樣性等特點。標準成本杜絕浪費現(xiàn)象，并考慮了基本耗費，不僅參考了平均數(shù)值，還排除了生產(chǎn)過程中的異常情況。標準成本制度有機結合成本費用歸集、報表輸出以及成本費用分配等，將其統(tǒng)一成一個整體，在面對企業(yè)生產(chǎn)的差異時，會根據(jù)差異進行針對性分配，并積極查找差異原因。標準成本管理的內容多樣化，可依靠計算機系統(tǒng)完成，以簡化財務人員的工作步驟，降低工作量。

標準成本制度在我國應用中存在的問題

標準成本編制缺乏合理性

由于現(xiàn)階段標準成本制度在我國應用的時間較短，實際經(jīng)驗嚴重不足，再加上國內經(jīng)濟環(huán)境與國外存在很大差異性，導致我國標準成本編制中存在多種不合理現(xiàn)象。例如：未規(guī)范與統(tǒng)一企業(yè)的成本代碼，導致各個企業(yè)之間的代碼差異性明顯，無法實施統(tǒng)一管理。由于預算口徑方面也未能實現(xiàn)統(tǒng)一，因此其差異性也很明顯。而且，標準成本制度在應用過程中，涉及多個部門，極容易出現(xiàn)部門、工作人員之間的不協(xié)調，需要部門、工作人員進行良好的溝通交流，以保證工作的順利開展。

不重視成本核算

現(xiàn)階段，我國的企業(yè)均現(xiàn)代化發(fā)展，但是企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不高，雖然在企業(yè)經(jīng)營管理中應用了標準成本制度，但是多數(shù)企業(yè)的標準成本制度應用還流于形式，沒有實施深層次的管理與應用，嚴重影響了標準成本制度的應用效果。此外，企業(yè)在標準成本制度應用過程中，會發(fā)現(xiàn)標準成本與實際成本之間存在差異，需找出存在差異的原因，并及時糾正，但是我國的多數(shù)企業(yè)并未清楚地認識這一點，導致成本控制效果未能達到預期目標，普遍將事中控制認為是事后控制，對標準成本制度的應用產(chǎn)生不良影響。

未明確責任

標準成本制度涉及多種內容，在實際應用過程中，需要多個部門參與，若是各個部門之間未能進行詳細的溝通與協(xié)調，會導致數(shù)據(jù)口徑、數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，影響部門間的數(shù)據(jù)共享。而且，在相關規(guī)章制度中也沒有針對標準與性質進行明確規(guī)定，導致部門標準多種多樣，沒有體現(xiàn)標準成本制度應用的優(yōu)越性，企業(yè)經(jīng)濟效益與管理水平提升也未能達到預期的期望值。

標準成本制度應用中問題的有效解決措施

全員樹立標準成本意識

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要對成本指標進行分割，以保證人人有指標，同時根據(jù)實際情況編制獎懲制度，以牢固樹立全員標準成本意識。其次，積極宣傳標準成本制度，使全員真正理解成本管理制度，并貫徹落實，相互之間進行良好的溝通交流，以提高配合度。尤其是一線班組長，要詳細了解標準成本制度思路，以管理一線人員為主，從根本上降低成本，全員參與標準成本制度的執(zhí)行，提高成本管理的有效性。

明確成本責任與成本中心

成本中心主要是進行成本收集的一個基本單位，是由一種或者是多種活動組成，具備以下三種特點：第一，成本責任范圍??；第二，明確劃分責任界限；第三，由主管負責責任管理。成本中心又分為服務中心、生產(chǎn)中心與輔助中心。在成本核算過程中，需要詳細了解所有成本項目的明細，區(qū)域不同，成本項目明細也各不相同，基本可概括為以下幾大類：直接輔料、直接人工制造費用、直接原材料、直接燃動力等，以此為基礎，在成本中心費用和責任之間建立聯(lián)系，以提高標準成本制度的運行效果與工作效率。

突出成本控制重點

成本控制以構建成本中心為基礎，成本控制負責人需查找自己負責區(qū)域中單價高、浪費嚴重或者是原材料用量大的項目，并將其作為重點控制對象，以實現(xiàn)降低成本的目的。重點控制對象在實際控制過程中，需指派專人負責，并攻克科技關，自主管理，同時提出合理化建議，按月進行項目進度跟蹤，以保證企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益。

結語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理日漸受到重視，進行成本核算，能夠最大化地發(fā)揮成本控制、成本預測與成本分析等的作用，并有機聯(lián)系成本核算與成本控制，以保證成本差異分析的順利進行。

（作者單位：山東東岳聯(lián)合會計師事務所）

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