陳斌

摘 要：隨著我國經濟水平的提升，現(xiàn)代企業(yè)管理理念越來越新穎，而內部紀檢監(jiān)察是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內容，是對企業(yè)工作進行監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義。本文對企業(yè)紀檢監(jiān)察存在的問題進行了分析并提出了對策，旨在促進企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)管理；紀檢監(jiān)察；問題；對策

企業(yè)紀檢監(jiān)察工作存在的問題

制度的操作性不強

在企業(yè)發(fā)展過程中，尤其是一些國有企業(yè)或者規(guī)模較大的企業(yè)，權力過于集中，在企業(yè)部門之間缺乏有效的制衡，所以導致一些領導人員獨斷專行。同時，缺乏有效的激勵制度和約束機制，缺乏合理的考核機制，導致一些人出現(xiàn)了不合法的行為，對企業(yè)的資金進行貪污利用。

“拜金主義”抬頭帶來更加嚴峻的挑戰(zhàn)

隨著社會經濟水平不斷提高，社會形態(tài)發(fā)生了很大改變，人們的經濟水平提升，觀念也逐漸變化，“拜金主義”是阻礙社會發(fā)展的一個重要問題，有的職工或者領導人員在日常工作中受到“拜金主義”思想的影響，將企業(yè)的財產占為己有的現(xiàn)象也時有出現(xiàn)。

紀檢監(jiān)察人員綜合能力水平不高

紀檢監(jiān)察人員的工作是綜合性工作，一方面，要具備管理、經濟、法律等各個方面的知識；另一方面，應該要具有豐富的實踐經驗，在審計工作中能夠對各種實際情況進行處理。但當前有的企業(yè)的紀檢監(jiān)察隊伍建設工作效率不高，紀檢監(jiān)察人員的層次不高，紀檢監(jiān)察人員在專業(yè)構成方面出現(xiàn)結構單一的現(xiàn)象，紀檢監(jiān)察人員僅僅會一些專業(yè)知識，缺乏其他方面的相關知識?？傮w說來，缺乏復合型人才是當前企業(yè)紀檢監(jiān)察過程中的重要瓶頸。

現(xiàn)代企業(yè)紀檢監(jiān)察工作存在局限性

在現(xiàn)代企業(yè)的組織結構中，紀委書記的職位不夠獨立，有的時候甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況；企業(yè)的紀檢部門形同虛設，再加上紀檢部門與其他部門之間的關系，導致紀檢部門不能獨立完成監(jiān)督工作，其監(jiān)督效果很難提高。另外，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中一直都倡導群眾監(jiān)督，要將群眾和社會監(jiān)督納入紀檢監(jiān)督范疇內，但是從長遠來看，群眾監(jiān)督的效果也不理想，局限性較強。

企業(yè)紀檢監(jiān)督的對策分析

構建完善的企業(yè)紀檢監(jiān)察監(jiān)督制約機制

在企業(yè)紀檢監(jiān)察過程中必須要建立健全的約束機制，這也是促進企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作順利開展的重要保障。為此，企業(yè)的紀檢部門應該要發(fā)揮主導作用，重點建立各項機制。

第一，完善決策監(jiān)督機制，只要涉及企業(yè)的重大決策、重大投資項目、資金動用等事宜，必須要有本單位的紀檢監(jiān)察部門的主要負責人參加，增加企業(yè)內部的集體決策以及內部監(jiān)督力度。

第二，在企業(yè)內部實行干部輪崗機制。對于一些規(guī)模較大的企業(yè)，可以實行干部輪崗制，控股子公司的主要負責人。同時，物流部門、生產部門、基建部門等高風險部門的負責人，應該要定期進行輪崗、交流，避免同一個人在一個崗位上停留過多時間，從而滋生腐敗現(xiàn)象。

第三，實行財務管理回避制度。在企業(yè)內部，財務、采購、基建等與經濟關系比較密切的部門，應該要逐漸實現(xiàn)常態(tài)化發(fā)展，確定主要負責人的監(jiān)管責任，避免企業(yè)主要負責人的權力過于集中而引發(fā)問題。

抓好重點部門的合規(guī)管理監(jiān)察

企業(yè)發(fā)展的根本任務是生產、經營、創(chuàng)造效益，企業(yè)的任何管理和監(jiān)督活動都離不開這個根本任務。企業(yè)在開展合規(guī)管理監(jiān)察的時候，也必須要立足于企業(yè)的生產經營，任何工作都要為生產經營服務。合規(guī)管理監(jiān)察是對企業(yè)的生產、經營管理質量、效果、效益等進行監(jiān)督的活動，對于加強企業(yè)管理、防止資產流失具有積極作用。為此，可以將合規(guī)管理監(jiān)察與企業(yè)的生產經營結合起來，尤其是在企業(yè)的決策、財務管理等環(huán)節(jié)中，必須要強化合規(guī)管理監(jiān)察，主動圍繞企業(yè)生產和經營過程中存在的效益、安全、質量等問題，對薄弱環(huán)節(jié)進行管理，確保企業(yè)管理實現(xiàn)效率、效益、廉潔相統(tǒng)一，促進企業(yè)生產和經營管理的完善和優(yōu)化。

提高紀檢監(jiān)察人員的綜合能力水平

紀檢監(jiān)察人員的綜合水平直接影響企業(yè)的發(fā)展，針對當前紀檢監(jiān)察工作人員綜合素養(yǎng)不高的問題，必須要加強對紀檢監(jiān)察人員的培養(yǎng)教育，組建一支高素質、高水平監(jiān)察隊伍。一方面，要招聘更多專業(yè)化、復合型人才，充實企業(yè)的紀檢監(jiān)察隊伍；另一方面，要注重在日常工作中對紀檢監(jiān)察人員進行教育，積極地在單位內部開展培訓工作，使得紀檢監(jiān)察人員能夠掌握各個領域的相關知識，提高紀檢監(jiān)察工作水平。

結語

綜上所述，紀檢監(jiān)察是企業(yè)管理過程中的一個重要內容，可以實現(xiàn)對企業(yè)經營管理活動的高效、規(guī)范化管理。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中必須要進一步提高紀檢監(jiān)察的作用和地位，并且不斷完善紀檢監(jiān)察制度，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的支持。

（作者單位：川慶鉆探工程公司監(jiān)察處）

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