李雙紅

摘 要：煤礦企業(yè)的健康發(fā)展與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，目前煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀存在以財(cái)務(wù)管理意識落后、缺乏財(cái)務(wù)管理專門人才、嚴(yán)重的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象為代表的一系列問題。由于財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)中具有舉足輕重的地位，因此我們要不斷創(chuàng)新理念，改革創(chuàng)新煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理。本文主要闡述了不斷提高管理人員的財(cái)務(wù)管理意識、優(yōu)化投資管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制、強(qiáng)化煤礦企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制三方面的措施以完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

財(cái)務(wù)管理意識落后

目前，依然有部分煤礦企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理意識落后的問題，采用落后的粗放式管理模式，不能有效預(yù)見并處理企業(yè)發(fā)展中存在的問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只重視賬務(wù)與會計(jì)管理，目前已無法滿足現(xiàn)代煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。相比之下，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不僅實(shí)現(xiàn)了管理手段形式的改革創(chuàng)新，更在管理思想與意識上有了顯著提高。因此，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，通過先進(jìn)的信息技術(shù)和高科技的設(shè)備儀器，以及專業(yè)的高學(xué)歷財(cái)務(wù)管理人才，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化的現(xiàn)代財(cái)務(wù)服務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理專門人才的缺乏

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)部的管理人員大都并非專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，而是由企業(yè)內(nèi)部的親屬或其他部門人員兼職。由于他們并不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識以及管理經(jīng)驗(yàn)，因此并不能科學(xué)地判斷與決定成本預(yù)測、投資可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)的控制與分析等與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的問題，使煤礦企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失的可能性增大。而且這樣的財(cái)務(wù)管理形式只是暫時(shí)降低了財(cái)務(wù)管理部門費(fèi)用，長期來講并不能節(jié)約成本，且嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象嚴(yán)重

大多數(shù)中小型煤礦企業(yè)均采用集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理，即財(cái)務(wù)管理者和企業(yè)所有者（老板）為同一人，而企業(yè)老板大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，因此，該管理模式下，若公司的大小事情都由老板一人決定，由于缺少相應(yīng)的制度和程序，就無法按照相應(yīng)的流程處理解決相應(yīng)的財(cái)務(wù)問題。盡管少數(shù)煤礦企業(yè)中設(shè)置了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是也只是形式上的，制度也是由老板一人決定的，并根據(jù)老板的態(tài)度不斷更改。

創(chuàng)新煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

不斷提高管理人員的財(cái)務(wù)管理意識

在煤礦企業(yè)的整個(gè)管理體系中，與煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接關(guān)系的就是財(cái)務(wù)管理。因此，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度，不斷提高管理人員的財(cái)務(wù)管理意識和能力，在整個(gè)煤礦企業(yè)范圍內(nèi)普及宣傳財(cái)務(wù)管理的重要性，促使企業(yè)將財(cái)務(wù)管理放到一個(gè)更高的位置。此外，為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提供良好的福利待遇以及工作環(huán)境，為其全身心投入工作提供保障。同時(shí)，設(shè)置相應(yīng)的激勵獎勵措施，調(diào)動工作人員的積極性，對于在財(cái)務(wù)管理工作上成績優(yōu)秀且做出突出貢獻(xiàn)的人員給予一定的物質(zhì)獎勵，如以獎金福利等物質(zhì)形式增加工資收入等。除此之外，還可以采用相應(yīng)的精神激勵機(jī)制，比如采用榮譽(yù)稱號等措施對其工作進(jìn)行認(rèn)可和表彰等。通過采用全面的激勵手段和方法，能夠調(diào)動其工作積極性，促進(jìn)激勵措施更好地發(fā)揮作用。

優(yōu)化投資管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制

目前大多數(shù)中小煤礦企業(yè)都普遍存在盲目投資等問題。因此，優(yōu)化投資管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制在財(cái)務(wù)管理中相當(dāng)重要。在進(jìn)行投資前，中小煤礦企業(yè)要在綜合考慮企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的情況下，統(tǒng)籌分析煤礦企業(yè)具體項(xiàng)目的盈利情況以及做好風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)測，從而將以上因素考慮在內(nèi)為企業(yè)做出最佳選擇項(xiàng)目。此外，在投資時(shí)應(yīng)重視投資的可行性分析，尤其對于投資額度較大和回收周期較長的投資，在投資前要全面分析投資可能出現(xiàn)的各種狀況，避免出現(xiàn)因決策失誤造成的損失，做好投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測工作。

強(qiáng)化煤礦企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制

依據(jù)調(diào)控方式的不同，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制分為分權(quán)型財(cái)務(wù)管理與集權(quán)型財(cái)務(wù)管理兩種模式，通常分權(quán)型管理模式適合大型煤礦企業(yè)，而集權(quán)型管理模式更適合自身規(guī)模較小的中小型煤礦企業(yè)。兩種財(cái)務(wù)管理模式都應(yīng)按照科學(xué)的管理程序進(jìn)行處理和決策。因此，在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)保證在嚴(yán)格的控制機(jī)制前提下，選擇合適的管理模式，然后確定目標(biāo)制定方案，從而進(jìn)行分析評估以及確定最終方案的一系列工作。對于在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施控制過程中實(shí)際的經(jīng)營狀況可能會存在與預(yù)算不一致的情況，這時(shí)企業(yè)管理者要及時(shí)糾正處理問題，起到?jīng)Q策管理的重要作用。由于中小煤礦企業(yè)規(guī)模小，且受資本以及資源等因素的限制，因此要做好企業(yè)資源的協(xié)調(diào)分配工作，合理利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最高的效益，選擇最適合的方式最大化地實(shí)現(xiàn)公司效益。

結(jié)語

目前，綜合分析我國煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，依然存在很多長期困擾阻礙煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的問題。因此，煤礦企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)理念與技術(shù)的同步發(fā)展創(chuàng)新，而改革創(chuàng)新煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅有利于推動財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，更促進(jìn)了煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：烏蘇四棵樹煤炭有限責(zé)任公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]胡曉靜.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（01）.