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        新時期加強(qiáng)高校民主黨派基層組織建設(shè)研究

        2018-01-22 06:29:18孫彤
        贏未來 2018年27期
        關(guān)鍵詞:黨派基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子

        孫彤

        一、加強(qiáng)高校民主黨派基層組織建設(shè)的戰(zhàn)略意義

        (一)加強(qiáng)高校民主黨派基層組織建設(shè)是參政黨健全組織體系的必然要求

        黨派的基層組織是整個黨派的根基,根基的穩(wěn)固與否決定著整個黨派組織的大樹是否煥發(fā)生機(jī)活力。高校民主黨派基層組織通過組織參加各種學(xué)習(xí)交流活動,將術(shù)業(yè)有專攻的成員們凝聚起來,使其思想火花激烈碰撞,為我國特色社會主義事業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策和貢獻(xiàn)力量。因而,加強(qiáng)高校民主黨派基層組織建設(shè)的著力點(diǎn)在于加強(qiáng)基層組織的發(fā)展建設(shè)。

        (二)加強(qiáng)高校民主黨派基層組織建設(shè)是參政黨發(fā)揮職能作用的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)

        高校民主黨派基層組織是民主黨派組織體系的基本細(xì)胞,也是履行參政議政、民主監(jiān)督職能的重要環(huán)節(jié)。改革開放以來,一批在學(xué)術(shù)領(lǐng)域有成就有造詣的高學(xué)歷中青年知識分子逐漸被吸納到各民主黨派中來,其中有些已經(jīng)成為高校民主黨派基層組織的骨干人士和中流砥柱。高校民主黨派基層組織建設(shè)的加強(qiáng)是打造成為有向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的參政黨的有力保障,也是綜合提高政治把握能力、合作共事能力和參政議政能力的重要基礎(chǔ)。

        (三)加強(qiáng)高校民主黨派基層組織建設(shè)為建立最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線提供力量支持

        實踐證明,中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商的基本政治制度是經(jīng)得起時間考驗的,也是符合我國客觀實際發(fā)展需要的。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度效能的充分體現(xiàn),著力點(diǎn)在于積極發(fā)揮民主黨派的職能作用,根本在于加強(qiáng)高校民主黨派基層組織建設(shè)?;诖?,建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)才能最大程度地凝聚思想、凝聚人心和凝聚力量,才能為鞏固和發(fā)展最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線提供有力支持。

        二、新時期高校民主黨派基層組織建設(shè)面臨的問題

        (一)組織生活的吸引力和創(chuàng)新性不足

        組織生活是黨派基層組織建設(shè)的核心組成部分,它關(guān)系到民主黨派是否具有不斷發(fā)展壯大的生命力。目前,部分高校民主黨派基層組織的組織生活未能與時俱進(jìn),在思想引領(lǐng)方面招法不多,開展的活動形式多以學(xué)習(xí)理論材料灌輸為主,深入基層實踐開展社會調(diào)研較為欠缺,發(fā)揮新媒體的資源優(yōu)勢開展組織活動的手段還不夠豐富,導(dǎo)致有的成員始終游離于黨派組織之外,這極大地削弱了基層組織的凝聚力和影響力。

        (二)發(fā)展新成員把關(guān)不夠嚴(yán)格

        從高校民主黨派基層組織發(fā)展現(xiàn)狀來看,在吸納新成員過程中重“量”輕“質(zhì)”較為普遍,具體表現(xiàn)為準(zhǔn)入門檻較低,對發(fā)展對象缺乏必要的培養(yǎng)考察過程,有些成員甚至在尚未認(rèn)真學(xué)習(xí)過黨派章程和相關(guān)基本知識的情況下就被吸納進(jìn)黨派。另外,發(fā)展過程中對專業(yè)職務(wù)職稱的看重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對其思想政治素質(zhì)的考量。由于對新成員缺乏嚴(yán)格的一整套考核制度,個別綜合素質(zhì)欠佳的成員被吸納進(jìn)組織,給組織的整體協(xié)作和長期發(fā)展帶來了十分不利的影響,在很大程度上阻礙了高校民主黨派基層組織建設(shè)前進(jìn)的步伐。

        (三)基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮作用不夠充分

        實際工作中,高校民主黨派基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子未能充分發(fā)揮對成員引領(lǐng)和感召的表率作用。雖然領(lǐng)導(dǎo)班子成員具有學(xué)歷層次高、業(yè)務(wù)能力突出的優(yōu)勢,但他們大多擔(dān)任著行政職務(wù)和社會職務(wù),大部分的時間和精力被日常各種行政管理事務(wù)、專業(yè)科研任務(wù)和社會活動等工作所占據(jù),對黨派工作往往無暇顧及。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互配合團(tuán)結(jié)較為不足,分工責(zé)任機(jī)制尚未形成,基層組織支部主委一人包攬幾乎所有事務(wù)的現(xiàn)象并不少見,這大大削弱了班子整體的領(lǐng)導(dǎo)力和基層組織的戰(zhàn)斗力。

        三、新時期加強(qiáng)高校民主黨派組織建設(shè)的建議和對策

        (一)始終把加強(qiáng)思想建設(shè)擺在基層組織建設(shè)的首要位置

        高校民主黨派基層組織思想建設(shè)是一項極其重要而又十分艱巨的系統(tǒng)工程。成員們的覺悟意識和行為規(guī)范受思想支配,思想的影響逐漸滲透到組織生活中的方方面面,成為制約黨派發(fā)展的重要力量。建議可通過開展“我為學(xué)校改革發(fā)展獻(xiàn)一計”活動,發(fā)揮高校民主黨派成員的人才優(yōu)勢和智力優(yōu)勢,激發(fā)愛校榮校的壯志豪情,廣泛發(fā)動民主黨派成員積極為學(xué)校發(fā)展出謀劃策,貢獻(xiàn)才智,畫出推動事業(yè)共同發(fā)展的最大同心圓。此外,在高校民主黨派基層組織中開展“一組織一調(diào)研”活動,充分發(fā)揮黨外知識分子開展調(diào)查研究和參政議政的優(yōu)勢作用,圍繞調(diào)研主題自行擬定調(diào)研題目,開展調(diào)查研究,提出有操作性的對策、建議,形成調(diào)研報告,爭取使調(diào)研成果在決策服務(wù)中得到應(yīng)用。還可通過赴紅色革命基地開展主題實踐活動,引導(dǎo)廣大民主黨派成員堅定正確的政治方向,堅持把實現(xiàn)個人理想抱負(fù)與國家前途命運(yùn)緊密結(jié)合起來,努力在本職崗位上建功立業(yè)。

        (二)始終把完善制度建設(shè)當(dāng)作基層組織建設(shè)的重要任務(wù)

        對各民主黨派而言,無論是思想建設(shè)還是組織活動建設(shè),歸根結(jié)底要落實到制度層面才能保證其工作的規(guī)范性與持續(xù)性。制度建設(shè)是思想建設(shè)、組織活動建設(shè)和隊伍建設(shè)的重要保障。為此,高校民主黨派基層組織要以黨派章程為依據(jù),結(jié)合民主黨派實際工作情況制定和完善各種組織活動的工作制度,使制度成為促進(jìn)基層組織活動有效開展的有力保障。如制定基層組織成員發(fā)展程序制度、組織生活制度、經(jīng)費(fèi)管理使用制度、開展活動審批備案制度等等,使制度成為促進(jìn)基層組織活動有效開展的有力保障?;鶎咏M織的各項制度一經(jīng)確定,必須嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行,做到有章可循、有據(jù)可依、有規(guī)必依。

        (三)始終把加強(qiáng)隊伍建設(shè)作為黨派基層組織煥發(fā)生命力的內(nèi)在要求

        在高校民主黨派基層組織建設(shè)中還要著力搞好班子建設(shè),在物色、培養(yǎng)、選拔基層組織班子帶頭人中,要把政治信仰堅定、社會影響力大、熱心黨派工作、綜合能力突出的優(yōu)秀人才選拔出來,建立一支“能做”、“愿做”、“會做”的熱愛黨派工作的干部隊伍。一位優(yōu)秀的基層組織負(fù)責(zé)人是組織的標(biāo)桿與名片,可以帶動整個組織充滿活力、不斷進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須率先垂范,發(fā)揮好模范帶頭作用。所以要嚴(yán)格把關(guān),注重遴選那些政治覺悟高、關(guān)心黨派事業(yè)發(fā)展、樂于奉獻(xiàn)服務(wù)、嚴(yán)格要求自己的成員成為領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員,使領(lǐng)導(dǎo)班子集體團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取,始終發(fā)揮模范帶頭作用,做好黨派組織成員的引領(lǐng)者。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 陳曉暉,周淑艷. 關(guān)于新形勢下高校統(tǒng)戰(zhàn)工作的思考[J].山西社會主義學(xué)院學(xué)報,2014(3):57~59.

        [2] 高曉齊. 高校高校民主黨派基層組織發(fā)展現(xiàn)狀研究[J].管理論壇,2014(38):55~56.

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