鄭心學(xué)

【摘要】近年來，隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對財(cái)務(wù)的掌控也越來越成為整個社會的需要，所以，趁著這一發(fā)展勢頭，財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累，財(cái)務(wù)管理也出現(xiàn)了諸多風(fēng)險(xiǎn)，所以，強(qiáng)化企業(yè)投資管理已經(jīng)勢在必行。本文對新時(shí)期下企業(yè)金融投資管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，而后提出相關(guān)意見措施，對中國的金融領(lǐng)域行業(yè)發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 金融投資 問題 對策

新時(shí)期下，經(jīng)濟(jì)體制改革正在如火如荼的進(jìn)行著，企業(yè)融資與投資也加入了改革與創(chuàng)新的行列，這樣能加快社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的有效結(jié)合，從而完善中國金融工作，目前國內(nèi)各大企業(yè)都爭相討論并推進(jìn)這一進(jìn)程，想最先在市場中占有一席之地，發(fā)揮自身潛能，下文會給出近年來企業(yè)金融投資管理面臨的現(xiàn)狀。

一、企業(yè)金融投資管理現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控環(huán)境不穩(wěn)定

具體有以下三點(diǎn)。第一，中國各企業(yè)開始注重內(nèi)控環(huán)境的歷史并不長，所以，基礎(chǔ)很薄弱。大部分企業(yè)的創(chuàng)制都是由主創(chuàng)人和其親人、朋友或者合作伙伴共同完成，安全性更高，但是大家的熱情度卻是不大高漲的，重視度也不夠。成員地位的分配也不合理，使得員工之間有著不恰當(dāng)?shù)膭谫Y關(guān)系，缺乏信任。這讓企業(yè)在做一些重要決策時(shí)面臨著騎虎難下的局面。第二，很多市場入市門檻太低，機(jī)制不健全。新三板市場對企業(yè)的各項(xiàng)要求都低于創(chuàng)業(yè)板市場，它將一些機(jī)制還不夠健全的企業(yè)收入其中，這就容易導(dǎo)致企業(yè)的不健康發(fā)展，從而影響市場大環(huán)境。第三，股權(quán)集中，權(quán)責(zé)不清。大部分企業(yè)還未真正重視內(nèi)部控制，所以，在實(shí)際運(yùn)營中，權(quán)責(zé)分配不合理就成了一個普遍特點(diǎn)。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重

我國還處于社會主義初級階段，各項(xiàng)體制也不健全，都有缺陷。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自始至終都存在，它在財(cái)務(wù)活動中總是會有一些固定特點(diǎn)：其一，具有客觀意義。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是不可避免的，不因人的想法改變而改變，具有穩(wěn)定性，既不能逃避，也無法徹底清除，只能采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。其二，具有整體性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)充斥于生產(chǎn)經(jīng)營活動的種種環(huán)節(jié)之中，例如對資金的處理（籌措，使用，匯集和分發(fā)方式等），其中都會存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其三，具有無法肯定性。其定義具體指企業(yè)在任何時(shí)候，任何時(shí)間進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動都有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但其發(fā)生可能是偶然的，位置和時(shí)間都有一定限制。其四，得失與共。企業(yè)獲得收益與風(fēng)險(xiǎn)呈正相關(guān)，收益高意味著風(fēng)險(xiǎn)也同等高，反之亦然。所以，企業(yè)在獲得收益或者損失財(cái)產(chǎn)的同時(shí)往往伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較差，理財(cái)意識淺薄

就目前形勢來看，審計(jì)由于內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及方面也很專業(yè)，同時(shí)市場大環(huán)境也不夠規(guī)范，導(dǎo)致其內(nèi)部與外部的監(jiān)督方式存在缺陷，內(nèi)部人員也很難達(dá)到要求。他們更傾向于經(jīng)濟(jì)上的審計(jì)，所以對財(cái)務(wù)管理知之甚少，甚至可以說沒有經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)差除專業(yè)知識儲備不夠之外，還有一個重要原因，就是理財(cái)意識淡薄，對理財(cái)?shù)恼J(rèn)識不夠深入，只關(guān)注于了解最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)，并未落實(shí)到實(shí)際操作之中，對部門的資金不夠重視，想花就花，監(jiān)管部門也是睜只眼閉只眼，一旦人數(shù)達(dá)到一定的額度，就會給單位造成巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，甚至?xí)绊懙秸麄€單位的運(yùn)作。

二、針對企業(yè)金融投資管理的對策

（一）設(shè)計(jì)更加合理的人機(jī)界面

中國的信息化，數(shù)字化建設(shè)不斷加強(qiáng)，各個行業(yè)領(lǐng)域也爭先搶用更加先進(jìn)的技術(shù)，企業(yè)也將數(shù)字化人機(jī)界面應(yīng)用其中，讓它更好的為工廠的員工服務(wù)，將員工根據(jù)操作技術(shù)分成不同群體，再將他們的思考能力，操作能力加以考慮，錄入到人機(jī)界面之中，體現(xiàn)“人”的思想。

（二）建立內(nèi)控與評價(jià)體系

建立合理評價(jià)指標(biāo)體系。我們可以直接分層次指出融資項(xiàng)目的評價(jià)標(biāo)，主要表示為一種固定性的評價(jià)，評價(jià)項(xiàng)目實(shí)施過程的合理合法性，決策的科學(xué)性，結(jié)果的正確性。企業(yè)通過某些機(jī)制來重新構(gòu)建內(nèi)部控制管理，就是要及時(shí)因環(huán)境的變化調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素，同時(shí)對某項(xiàng)目運(yùn)行過程中可能要存在的模糊性因素進(jìn)行合理的糾正。在構(gòu)建管理系統(tǒng)環(huán)境下的內(nèi)部控制架構(gòu)的過程中需要設(shè)立合理科學(xué)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和完成目標(biāo)，具體包括可測期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、內(nèi)部控制體系的構(gòu)建目標(biāo)、以及他們各自的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)。廠家想要加強(qiáng)企業(yè)管理水平，就是要通過以上措施調(diào)動和激發(fā)工作者積極性的，激發(fā)出企業(yè)全體人員工作的積極性和熱情，用獎罰分明的方式引導(dǎo)員工做出正確的行為，從而加強(qiáng)其與各部門間的溝通與合作，保持業(yè)務(wù)協(xié)作，共同推進(jìn)核電事業(yè)工作的發(fā)展進(jìn)程。

（三）建立專門的信息處理平臺

當(dāng)今社會是信息化時(shí)代，沒有信息就沒有交流，所以一個合適的信息處理平臺讓管理指令快速有效的實(shí)行，因?yàn)椴徽撌切畔⒒蚴菙?shù)據(jù)，數(shù)量都非常龐大，沒有一套合理科學(xué)的處理機(jī)制，是無法傳遞精準(zhǔn)信息的，更沒有辦法達(dá)到信息共享，從而降低工作效率?？梢越⒙?lián)網(wǎng)型信息數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)絡(luò)對信息進(jìn)行高速度傳遞和共享，實(shí)現(xiàn)資金損失最小化。同時(shí)只有建立一套檢測與分析機(jī)制，才可以穩(wěn)定核電風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，并下達(dá)管理命令。

（四）風(fēng)險(xiǎn)防控及預(yù)警系統(tǒng)

預(yù)警機(jī)制的作用之一是對金融研究中的融資問題進(jìn)行歸納并做出預(yù)測，從而加強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性，使風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。就目前形勢而言，中小企業(yè)只有建立一套檢測與分析機(jī)制，才可以穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，預(yù)測結(jié)果更為準(zhǔn)確，同時(shí)下達(dá)管理命令。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的有效措施是建立一套合理科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，其中很重要的內(nèi)容是對信息的獲取與傳遞。大量充足的核電風(fēng)險(xiǎn)信息能為風(fēng)險(xiǎn)評估，預(yù)測和措施決斷的進(jìn)行提供基礎(chǔ)。因而，金融管理在萌芽階段就應(yīng)建立信息共享平臺，進(jìn)行收集和檢測，該平臺要精準(zhǔn)，靈活的反映企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)信息。此外，獲得信息的同時(shí)，還要將信息傳遞出來，傳遞到預(yù)警機(jī)制中，使兩者有效協(xié)調(diào)，后預(yù)警機(jī)制再作出反饋，交給管理者去處理。

（五）加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算能為企業(yè)提供一定的防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，在資源的使用方面能夠得到控制。當(dāng)然，要做好企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算，以下有一些要點(diǎn)值得一提。第一，創(chuàng)新預(yù)算思維，設(shè)立合理的達(dá)成目標(biāo)。預(yù)算不僅僅是生搬硬套公式，也需要一定的創(chuàng)新，這樣可以更快速便捷的得到預(yù)算結(jié)果，并且使計(jì)算結(jié)果更準(zhǔn)確。設(shè)立目標(biāo)，能將具體步驟落實(shí)到個人，可以分工明確的完成。第二，結(jié)合實(shí)際運(yùn)營情況。預(yù)算不能依照一年甚至幾年前的情況一沉不變地進(jìn)行，政府每年都會有新政策出臺，外界形勢也是千變?nèi)f化的，在諸多可變因素下預(yù)算也必須改進(jìn)，讓它與實(shí)際情況聯(lián)系起來就是解決的方法之一。

參考資料

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