侯曉雨

【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的刺激下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的薪酬制度已經(jīng)處于嚴(yán)重的落后階段，并和當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相違背，為此，國(guó)有企業(yè)的薪酬制度的完善十分必要，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本文將對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效激勵(lì)體系的合理性進(jìn)構(gòu)建和完善進(jìn)行分析，望給相關(guān)的從業(yè)人員提供幫助。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 薪酬績(jī)效 激勵(lì)體系 構(gòu)建及完善

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸變得國(guó)際化，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于企業(yè)人才的的培養(yǎng)，所以人才的儲(chǔ)備也成為了當(dāng)前企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，為此，我們需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的薪酬績(jī)效管理制度的分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行改革，從而大幅度的提升企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，這對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步，提升自我的競(jìng)爭(zhēng)能力十分重要。為此，我們需要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效薪酬激勵(lì)體系來(lái)使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升[1]。

二、意義分析

首先，企業(yè)的薪酬績(jī)效激勵(lì)體系的建立對(duì)于企業(yè)的從業(yè)員工具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。所謂的績(jī)效薪酬激勵(lì)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下所衍生而來(lái)的，其具體是根據(jù)企業(yè)的員工在工作中的表現(xiàn)來(lái)確定其具體的薪酬，最終根據(jù)企業(yè)員工的工作效果來(lái)定制專屬個(gè)人的薪酬計(jì)劃，這種根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)而對(duì)應(yīng)的薪酬不僅僅對(duì)于個(gè)人是一種鼓勵(lì)，對(duì)于他人也起到了較好的鞭策作用[2]。通常，績(jī)效薪酬氛圍團(tuán)隊(duì)和個(gè)人兩個(gè)方面，而對(duì)于個(gè)人又分為一次的獎(jiǎng)勵(lì)以及實(shí)際工資的調(diào)整。所謂的團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬是針對(duì)企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)而言的，是一種集體性的獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人績(jī)效薪酬則是根據(jù)個(gè)人的表現(xiàn)而定。員工的工作的重要目的是為了獲得更多的薪酬，所以績(jī)效薪酬制度給業(yè)績(jī)好表現(xiàn)好的員工更多的獎(jiǎng)勵(lì)，也使得部分的員工認(rèn)識(shí)到自身在工作中的缺陷，有了進(jìn)去的目標(biāo)和決心。

其次，良好的薪酬績(jī)效管理制度可以幫助企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才?？偹苤髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，績(jī)效管理制度給有能力的人提供了更多的機(jī)會(huì)，也同時(shí)激勵(lì)的企業(yè)中的員工。在加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感的同時(shí)，也有助于企業(yè)的吸引更多的高水平人才[3]。

此外，企業(yè)的薪酬績(jī)效激勵(lì)制度可以使得企業(yè)得到良性的發(fā)展。在企業(yè)中，其內(nèi)部的績(jī)效薪酬激勵(lì)制度主要起到了激勵(lì)員工，吸引企業(yè)人才的重要目的，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)而提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，使得企業(yè)得到良性的發(fā)展。

三、問(wèn)題分析

（一）企業(yè)的薪酬績(jī)效激勵(lì)體系中的工資的制定和理性較差

雖然薪酬績(jī)效一直被企業(yè)所提倡，但是目前的崗位工資制度仍然占據(jù)絕大多數(shù)，部分企業(yè)往往在定制崗位的薪酬時(shí)不能作為與時(shí)俱進(jìn)，而是過(guò)分的參考以前的崗位評(píng)價(jià)情況，不能結(jié)合實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析和更改。部分的員工沒(méi)有嚴(yán)格的區(qū)分工作的實(shí)施者何項(xiàng)目的負(fù)責(zé)者兩者的工作區(qū)分，影響了測(cè)評(píng)的準(zhǔn)確性，不利于企業(yè)的薪酬績(jī)效管理制度的改革。

（二）績(jī)效受到的影響因素較多

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，績(jī)效制度也逐漸受到多方面因素的影響，若僅僅把工作項(xiàng)目的結(jié)論當(dāng)作績(jī)效評(píng)價(jià)的最低標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致結(jié)論和實(shí)際的工作情況相互違背。[4]企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效薪酬考核時(shí)，只關(guān)注結(jié)果沒(méi)有關(guān)注過(guò)程，或者過(guò)程參考的過(guò)少會(huì)影響到最終的評(píng)價(jià)。一旦薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)的不客觀，將影響到企業(yè)中的人才對(duì)企業(yè)的滿意度。

（三）企業(yè)對(duì)于薪酬績(jī)效激勵(lì)制度不重視

雖然薪酬績(jī)效激勵(lì)制度存在了很多的優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，部分的企業(yè)沒(méi)有充分的重視，人力資源管理中負(fù)責(zé)薪酬績(jī)效管理考核的人員專業(yè)性較差，或者管理人員對(duì)薪酬績(jī)效的重視度不夠，導(dǎo)致該制度荒廢，最終出現(xiàn)薪酬績(jī)效激勵(lì)制度成為虛設(shè)，企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)不均勻何不合理等問(wèn)題。

四、如何改革和完善

（一）構(gòu)建的原則性分析

國(guó)有企業(yè)的薪酬績(jī)效激勵(lì)體系的建立要有一定的戰(zhàn)略性，薪酬績(jī)效相關(guān)制度的建立要在參考企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的原則上制定，并在切中反映出企業(yè)的長(zhǎng)期的作戰(zhàn)規(guī)劃等環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)的薪酬績(jī)效激勵(lì)制度若想得到較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要企業(yè)在制定規(guī)則的同時(shí)注重公平性，保障制度的透明化和標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能更好的保障企業(yè)的薪酬績(jī)效激勵(lì)制度的正確實(shí)施。此外，建立企業(yè)的薪酬績(jī)效激勵(lì)制度要突出競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)，其中包含內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)的外部人才和內(nèi)部人員的競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)方面。

（二）構(gòu)建的途徑分析

為了使的企業(yè)的薪酬績(jī)效激勵(lì)制度具有科學(xué)性，企業(yè)需要在確定薪酬的管理水平之前進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，從而為企業(yè)的內(nèi)部薪酬確定提供良好的參考基礎(chǔ)。根據(jù)外部調(diào)查的情況和相關(guān)的數(shù)據(jù)確定企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際薪酬標(biāo)準(zhǔn)，避免企業(yè)的員工和相關(guān)行業(yè)的其他企業(yè)的薪酬分配進(jìn)行攀比，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)滿意度降低。在企業(yè)的薪酬績(jī)效激勵(lì)管理制度中，崗位的綜合性測(cè)評(píng)十分關(guān)鍵，這是企業(yè)內(nèi)部崗位的薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和重要保障。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的測(cè)評(píng)工作時(shí)，要盡可能的保障公平性、公開性。在制定科學(xué)的績(jī)效薪酬激勵(lì)體系相關(guān)方案的同時(shí)，注重員工的反饋評(píng)價(jià)和建議。

（三）在實(shí)施的過(guò)程中完善方法

企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要依靠企業(yè)的文化建設(shè)，這對(duì)于鼓勵(lì)員工的工作，提高員工的工作熱情十分關(guān)鍵。精神建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)依靠企業(yè)內(nèi)部的職位調(diào)動(dòng)，員工的工作職能提升一級(jí)升遷等方式保障員工尋找自身的認(rèn)同感。此外，企業(yè)的薪酬績(jī)效激勵(lì)體系若想得到發(fā)展，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的變動(dòng)，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而利用制度的完善，使的員工也不斷的進(jìn)行調(diào)整。福利措施對(duì)于企業(yè)的員工薪酬績(jī)效激勵(lì)體系十分關(guān)鍵，通過(guò)企業(yè)的福利吸引，可以保障員工的個(gè)人利益。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的全球經(jīng)濟(jì)化的環(huán)境下獲得生存和發(fā)展，需要提升企業(yè)內(nèi)部的人才管理和保障外部的優(yōu)秀人才引進(jìn)，為此，國(guó)有企業(yè)的薪酬績(jī)效激勵(lì)體系的建立勢(shì)在必行。在薪酬績(jī)效激勵(lì)體系的建立下，企業(yè)的員工可以在更佳公平的環(huán)境下提升自身的能力并獲得獎(jiǎng)勵(lì)，增大企業(yè)的員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和滿意度。只有企業(yè)的員工的工作積極性得到提升，企業(yè)才有機(jī)會(huì)得到更好的發(fā)展和進(jìn)步，從而通過(guò)人才來(lái)提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，增加·企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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