黃海琳
摘要:“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來帶來了數(shù)據(jù)和信息處理方式的顛覆性變革,為城市應(yīng)急管理注入新的理念和能量。大數(shù)據(jù)時(shí)代給城市應(yīng)急管理帶來機(jī)遇的同時(shí),也帶來一些挑戰(zhàn)。這就需要城市應(yīng)急管理者順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的理念和技術(shù)要求,從多個(gè)角度推動(dòng)城市應(yīng)急管理的發(fā)展進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;城市應(yīng)急管理;發(fā)展
基金項(xiàng)目:2015年度廣西高??茖W(xué)技術(shù)研究項(xiàng)目《廣西城市突發(fā)公共安全事件應(yīng)急管理組織體系研究》(編號(hào):KY2015LX682)
在我國(guó)當(dāng)前發(fā)展階段,我國(guó)各地區(qū)在城市管理方面會(huì)出現(xiàn)應(yīng)急體制方面的問題,影響這些問題的主要因素是發(fā)展水平較低的應(yīng)急管理數(shù)據(jù)以及信息的處理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的來臨,信息的處理以及數(shù)據(jù)的收集與匯總都出現(xiàn)了多方面的變化,這對(duì)城市應(yīng)急管理產(chǎn)生了有利的影響。
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代給城市應(yīng)急管理帶來的機(jī)遇
1.大數(shù)據(jù)有利于整合城市應(yīng)急管理行業(yè)協(xié)作的資源優(yōu)勢(shì)
在我國(guó)對(duì)城市公共安全的傳統(tǒng)管理模式中,很多重要的行業(yè)以及部門都擁有很多的信息與數(shù)據(jù)資料。大數(shù)據(jù)時(shí)代,基于對(duì)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)挖掘,依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)力量,利用網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和即時(shí)傳遞功能,這樣可以通過專業(yè)性信息平臺(tái)的利用為行業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通提供有力的支持,從而促進(jìn)城市應(yīng)急管理體制的完善與發(fā)展。
2.大數(shù)據(jù)有利于優(yōu)化城市應(yīng)急管理行業(yè)協(xié)作的權(quán)力配置
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,城市應(yīng)急管理體制中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性逐漸加強(qiáng),而信息以及數(shù)據(jù)的來源主要由社會(huì)大眾以及企業(yè)提供,因此公眾參與性得到了有效的提高。社會(huì)主體合理的分權(quán),使多邊權(quán)力相互有效制衡結(jié)構(gòu)得到復(fù)歸。而在同一個(gè)結(jié)構(gòu)層次中,多元性的主體能夠使權(quán)力的結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出較強(qiáng)的扁平化。
3.數(shù)據(jù)有利于消弭城市應(yīng)急管理行業(yè)協(xié)作的職能缺失
在大數(shù)據(jù)時(shí)代,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,城市應(yīng)急管理中不但可以充分利用政府的力量,同時(shí)還能利用非政府力量進(jìn)行應(yīng)急管理,依托各種技術(shù)和工具,數(shù)據(jù)采集更加智能,有效降低管理盲區(qū)。在應(yīng)急管理過程中,通過對(duì)參與主體之間的職責(zé)進(jìn)行區(qū)分與明確,可以使主體之間的協(xié)調(diào)與配合更加完善。同時(shí),通過提高公眾的參與度,可以使應(yīng)急事件的處理更加公開公正。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下城市應(yīng)急管理工作面臨的挑戰(zhàn)
1.行業(yè)部門內(nèi)部信息頻遭過濾
信息過濾指的是在城市應(yīng)急管理過程中,行業(yè)部門或者工作人員為了保障自身利益不受到損害而對(duì)信息進(jìn)行隱瞞或者扭曲,這種失去準(zhǔn)確性的信息將會(huì)對(duì)應(yīng)急事件的處理產(chǎn)生重要的影響。從縱向上看,行業(yè)內(nèi)部信息過濾不但發(fā)生在下級(jí)對(duì)上級(jí)的信息報(bào)告過程中,也時(shí)常發(fā)生在上級(jí)對(duì)下級(jí)的信息共享過程中,兩個(gè)方向的信息都呈現(xiàn)出層層遞減的現(xiàn)象。
2.行業(yè)部門之間信息共享困難
在進(jìn)行城市應(yīng)急管理過程中,需要各行業(yè)及部門之間的溝通協(xié)作。但是,在當(dāng)前管理階段中,行業(yè)之間的數(shù)據(jù)沒有得到有效共享,因此應(yīng)急事件處理過程中整體協(xié)調(diào)性效果不好。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要受到三方面因素影響:首先,行業(yè)之間的分工具有較高的專業(yè)化;其次,行業(yè)之間各自對(duì)自身利益的考慮;最后,部門之間的基礎(chǔ)信息不具有統(tǒng)一性。
3.政府應(yīng)急數(shù)據(jù)整合能力不足
隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化與發(fā)展嗎,我國(guó)應(yīng)急管理體制中各行業(yè)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)得到了全面的發(fā)展,但是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理較分散,數(shù)據(jù)冗余現(xiàn)象嚴(yán)重,難以直接查詢?cè)L問和分析比較。當(dāng)政府需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)用時(shí),需要從不同的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行信息的搜集,影響應(yīng)急事件處理的時(shí)效性??梢?,由于政府沒有對(duì)多方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合,信息的作用也得不到發(fā)揮。
4.行業(yè)公眾雙向信息互動(dòng)不暢
在當(dāng)前階段,我國(guó)城市公共安全管理過程中,社會(huì)大眾對(duì)行業(yè)信息的獲取具有較大難度,與此同時(shí),行業(yè)部門也無法了解大眾的想法,因此行業(yè)公眾之間的信息具有較差的通暢性。這主要因?yàn)椋阂环矫嫘袠I(yè)沒有主動(dòng)將信息向大眾進(jìn)行公開;另一方面,在進(jìn)行想法的表達(dá)時(shí),大眾容易受到主觀因素的影響。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下城市應(yīng)急管理的發(fā)展對(duì)策
1.加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部信息互通大聯(lián)動(dòng)
首先,對(duì)城市應(yīng)急行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行構(gòu)建與完善;其次,建好各層級(jí)行業(yè)應(yīng)急數(shù)據(jù)庫,包括重點(diǎn)防護(hù)目標(biāo)、重大危險(xiǎn)源、應(yīng)急救援力量、應(yīng)急專家組和避難場(chǎng)所等基本信息;再次,搭建行業(yè)應(yīng)急內(nèi)部信息平臺(tái);最后,對(duì)于信息過濾行為進(jìn)行責(zé)任的追究,提高信息的真實(shí)性。
2.加強(qiáng)行業(yè)之間數(shù)據(jù)共享大合作
首先,從整體上對(duì)城市公共安全管理體制理念進(jìn)行強(qiáng)化;其次,對(duì)應(yīng)急行業(yè)之間管理部門進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化,提高整體應(yīng)急能力;再次,對(duì)共享數(shù)據(jù)以及信息溝通體系進(jìn)行完善;最后,通過對(duì)信息激勵(lì)約束機(jī)制的完善強(qiáng)化部門之間的信息共享。
3.加快建設(shè)國(guó)家數(shù)據(jù)開放大平臺(tái)
首先,對(duì)國(guó)家信息數(shù)據(jù)庫相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面的完善,為信息資源的整合提供支持;其次,建設(shè)國(guó)家大數(shù)據(jù)統(tǒng)一開放平臺(tái),統(tǒng)籌政務(wù)數(shù)據(jù)資源和社會(huì)數(shù)據(jù)資源;再次,深入開展大數(shù)據(jù)技術(shù)科學(xué)研究,推動(dòng)城市應(yīng)急管理向智能化、協(xié)同性方向發(fā)展;最后,重視對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。
4.加強(qiáng)行業(yè)公眾信息互動(dòng)大協(xié)作
首先,強(qiáng)化信息為大眾服務(wù)的管理理念;其次,提高行業(yè)信息的公開程度;再次,拓寬行業(yè)應(yīng)急管理公眾參與渠道;最后,對(duì)公眾的參與進(jìn)行理性引導(dǎo)。通過網(wǎng)絡(luò)媒體的利用使行業(yè)應(yīng)急信息得到迅速有效的傳播,這樣能夠促進(jìn)大眾對(duì)行業(yè)主管部門工作的了解。
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