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        電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的規(guī)范化管理

        2018-01-22 13:11:31張兵
        關(guān)鍵詞:規(guī)范化管理電力營(yíng)銷

        張兵

        摘要:社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展,人民生活水平的整體提高使得對(duì)用電需求進(jìn)一步增加,這對(duì)電力系統(tǒng)來說,提出了一定的挑戰(zhàn),作為電力企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì),必要時(shí)要做出相應(yīng)的改革變化以及創(chuàng)新發(fā)展。本文在分析電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的基本概念和研究現(xiàn)狀之后,對(duì)電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的規(guī)范化管理作用意義進(jìn)行分析,并對(duì)存在問題和改進(jìn)方法進(jìn)行闡述。

        關(guān)鍵詞:電力營(yíng)銷;業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程;規(guī)范化管理

        科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,給人民的生活帶來了一定的便利,也給電力行業(yè)發(fā)展帶來了巨大的契機(jī)。多用戶、多用電持續(xù)增加的同時(shí),用電安全成為需要密切關(guān)注的重要因素,為確保用電安全,使得線損的最小化,電力營(yíng)銷中的質(zhì)量管理至關(guān)重要,科學(xué)有效管理和切實(shí)可行策略不但是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵,也是對(duì)電力企業(yè)高效管理和預(yù)防不正現(xiàn)象出現(xiàn)關(guān)鍵。

        1.電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的基本概念和研究現(xiàn)狀

        1.1 基本概念分析

        在實(shí)際管理工作中經(jīng)常提到的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝換句話說就是以申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)勘察、裝表接電和簽約等流程,在用電客戶有實(shí)際的需求時(shí),電力工作相關(guān)人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行辦理、裝表接電,從而滿足客戶的要求,更好的服務(wù)客戶。但是面臨現(xiàn)在客戶的要求高、條件多等等問題,工作人員應(yīng)該積極的研究和開展相關(guān)研究,提高服務(wù)質(zhì)量。

        1.2 研究現(xiàn)狀分析

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,電力企業(yè)也在不斷地進(jìn)步和改進(jìn),尤其近幾年來,人們對(duì)于電力企業(yè)的要求越來越高,對(duì)用電的安全和穩(wěn)定以及電力企業(yè)的服務(wù)問題要求越來越高,使得電力相關(guān)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)不得不做出一定的調(diào)整和優(yōu)化,當(dāng)然也取得了一定的成績(jī)和效果。社會(huì)的發(fā)展越來越朝著信息化、智能化的方向進(jìn)行,就要求工作人員也要及時(shí)地跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,切實(shí)做好自身的學(xué)習(xí)和技術(shù)的提高工作,切實(shí)的做好工作中的業(yè)務(wù)水平的不斷提高和自身素質(zhì)的不斷發(fā)展以及積極進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新,這樣才能更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

        2.電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的規(guī)范化管理作用意義

        電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)提供了一定的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)給客戶帶來問題的及時(shí)解決和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),對(duì)企業(yè)來講,業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的規(guī)范化管理減少了企業(yè)內(nèi)部問題和矛盾的出現(xiàn),節(jié)約了一定的財(cái)力、物力和人力,長(zhǎng)久以來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高了企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)客戶來講業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的管理規(guī)范了,服務(wù)就高效了,質(zhì)量就有保證了,這就是廣大客戶最需要的,也是要求最多的。

        3.電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的規(guī)范化管理中存在問題

        從目前的電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的規(guī)范化管理實(shí)際的運(yùn)行效果觀察,主要在流程的執(zhí)行時(shí)間和煩瑣是程度上存在一定問題,在對(duì)過程和制度的規(guī)范程度上尚且存在一定的不足,在管理人員的管理能力和創(chuàng)新水平上依然不足。另外就是工作人員的素質(zhì)和技術(shù)水平一直是我們的薄弱,也是需要實(shí)時(shí)注意和重點(diǎn)關(guān)注的問題,需要高度重視的問題。

        4.電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的規(guī)范化管理改進(jìn)方法

        4.1 完善管理手段

        管理手段的高低直接決定這管理效果的如何,對(duì)管理手段的不斷完善其實(shí)就是在對(duì)電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的提升,就是對(duì)企業(yè)整體形象的提升。管理手段的方法眾多,管理的對(duì)象也是不一,如何在實(shí)際的管理中能有突出的效果是需要積極探討的,在流程上的簡(jiǎn)化,在資源分配上的合理,在成本控制上的加強(qiáng),在工作內(nèi)容的具體化中都是需要積極考慮的,另外管理手段歸根結(jié)底還是對(duì)人的管理,是對(duì)工作人員的管理,切實(shí)提高和加強(qiáng)工作人員的能力、素質(zhì)、技術(shù)建設(shè)是提高完善管理手段的關(guān)鍵。

        4.2 加強(qiáng)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新發(fā)展

        電力企業(yè)的管理和進(jìn)步的快慢一定程度上在營(yíng)銷模式上受到一定的制約,在創(chuàng)新問題上受到一定的阻礙,對(duì)于電力營(yíng)銷中的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的規(guī)范化管理也要注意模式的創(chuàng)新發(fā)展。首先是對(duì)實(shí)施過程中規(guī)范的完善,簡(jiǎn)化一定的流程,提供在實(shí)際實(shí)用工作中的工作時(shí)間,及時(shí)的使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段,對(duì)于數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)采用現(xiàn)代化的平臺(tái),解放了工作人員的工作時(shí)間,提高了準(zhǔn)確率。其次是提高服務(wù)小效率,特殊對(duì)待特殊服務(wù),對(duì)于緊急的客戶要及時(shí)地開展綠色服務(wù)的通道,及時(shí)解決緊急的問題,對(duì)于一般客戶的要求及時(shí)地進(jìn)行方法的創(chuàng)新,范圍的增大,確保所有工作的高效進(jìn)行。最后,對(duì)相近和相像的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合重組,優(yōu)化結(jié)構(gòu)體系,優(yōu)化部門的構(gòu)造,此外還能節(jié)省一定的人力財(cái)力物力,提高辦事的效率。

        4.3 積極利用好信息平臺(tái)

        時(shí)代的快速發(fā)展將我們帶到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的社會(huì),計(jì)算機(jī)的廣泛使用,互聯(lián)網(wǎng)的快速運(yùn)行,對(duì)于其他行業(yè)是需要積極融入,對(duì)于電力行業(yè)也是如此,也是要積極地利用先進(jìn)的科學(xué)手段,利用報(bào)裝的管理平臺(tái),如:“掌上電力、95598報(bào)裝平臺(tái)”,對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的規(guī)范化管理實(shí)行信息化,實(shí)行實(shí)施共享化。工作人員利用一定的技術(shù)手段提高辦事的效率,提高結(jié)果的準(zhǔn)確性,管理人員通過用電采集系統(tǒng)等技術(shù)手段實(shí)時(shí)監(jiān)控和掌握事情發(fā)展的態(tài)勢(shì),及時(shí)的根據(jù)實(shí)際的情況提出一定策略方法。

        4.4 加強(qiáng)員工積極性和技術(shù)水平建設(shè)

        首先是提高工作人員的服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)管理人員和工作人員的思想教育,采取一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制,來提高管理和工作人員的積極性,通過一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)來提高相關(guān)工作人員的重視程度,出現(xiàn)一定的問題通過大力的處罰來進(jìn)行樹立防范的意識(shí)。其次是提高專業(yè)人員的專業(yè)水平。目前,在我國(guó),人才是一個(gè)行業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在,建立健全的人才管理制度,建立健全的人才吸收培養(yǎng)機(jī)制。

        結(jié)束語

        本文在完善管理手段、加強(qiáng)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新發(fā)展、積極利用好信息平臺(tái)、加強(qiáng)員工積極性和技術(shù)水平建設(shè)等方面的措施方法希望能給電力營(yíng)銷業(yè)的發(fā)展帶來一定的積極影響,起到一定的推動(dòng)作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王淑芬,馬明靜.淺析電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的規(guī)范化管理[J].低碳世界,2017.

        [2]羅琰,魏強(qiáng).電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的規(guī)范化管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014.endprint

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