佚名

在單位里，總有一些人困惑，“自己各方面都挺優(yōu)秀的，且埋頭苦干、任勞任怨，為什么一到提拔晉升的關鍵時刻，領導卻不愿意為我出頭露面呢？”

領導不推薦你，因為你不懂感恩

一個省直部門的年輕人，想讓老領導推薦他去一個更高的平臺，但是都被婉言拒絕了。他不明白，自己明明可以勝任那份工作，為什么老領導不愿意推薦。老領導客氣地問他：“五年前，你從縣委辦到我這里跟班學習。鑒于你的刻苦勤奮和能力素質(zhì)，是不是經(jīng)我推薦，將你調(diào)到了省直單位？”

年輕人語氣誠懇，連連稱道：“是的是的，是您改變了我的命運，我感激不盡、永生難忘！”

“調(diào)過去后，有人問‘你是不是我推薦來的？你不但矢口否認，還說‘根本沒人推薦，完全是靠自己努力奮斗調(diào)過來的。有這事嗎？”

他一臉羞愧，支吾半天也沒說出一個字。

“你調(diào)到省直部門三年多來，別說平時沒有聯(lián)系，就連逢年過節(jié)都沒有一句禮節(jié)性的問候?！?/p>

他慚愧難當，低頭不語。

“感恩是一種態(tài)度。推薦你，我不僅要對你的能力負責，更要對你的人品負責。希望你能引以為戒，記住這個教訓?！?h4>領導不推薦你，因為你能力平平

有位副廳長，他在縣里工作時的老領導給他打電話：“某某區(qū)委辦有一個小伙子，為人處世不錯，很有潛力，曾經(jīng)在你那兒跟班學習過?，F(xiàn)在區(qū)委辦恰好空缺一個副科的位置，你能否在不違反原則的前提下，幫助推薦一下。”

副廳長竟對這個小伙子一點印象也沒有。副廳長詢問了他跟班學習時所在處的領導與同事。他們回答時都思索了好一會兒，而后才想起確實有這么一個人，但是對他都沒有什么具體印象了。

副廳長頓時心中有數(shù)了，便主動打電話告訴小伙子：“你在省里跟班學習時間長達七個月，卻沒有給領導、同事留下任何印象，這在很大程度上反映出你的能力不足。如果我現(xiàn)在貿(mào)然推薦了你，那就是對區(qū)委、對你個人以及與你同臺競爭同志們的不負責任?！鳖I導主動推薦一個人，是冒著一定風險、擔著一些責任的。

不論在哪里工作，若想贏得領導的認可和信任，你就必須做到脫穎而出，不僅工作上要細致嚴謹、積極主動，做人上也要謙虛真誠、處事練達。

領導不推薦你，因為你人品欠缺

某位副主任分管的一個處室需要提拔一個副處長，有A和B兩個人選，都是副處級調(diào)研員，且能力素質(zhì)、工作業(yè)績、群眾威信難分伯仲，條件不相上下，著實讓這位副主任左右犯難。

經(jīng)過慎重考慮，副主任最后決定選擇推薦B。

A落選了，找副主任問選B不選他的緣由。副主任看他情緒焦躁、一臉委屈，便說：“我問你幾個問題：馬上說出你父母的生日。你多久沒回家探望父母了？誰在照顧兩位老人？去年和今年春節(jié)你在哪兒過的？”

“好像父親是8月、母親是11月，具體哪天記不清了。您知道的，咱們工作太忙了，我有將近三年沒有回去過了。照顧他們的是我兩個姐姐。去年和今年春節(jié)都是和愛人、兒子在外旅游過的。一次是云南，一次是新馬泰。”

他看副主任一個勁兒盯著他沒說話，心里有點發(fā)毛，趕緊解釋：“平時‘五加二‘白加黑地干，連周六日都正常休息不了，根本沒時間陪老婆和兒子，我欠他們太多了。好不容易趕上春節(jié)，得補償一下?！?/p>

“一個人的角色，不只是單位里的廳長、處長、科長，同時還是兒子、老公、爸爸……你把所有的角色都‘演好了，才算是一個優(yōu)秀的人、成功的人?！?/p>

在辨人識人中，領導往往比常人更具慧眼，更為清晰地知曉感恩圖報、出類拔萃、尊長愛幼等因素在衡量一個人時的極端重要性。

不管你在體制內(nèi)還是體制外工作，請牢記上述三則故事的深刻教訓。

摘編自微信公眾號“瞭望智庫”endprint