黃明前+任治花

摘要：在世界經(jīng)濟一體化的形勢之下，市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，這給國內(nèi)的工商業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，中國的企業(yè)處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，所面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加嚴峻。這就要求企業(yè)正確的面對各種挑戰(zhàn)，采用有效的管理措施，妥善解決問題，保持生產(chǎn)鏈條的連貫性，促進企業(yè)的進步。企業(yè)為了在競爭當中占據(jù)有利地位，必須了解自身的優(yōu)勢以及劣勢，并且不斷地進行變革。企業(yè)要根據(jù)市場需要，創(chuàng)新管理模式，并且不斷完善管理辦法。文章剖析了國內(nèi)企業(yè)的工商管理，客觀預(yù)測以后的發(fā)展前景，并且指出了正確的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形式；工商企業(yè)管理；發(fā)展趨勢

中國實行改革開放之后，國內(nèi)企業(yè)紛紛走向了市場經(jīng)濟，企業(yè)負責人也改變了管理模式，這是一種由內(nèi)至外的變化。無論在任何時期，企業(yè)的工商管理都是重要的研究課題，企業(yè)未來的發(fā)展方向究竟如何，著手點又在哪些方面，都是我們需要探討的問題。

一、從整體上闡述企業(yè)工商管理

企業(yè)依據(jù)國內(nèi)的法律以及政策，所制定的有關(guān)企業(yè)管理制度、管理辦法以及管理模式等有利于推動企業(yè)發(fā)展的相關(guān)策略，就是我們所說的工商管理。其直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向，并且可以開拓員工的視野，培養(yǎng)更多專業(yè)性人才。從內(nèi)容的角度來講，企業(yè)工商管理涉及企業(yè)長期的利益以及發(fā)展策略。它有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，并且很好的生存下去。

二、現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)工商管理的實際情況

（一）缺乏先進的管理模式

目前，部分企業(yè)由于不具備完善的管理制度，以及相應(yīng)的技術(shù)支持，而發(fā)展緩慢，這種現(xiàn)象在市場經(jīng)濟的背景之下尤為顯著，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。而其中的原因最主要是來自于管理者本身，部分企業(yè)的管理者缺乏經(jīng)驗，只是一味地模仿其他企業(yè)，而沒有結(jié)合自身的實際情況去選擇管理模式，這就出現(xiàn)了很多弊端，最終使企業(yè)的經(jīng)營效益不斷下滑，目前，企業(yè)工商管理最突出的表現(xiàn)就是缺乏市場競爭力，管理水平偏低。企業(yè)不但要進一步的拓寬市場，還要進行內(nèi)部整頓，在這種困境之下，各種矛盾層出不窮。目前，部分企業(yè)缺少管理意識，在具體的管理時，所采取的模式是粗放型的，這就很難實現(xiàn)預(yù)期的管理效果，為了妥善解決這個問題，就應(yīng)當具有一種理性的思維方式，全面的考慮問題，完善企業(yè)管理流程，嚴格查找內(nèi)部不足，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時改正，根據(jù)企業(yè)的實際情況，尋找最適合的管理模式。

（二）沒有明確企業(yè)各部門工作

企業(yè)的運轉(zhuǎn)實際上呈現(xiàn)出流水線的狀態(tài)，各個部門以及各個成員，都要完成本職工作，這樣才能保證企業(yè)的不斷運轉(zhuǎn)。但是實際上，很多管理者都沒有意識到這個問題，在實踐當中，很多企業(yè)都存在部門紊亂的情況，這就造成工作缺乏條理性，從而影響到工作效率。所有的部門以及相關(guān)人員，都有自己的分工，無論是營銷還是策劃，都是整個流程當中的關(guān)鍵組成，管理者應(yīng)當合理分工，細致的分配任務(wù)，只有這樣才能使所有的員工都可以有序的工作，避免出現(xiàn)重復(fù)勞動，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）企業(yè)缺少高水平的管理者以及創(chuàng)新性人才

所有的工作都需要借助于體力以及腦力勞動，從企業(yè)的角度來講，最關(guān)鍵的就是在管理人才方面的投入，高水平的管理者是企業(yè)的靈魂所在，如果一個企業(yè)沒有合格的領(lǐng)導(dǎo)者，就無法生存下去。實際上社會上有很多專業(yè)人才，企業(yè)為了謀求自身的發(fā)展，必須懂得如何識別人才。如今的社會主要是被人所掌控，人力資源成了主要的力量。隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人的主導(dǎo)作用越來越明顯，可以實現(xiàn)駕馭、分工以及領(lǐng)導(dǎo)等功能。我們必須要認識到每個人都是有潛能的，企業(yè)管理者更應(yīng)當學(xué)會如何挖掘新人的潛力，不斷推動企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展以及策略

（一）創(chuàng)建完善的管理機構(gòu)

要重視企業(yè)形象的塑造，提升自身的社會影響力。細化管理制度，可以作為獎懲的主要依據(jù)，一個健全的管理制度，可以培養(yǎng)更多的信任感。建立健全管理機構(gòu)，有利于推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。換句話來講，企業(yè)在進行建設(shè)時，應(yīng)當重視如何制定管理機構(gòu)。

（二）創(chuàng)建科學(xué)的管理制度

采取明確的獎懲方式，可以激發(fā)員工的斗志，鼓勵某些表現(xiàn)突出的員工，同時也可以懲戒某些怠工的人員。要嚴格遵守作息時間，樹立時間觀念，尤其是對于企業(yè)來說，時間就是效率。要嚴謹?shù)貙Υぷ鳎沤^出現(xiàn)由于個人因素而帶來工作上的漏洞。正是如此，科學(xué)的管理制度必不可少。

（三）關(guān)注人才的培養(yǎng)

企業(yè)員工所具有的理念以及素質(zhì)，會影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)當提供培訓(xùn)的機會，提高員工的綜合素質(zhì)。同時，還要挖掘更多的管理人才，注重人才的培養(yǎng)。從工作上以及生活上給予員工應(yīng)有的關(guān)心，采取獎懲的手段，激發(fā)員工的積極性。管理者要重視員工的工作能力，在選擇人才時，不能過于看重學(xué)歷或者是出身，更要看重員工的后天努力。

（四）走向國際化

國內(nèi)企業(yè)必須要走出國界，走向國際化，這樣才能獲得更大的利潤。如果朝國際化方向發(fā)展，不但打通了國門，還吸引更多專業(yè)化人才，這是有利于企業(yè)發(fā)展的。目前的世界形勢，表現(xiàn)為全球化以及國際化，無論是任何行業(yè)，都應(yīng)當跟上時代的發(fā)展潮流，只有這樣，才能擺脫落后的地位。世界經(jīng)濟一體化，是未來經(jīng)濟的發(fā)展形勢，走出國界，面臨著機遇也面臨著挑戰(zhàn)，不過其他國家的先進技術(shù)以及配置，都可以成為企業(yè)發(fā)展的有利因素。企業(yè)想要長期發(fā)展下去，應(yīng)當充分利用國內(nèi)外環(huán)境。

結(jié)語

總的來說，必須健全工商管理模式，提升管理水平，才可以使企業(yè)具有生命力，走向世界。企業(yè)經(jīng)濟與社會經(jīng)濟的發(fā)展密切相關(guān)，因此我們必須重視企業(yè)經(jīng)濟。

參考文獻：

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