沈紅艷

摘要：新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的發(fā)展面臨的競爭越來越強(qiáng)，管理會計人才的培養(yǎng)是企業(yè)現(xiàn)代會計管理體系發(fā)展的重要內(nèi)容，管理會計在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中很重要，轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的工作職能，為財務(wù)人員提供更多發(fā)展的機(jī)會，為提高企業(yè)的市場競爭力增加優(yōu)勢。但是現(xiàn)實情況是現(xiàn)在財務(wù)人員轉(zhuǎn)型到管理會計人員這期間會出現(xiàn)一些問題，本文主要探討財務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會計的相關(guān)問題，并針對性提出財務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會計的措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)人員；管理會計；策略；轉(zhuǎn)型

一、管理會計職能下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）有利于提高企業(yè)財務(wù)管理和控制的水平

企業(yè)在面對競爭環(huán)境的時候，想要提高自身優(yōu)勢的可行性辦法就是提高財務(wù)管理和控制的水平。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求和影響下，財務(wù)部門和管理部門應(yīng)該充分結(jié)合，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型能夠提高企業(yè)管理會計的職能，提高企業(yè)管理的水平，推動企業(yè)的發(fā)展。因為財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，帶動企業(yè)管理會計的升級，不僅提高企業(yè)預(yù)算水平還能夠促進(jìn)企業(yè)的核算、經(jīng)營活動以及業(yè)務(wù)之間的相互融合，因此對于企業(yè)發(fā)展來說，不管是從深層次的含義還是企業(yè)的發(fā)展實際情況來說，企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型為管理會計人員的主要作用就是促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理水平和能力的提高。

（二）促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的升級

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展影響很大，因為在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)只有對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，并且有不斷提高財務(wù)管理的水平，才能在市場中站穩(wěn)腳步。所以企業(yè)對于財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型要持有支持的態(tài)度，才能保證財務(wù)人員從根本上進(jìn)行管理會計人才轉(zhuǎn)型徹底的模式，也才能夠提高企業(yè)會計管理的水平。財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型是推動管理會計的整個工作的開展，有利于優(yōu)化資源配置，不斷地進(jìn)行會計的工作以及管理水平的升級，最終的影響結(jié)果就是為企業(yè)的發(fā)展提供有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)。

（三）有利于創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式、轉(zhuǎn)變財務(wù)工作的重心

一直以來財務(wù)工作的重心都是財務(wù)核算為基礎(chǔ)開展財務(wù)工作的，但是這樣的方式已經(jīng)不滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，以及市場的需要，在合理的使用信息技術(shù)的前提下，創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式，建立財務(wù)管理信息化平臺，改變企業(yè)財務(wù)管理的方向和重心，為提高財務(wù)管理的能力做準(zhǔn)備。所以說信息技術(shù)的使用能夠提高工作效率，降低工作難度，規(guī)范工作秩序，最終提高財務(wù)工作的效率，促進(jìn)財務(wù)工作的順利開展，也保證企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型困難的原因分析

（一）財務(wù)人員轉(zhuǎn)型缺少理論基礎(chǔ)，管理會計理論發(fā)展緩慢

財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型需要有轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向，這樣管理者才知道怎樣制定具體的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的策略，指導(dǎo)財務(wù)人員的順利轉(zhuǎn)型，但是就目前我國企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容來看，與先進(jìn)的會計理論的差距很大，因為我國對管理會計的了解和認(rèn)識時間短，并且在發(fā)展的過程中，由于大家對其的重視度不夠，因此管理會計的工作發(fā)展一直都是落后于財務(wù)會計的發(fā)展，大家在發(fā)展中都認(rèn)為財務(wù)會計對企業(yè)的發(fā)展很重要，所以國家的管理會計的理論發(fā)展不完善，基礎(chǔ)薄弱，根本沒有適合我國國情的管理會計理論作支撐，因此這制約了管理會計理論的發(fā)展，所以說，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型缺少理論基礎(chǔ)。

（二）對管理會計人才的職業(yè)要求體系不完善

會計從業(yè)人員是屬于技術(shù)型的人才，因此對于會計從業(yè)人員來說，在工作崗位上需要有職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，只有滿足其中的職位要求，才能進(jìn)入到相關(guān)的職位工作。但是因為對管理會計的制度不完善，所以對管理會計的職業(yè)要求體系也就不完善，沒有專門的管理會計從業(yè)資格考試，在國內(nèi)也沒有專門的管理會計培訓(xùn)部門，管理會計的發(fā)展還是依靠財務(wù)會計的標(biāo)準(zhǔn)，這不利于財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，因為財務(wù)人員的技能與管理會計的技能有差異，使用財務(wù)會計的標(biāo)準(zhǔn)會制約管理會計工作的質(zhì)量，同時也弱化了管理會計的工作職能，不利于管理會計人才的培養(yǎng)計劃，因此就急需建立一個完善的管理會計人才標(biāo)準(zhǔn)。

（三）國家對管理會計的培訓(xùn)投入不足，影響財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型

就當(dāng)前的管理會計的重要性看，各企業(yè)人員應(yīng)該重視發(fā)展管理會計，鼓勵財務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但是因為管理會計在我國的出現(xiàn)時間短，而且各大院校以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)，真正研究或者懂得管理會計的人才很少，因此給管理會計人才的培訓(xùn)造成阻礙，財務(wù)人員想要改變的時候找不到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予培訓(xùn)，加上國家的投入少，因此管理會計的人才嚴(yán)重不足，這影響管理會計的隊伍的建設(shè)，雖然現(xiàn)在學(xué)校重視會計課程，但是也都只有財務(wù)會計的課程，沒有管理會計的課程，因此學(xué)生出校門以后從事的會計工作也是缺少管理能力，這一問題也是嚴(yán)重阻礙著財務(wù)人員轉(zhuǎn)型到管理會計的工作。

（四）管理會計的考核機(jī)制不健全，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型缺乏指導(dǎo)性

財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型應(yīng)該是在管理者的重視、企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃以及企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和管理內(nèi)容創(chuàng)新的影響下開展的，但是現(xiàn)在企業(yè)的一個普遍觀點(diǎn)認(rèn)為財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型主要依靠的是財務(wù)人員自己的學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力，經(jīng)過實踐的證明，這是一種錯誤的觀點(diǎn)，現(xiàn)在很少有企業(yè)重視管理會計的績效考核，大都企業(yè)也沒有管理會計的考核機(jī)制，因此財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型管理會計的過程中就缺少監(jiān)督，這影響財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的質(zhì)量和結(jié)果，也成為阻礙財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要因素，所以說財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型缺少指導(dǎo)方向。

三、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會計的有效策略

（一）加大管理會計相關(guān)理論的研究，為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供理論基礎(chǔ)

要做好財務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會計工作，因此大家應(yīng)該從重視管理會計工作開始，并且要對管理會計工作進(jìn)行深入研究，向國際先進(jìn)的理論學(xué)習(xí)，并且結(jié)合我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際情況，最終研究出自己的管理會計的理論，供財務(wù)人員轉(zhuǎn)型做基礎(chǔ)。國家應(yīng)該加大科研的投入鼓勵有學(xué)識、有知識的人才積極學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗，并且在國內(nèi)試用，然后總結(jié)最終適合我國國情的管理會計體系。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)國家的管理會計的理論，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，并且結(jié)合信息技術(shù)，建立信息化管理平臺，并鼓勵財務(wù)人員積極學(xué)習(xí)管理會計的理論，不斷地在發(fā)展中進(jìn)行總結(jié)，最終尋找到適合管理會計理論，為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供理論基礎(chǔ)。endprint

（二）做好管理會計的職業(yè)規(guī)劃，推進(jìn)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

財務(wù)人員要想轉(zhuǎn)型，首先要清晰地了解管理會計的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能是有目的的進(jìn)行學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型，而不是盲目的開展工作，浪費(fèi)資源和時間。在企業(yè)中應(yīng)該重視管理會計的職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，重視財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的工作能力和職業(yè)素質(zhì)的考核，然后有針對性地進(jìn)行財務(wù)人員指導(dǎo)，結(jié)合該崗位的需要，不斷地對財務(wù)人員考核制度以及管理會計的職業(yè)要求進(jìn)行更改和補(bǔ)充，保證構(gòu)建一個完善的管理會計職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。這方面我們可以借鑒國外成功的案例并加以分析，制定出符合我國國情發(fā)展的實際，因此管理會計人才應(yīng)該具備管理能力和會計相關(guān)的分析、判斷的能力，要有敏銳的洞察性，用發(fā)展的眼光看問題，最終制定實際需要的管理會計職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）完善管理會計績效考核體系，監(jiān)督財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型過程

財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型過程中會出現(xiàn)一系列的問題，因此企業(yè)要保證財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型質(zhì)量，因此就需要完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，制定管理會計的績效考核體系，這樣可以引導(dǎo)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，保證財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)展。績效考核的內(nèi)容可以是專業(yè)技能的培訓(xùn)也可以是職業(yè)素質(zhì)，具體包括風(fēng)險分析能力和抵御措施、團(tuán)隊的溝通能力、解決突發(fā)事件的能力等，這些都是管理會計的工作目標(biāo)，只有對財務(wù)人員進(jìn)行綜合的分析，才能最終得出一個科學(xué)的理論，也才能夠依據(jù)這里結(jié)果，評價員工的工作情況，并給予一定的獎勵，所以說完善的管理會計績效考核體系，能夠發(fā)揮管理會計的職能，幫助財務(wù)人員轉(zhuǎn)型。

（四）增加管理會計相關(guān)培訓(xùn)工作，為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型營造環(huán)境

要對管理會計工作重視，才能有利于管理會計工作的進(jìn)展，同時國家應(yīng)該加大力度對管理會計進(jìn)行投資，鼓勵更多的學(xué)者對其進(jìn)行研究，并且把相關(guān)的成果下放到高校，在高校內(nèi)，開設(shè)專門的管理會計的課程，對高校人才進(jìn)行培訓(xùn)，同時為了保證管理會計的理論與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需要相結(jié)合，因此就應(yīng)該對已經(jīng)工作的財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加大對管理會計重要性的宣傳，鼓勵大家積極主動的參與到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中來，完善師資和設(shè)備等一些基礎(chǔ)條件，然后加強(qiáng)管理會計專業(yè)建設(shè)，加大高端人才培養(yǎng)力度，爭取通過優(yōu)秀人員的模范作用帶動財務(wù)人員整體實現(xiàn)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。

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