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        創(chuàng)新發(fā)展 融合做強(qiáng)

        2018-01-22 23:54:36張敏鄔李云唐俊輝
        聲屏世界 2017年11期
        關(guān)鍵詞:媒體融合創(chuàng)新

        張敏+鄔李云+唐俊輝

        摘要:媒體融合是傳統(tǒng)媒體順應(yīng)媒體發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇。在媒體融合實(shí)踐中,宜春廣播電視臺(tái)秉承改革發(fā)展的理念,把創(chuàng)新融合作為發(fā)展的活力和動(dòng)力,在轉(zhuǎn)型融合進(jìn)程中取得了一定的實(shí)效,較好秉持了新聞立臺(tái)的理念,朝做大做強(qiáng)傳統(tǒng)主流媒體目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。

        關(guān)鍵詞:媒體融合 創(chuàng)新 新聞立臺(tái)

        人民日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)楊振武說(shuō):“媒體融合是我們主動(dòng)作為的戰(zhàn)略選擇,是我們順時(shí)應(yīng)變的科學(xué)選擇,是我們強(qiáng)魂健體的必然選擇。”宜春廣播電視臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“宜春臺(tái)”)順應(yīng)當(dāng)前媒體發(fā)展趨勢(shì),秉承“唯改革者進(jìn),唯創(chuàng)新者強(qiáng),唯改革創(chuàng)新者勝”的理念,按照“解放思想,整頓作風(fēng),融合媒體,爭(zhēng)創(chuàng)一流”的目標(biāo),把創(chuàng)新融合作為廣播電視臺(tái)發(fā)展的活力和動(dòng)力,轉(zhuǎn)型融合初見(jiàn)成效。

        重構(gòu)體制 創(chuàng)新發(fā)展

        重構(gòu)管理體制,激活創(chuàng)新熱情。宜春臺(tái)黨組在深入調(diào)查研究、充分尊重民意的基礎(chǔ)上,從2017年3月開(kāi)始,啟動(dòng)廣電內(nèi)部體制機(jī)制改革,打破長(zhǎng)期以來(lái)各自為政、部門(mén)互不往來(lái)的管理模式,重構(gòu)管理體制,推行片區(qū)管理,實(shí)行五個(gè)重構(gòu)。

        一、部門(mén)機(jī)構(gòu)重構(gòu)。將原來(lái)十多個(gè)部門(mén)分成五個(gè)片區(qū),第一片區(qū)是原來(lái)的新聞節(jié)目中心、大型活動(dòng)節(jié)目中心和新媒體中心,第二片區(qū)是原來(lái)的經(jīng)濟(jì)節(jié)目中心、社教節(jié)目中心、總編室,第三片區(qū)是把原有的《月都紅綠燈》和《法治宜春》欄目融合,第四片區(qū)為原廣播電臺(tái)和廣電報(bào)社,第五片區(qū)為原有的辦公室、技術(shù)中心、廣告中心、財(cái)務(wù)中心、產(chǎn)業(yè)公司。

        二、目標(biāo)任務(wù)重構(gòu)。第一片區(qū)重點(diǎn)打造宜春一套新聞綜合頻道,將新聞立臺(tái)的內(nèi)容做實(shí);第二片區(qū)重點(diǎn)打造宜春二套公共頻道,將經(jīng)濟(jì)生活的內(nèi)容做活;第三片區(qū)打造法治頻道,將服務(wù)的內(nèi)容做好。第四片區(qū)將電臺(tái)和報(bào)紙融合做強(qiáng)。第五片區(qū)將服務(wù)的工作做細(xì)。

        三、人員管理重構(gòu)。片區(qū)實(shí)行片區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,全員實(shí)行定崗定責(zé),由一個(gè)蘿卜一個(gè)坑變成一個(gè)蘿卜多個(gè)坑,過(guò)去人浮于事的現(xiàn)象基本消失,大幅提高了工作效率。第一片區(qū)的肖立群就認(rèn)為,“我現(xiàn)在不但要做原來(lái)負(fù)責(zé)的新媒體的管理編發(fā)工作,還要負(fù)責(zé)新聞節(jié)目中心的文字編輯工作,因?yàn)閷?shí)行片區(qū)管理后打通用稿通道,我們的微信微博更新快多了,解決了原來(lái)新媒體采訪力量不足問(wèn)題?!?/p>

        四、獎(jiǎng)懲機(jī)制重構(gòu)。拿出一部分績(jī)效工資跟工作量掛鉤,完善考核機(jī)制,實(shí)行多勞多得,激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,深受大家的點(diǎn)贊和認(rèn)可。

        五、設(shè)備管理重構(gòu)。所有設(shè)備由片區(qū)長(zhǎng)負(fù)總責(zé),根據(jù)節(jié)目需要科學(xué)調(diào)配,一舉解決了過(guò)去部門(mén)之間的壁壘,從本質(zhì)上促進(jìn)了媒體的進(jìn)一步融合。

        理念更新 新聞立臺(tái)

        2017年5月1日,宜春臺(tái)改版的30分鐘《宜春新聞聯(lián)播》以全新面貌在電視臺(tái)屏幕上亮相;《民生直通車(chē)》由一周三播改版為一周五播。與以往的小改小動(dòng)相比,此次改版令市民眼前一亮,僅僅兩個(gè)月的時(shí)間,收視率大幅提升,社會(huì)關(guān)注度空前高漲。實(shí)際上,宜春臺(tái)理念重置、新聞立臺(tái)的改革成效能夠一炮打響,充實(shí)而廣接地氣的節(jié)目?jī)?nèi)容是改擴(kuò)版后收視率持續(xù)上揚(yáng)的關(guān)鍵所在。

        以?xún)A聽(tīng)百姓心聲的《民生熱線(xiàn)》與曝光監(jiān)督類(lèi)、記者深度調(diào)查報(bào)道類(lèi)的稿件數(shù)量與質(zhì)量齊升,尤其是與宜春市紀(jì)委合作的電視問(wèn)政類(lèi)專(zhuān)欄《民生問(wèn)政》更是在宜春全市形成廣泛影響。其中,《干部安全生產(chǎn)作風(fēng)不實(shí) 煤礦非法開(kāi)采銷(xiāo)售至今》《記者暗訪行政服務(wù)中心 工作時(shí)間不在崗現(xiàn)象普遍》等稿件,在新媒體平臺(tái)表現(xiàn)搶眼,觸動(dòng)了相關(guān)職責(zé)部門(mén)問(wèn)責(zé)追責(zé),為節(jié)目全新改版開(kāi)了一個(gè)好頭。5月2日,新聞?lì)l道《整點(diǎn)新聞》節(jié)目穩(wěn)定播出,目前三擋第一新聞信息整點(diǎn)推送;4月23日,網(wǎng)絡(luò)版《我愛(ài)朗讀》大型綜藝節(jié)目在新媒體宜廣傳媒App閃亮直播,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)擊率上千;5月16日,30分鐘電視版《我愛(ài)朗讀》在新聞?lì)l道7:30首播,市民報(bào)名參與人數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)。

        成功的背后,凝聚著宜春市廣播電視人的心血和智慧。為達(dá)到以上效果,宜春臺(tái)采取了一系列不同往常的舉措,確保改版的順利進(jìn)行。具體作法是:節(jié)目設(shè)置目標(biāo),充分利用黃金時(shí)間段,培養(yǎng)宜春人固定時(shí)間、固定方式收看地方信息的習(xí)慣?!兑舜盒侣劼?lián)播》每天19:45播出,內(nèi)設(shè)《宜春新聞》(時(shí)政新聞、主題性重大宣傳、今日快訊)、《縣市區(qū)聯(lián)播》(展播13個(gè)縣市區(qū)地方主要領(lǐng)導(dǎo)工作動(dòng)態(tài)活動(dòng)和地方重大新聞報(bào)道)《民生直通車(chē)》(民生熱線(xiàn)、直通現(xiàn)場(chǎng)、記者幫忙、時(shí)評(píng)等板塊)等板塊,詳細(xì)報(bào)道新聞現(xiàn)場(chǎng),深度解讀新聞故事,推介宜春人文歷史、風(fēng)情風(fēng)貌。與此同時(shí),原來(lái)的合作欄目《行在宜春》和《生態(tài)銅鼓》分別安排在周六和周日播出。為提高節(jié)目時(shí)效性、現(xiàn)場(chǎng)感,強(qiáng)勢(shì)推出《整點(diǎn)播報(bào)》滾動(dòng)新聞,分別在9:00、10:00、11:00、14:00、15:00、16:00播出,每檔節(jié)目7分鐘,重在打造全天候的動(dòng)態(tài)新聞快速傳播,取得了良好的收視效果。

        除此之外,牢固樹(shù)立精品新聞意識(shí)?!睹髟略L談》策劃推出了“宜春好人”系列節(jié)目,如《用愛(ài)撐起一片天》《綠色山林的守護(hù)者》等。為貫徹落實(shí)宜春市縣處級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題研討班的相關(guān)精神,欄目制作播出了《縣市區(qū)委書(shū)記訪談》系列節(jié)目,增強(qiáng)了干部群眾建設(shè)美麗宜春、決勝全面小康的信心和干勁。圍繞扶貧攻堅(jiān)這一中心工作,采制了反映駐村第一書(shū)記工作生活的節(jié)目《大學(xué)里來(lái)的駐村書(shū)記》《把自己當(dāng)村里人》。《鄉(xiāng)土鄉(xiāng)情》為宜春市公路局拍攝制作了《重拳出擊 狠抓治超》《醉美宜春路》等節(jié)目,“七一”特別節(jié)目《英山村支書(shū)——李早生》,用全紀(jì)錄的方式詮釋了一名基層黨員干部樸實(shí)的奉獻(xiàn)精神。《游我做主》為宜春市袁州區(qū)新坊鎮(zhèn)拍攝制作了專(zhuān)題片《仙游新坊》《徒步者的快樂(lè)》等節(jié)目,新穎的拍攝手法、精美的節(jié)目制作,使節(jié)目大放異彩,節(jié)目播出不到一周,點(diǎn)擊率都已超過(guò)萬(wàn)次。

        在宜春市委、市政府的親切關(guān)懷和高度重視下,經(jīng)過(guò)緊張籌備,江西省首個(gè)助力法治建設(shè)的專(zhuān)門(mén)頻道——宜春廣播電視臺(tái)法治頻道開(kāi)始試播。該頻道秉承“法治文化、法治宣傳、法治服務(wù)”宗旨,傳達(dá)法治理念、普及法律知識(shí),傾注人文關(guān)懷、凸現(xiàn)地域特色,準(zhǔn)確的定位設(shè)置已初顯成效。目前,該頻道已開(kāi)辦了《法治播報(bào)》《法治宜春》《月都紅綠燈》三個(gè)法治類(lèi)自辦欄目,引進(jìn)了《記者再報(bào)告》《重案組》《知音人間》《津津樂(lè)道》《普法小劇場(chǎng)》五個(gè)法治類(lèi)欄目,實(shí)現(xiàn)24小時(shí)在有線(xiàn)電視、電信ITV平臺(tái)同步播出,市民反響非常好。endprint

        創(chuàng)新融合 做大做強(qiáng)

        為了將媒體融合盡快從相“加”階段邁向相“融”階段,不斷提高新聞?shì)浾搨鞑チσ龑?dǎo)力影響力公信力。目前,由政府投資1300多萬(wàn)元的江西省首個(gè)融媒體指揮中心正在宜春廣電大樓緊鑼密鼓地施工中,該中心是集信息收集、輿情研判、采訪調(diào)度、報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)新聞編輯、新媒體制作推送、大數(shù)據(jù)處理等功能于一體的融媒體集群平臺(tái)。通過(guò)該平臺(tái),宜春廣電將致力建設(shè)四大系統(tǒng):一是融媒集群管理系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)廣電各平臺(tái)信息共享、資源共享、數(shù)據(jù)共享,新聞線(xiàn)索統(tǒng)一采集,集中加工,多平臺(tái)分發(fā),后臺(tái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控,各平臺(tái)協(xié)調(diào)發(fā)展等功能。二是移動(dòng)采編管理系統(tǒng),支持在后臺(tái)實(shí)時(shí)查看記者的位置,遇到突發(fā)新聞,可以根據(jù)定位為記者指派任務(wù);記者可以通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)考勤,移動(dòng)辦公,報(bào)線(xiàn)索,搶線(xiàn)索,提交稿件和圖片、音視頻;指揮中心可以指揮記者采訪,搜集素材等。三是多媒體采編播系統(tǒng),以音頻、視頻等新技術(shù)為手段的多媒體內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)渠道建設(shè)。四是大數(shù)據(jù)與輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng),專(zhuān)注于通過(guò)海量信息采集、智能語(yǔ)義分析、自然語(yǔ)言處理、數(shù)據(jù)挖掘以及機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù),不間斷地監(jiān)控網(wǎng)站、論壇、博客、微博、平面媒體、微信等信息,及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握各種信息和網(wǎng)絡(luò)動(dòng)向,發(fā)掘事件苗頭,歸納輿論觀點(diǎn)傾向,掌握公眾態(tài)度情緒,并進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)。

        當(dāng)然,媒體融合發(fā)展不會(huì)是簡(jiǎn)單地相加。在目前改革的基礎(chǔ)上,宜春臺(tái)實(shí)行高效、可持續(xù)的融媒模式,實(shí)行“三個(gè)統(tǒng)一”,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,以求達(dá)到最終的深度融合效果。

        “三個(gè)統(tǒng)一”:一是統(tǒng)一身份。除保留重要時(shí)政口記者、深度報(bào)道記者和名欄目外,將其他部門(mén)全部打通,人員身份均為廣電全媒體記者。二是統(tǒng)一指揮。所有記者全部進(jìn)入融媒集群指揮中心,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度,所有稿件全部進(jìn)入融媒集群“新聞超市”,供電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和新媒體根據(jù)各自的特點(diǎn)抓取選用。三是統(tǒng)一考核。集團(tuán)成立大考核部,重新制定分值體系,按照稿件質(zhì)量和傳播效果比如點(diǎn)擊率、閱讀量等考核打分。記者采訪的新聞以新媒體采用稿為主進(jìn)行基礎(chǔ)分值評(píng)定,再根據(jù)電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)選用情況進(jìn)行加權(quán)計(jì)分,選用次數(shù)越多加權(quán)越大。

        “三個(gè)轉(zhuǎn)變”:一是記者從單一型向全媒體全技能型轉(zhuǎn)變。組織對(duì)記者的新聞素養(yǎng)特別是新媒體技能進(jìn)行多次培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)從單一攝像、文字記者到文字、圖片、音頻、視頻、VR運(yùn)用及制作的全技能記者轉(zhuǎn)變。二是工作重心從以電視、報(bào)紙為主向做精電視、報(bào)紙到做活新媒體轉(zhuǎn)變?!兑舜盒侣劇贰兑舜簭V播電視報(bào)》保留重要時(shí)政口記者和優(yōu)秀評(píng)論人員、優(yōu)秀編輯、名欄目編輯精英團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)從融媒體集群平臺(tái)上精選編發(fā)新聞,做精做強(qiáng)宜春新聞,守好主陣地。其他人員優(yōu)化組合進(jìn)入一線(xiàn)、進(jìn)入新媒體,采寫(xiě)新聞、創(chuàng)造亮點(diǎn)。三是工資結(jié)構(gòu)向優(yōu)質(zhì)稿件和優(yōu)秀創(chuàng)意策劃轉(zhuǎn)變。

        時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的突破,將不斷改變媒體傳播的方式。但無(wú)論何時(shí),主流媒體都是輿論引導(dǎo)的主陣地、引領(lǐng)人們思想的主力軍。主流媒體不僅要做時(shí)代的追隨者,更應(yīng)做時(shí)代的引領(lǐng)者,要在把握當(dāng)前媒體傳播規(guī)律的同時(shí),研判未來(lái)媒體傳播的趨勢(shì),用高瞻遠(yuǎn)矚的思維,通過(guò)融合發(fā)展開(kāi)疆拓土,引領(lǐng)人們的思想,引領(lǐng)時(shí)代的發(fā)展。

        (作者單位:宜春廣播電視臺(tái))endprint

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