呂理哲

這幾年來(lái)，“產(chǎn)業(yè)的未來(lái)”成為了各行各業(yè)的共同話(huà)題，只要大電商提出一個(gè)新名詞，好比“新零售”，就會(huì)在各種媒體上持續(xù)轟炸好幾個(gè)月，不論是行業(yè)會(huì)議主講嘉賓的演說(shuō)還是同行茶余飯后的聊天，都離不開(kāi)這個(gè)詞。

新零售運(yùn)用大數(shù)據(jù)就能顛覆傳統(tǒng)行業(yè)？

印刷廠算不算是零售業(yè)可能不重要，重要的是新零售的“新”來(lái)自于對(duì)“大數(shù)據(jù)”的應(yīng)用。傳統(tǒng)的各行各業(yè)絕大部分沒(méi)有大數(shù)據(jù)，只有大電商才有能力積累各種各樣的數(shù)據(jù)，但是要應(yīng)用到特定行業(yè)的話(huà)，大電商的那些數(shù)據(jù)不一定管用。

我們相信，如果集合幾千家印刷廠，把大家的生意記錄和各種管理數(shù)據(jù)匯總起來(lái)，然后進(jìn)行計(jì)算和分析，應(yīng)該有機(jī)會(huì)整理出印刷生意的地理分布和耗材類(lèi)別的相關(guān)曲線(xiàn)，讓印刷廠拿來(lái)參考，當(dāng)作庫(kù)存和業(yè)務(wù)的趨勢(shì)發(fā)展評(píng)估依據(jù)，加上這幾千家印刷廠之間充分合作，利用這些大數(shù)據(jù)互通有無(wú)，這些印刷廠就有了“新零售”的效益。

這個(gè)邏輯是對(duì)的，但是實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻很難。

客戶(hù)一張訂單可能是數(shù)千萬(wàn)個(gè)盒子或是上億張廣告?zhèn)鲉?，無(wú)法掌控足夠的生產(chǎn)設(shè)備，接到訂單也無(wú)能為力。更何況決定訂單的渠道可能只有一個(gè)窗口，即使有大數(shù)據(jù)可能也算不出訂單出現(xiàn)的時(shí)機(jī)。

國(guó)內(nèi)最大的包裝企業(yè)在不同城市有20幾家印刷廠，創(chuàng)造的產(chǎn)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)任何連結(jié)數(shù)千家印刷廠的國(guó)內(nèi)電商，可以想象印刷生意的數(shù)據(jù)在不同的范圍內(nèi)，有其專(zhuān)業(yè)的關(guān)鍵，不一定擁有大數(shù)據(jù)就有用。

根據(jù)以上論點(diǎn)，可以想象，形成新零售的難度非常大，要運(yùn)用大數(shù)據(jù)、要顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，即使成功了，受到影響的范圍也是有限的。

不用等到未來(lái)新零售加入印刷生意的競(jìng)爭(zhēng)，大環(huán)境變化帶來(lái)的沖擊就在眼前。武漢新新數(shù)碼彩印的黃春雷在杭州的快印年會(huì)上，以“數(shù)碼印刷顛覆者的窘境”這個(gè)題目提醒大家，新零售真正帶來(lái)的沖擊不是大數(shù)據(jù)，而是變化中的大環(huán)境。如雷貫耳，發(fā)人深省。

我們看到，今天任何一家制造企業(yè)生產(chǎn)一項(xiàng)產(chǎn)品，品質(zhì)差、價(jià)格高、交貨慢，3點(diǎn)里有一點(diǎn)就賣(mài)不掉。零售店面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手除了其他商家以外，還有外賣(mài)和網(wǎng)店。

今天的大環(huán)境已經(jīng)到了，只有“三好”的產(chǎn)品才有生意可做。

大電商大力推廣信用，有信用的支付寶用戶(hù)，住酒店、租車(chē)、租房、分享自行車(chē)都不用押金，有信用的人做什么都方便，大數(shù)據(jù)里記住你的信用，信用好讓你通行無(wú)阻，信用不好叫你寸步難行。

回頭一看，短短幾年，國(guó)內(nèi)大環(huán)境早已改變了。

甲跟北京的乙印刷廠的業(yè)務(wù)員丙下了一筆訂單，需要廣州的丁印刷廠的特色印刷品，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品是“三好”產(chǎn)品。業(yè)務(wù)員丙經(jīng)由網(wǎng)路門(mén)戶(hù)下單，丁印刷廠有“印前機(jī)器人”，一接到訂單，制版工序立馬啟動(dòng)，當(dāng)然可以用最快的時(shí)間交貨，甲收到包裹時(shí)，乙和丁兩家印刷廠的ERP都更新了這一筆訂單。甲利用移動(dòng)支付軟件支付款項(xiàng)，電腦自動(dòng)把錢(qián)分配給業(yè)務(wù)員丙、乙印刷廠、丁印刷廠以及快遞公司。

業(yè)務(wù)員丙不需要跟單，不用和印刷師傅搞好關(guān)系，也不需要和客戶(hù)解釋為何交貨晚了，以及為何這樣、為何那樣。

你認(rèn)為丙接下來(lái)會(huì)做什么？

當(dāng)然是去追下一個(gè)訂單。

當(dāng)所有工序都數(shù)字化了，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)把同行和設(shè)備連接在一起，生意就在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行了，改變最大的就是我們的體驗(yàn)。

大環(huán)境改變的是生活的質(zhì)感，客戶(hù)喜歡別人笑著跟自己?jiǎn)柡?；業(yè)務(wù)員喜歡接了訂單就等手機(jī)的提醒聲響起；業(yè)務(wù)員和客戶(hù)不再因?yàn)槟募矣∷S便宜一點(diǎn)而爭(zhēng)辯。生活的質(zhì)感一旦提升了就回不去了。

黃春雷說(shuō)：“我們要顛覆的不是我們的對(duì)手，我們要顛覆的是客戶(hù)的體驗(yàn)?！?/p>

大環(huán)境正在被各種“方便”顛覆著，我們的客戶(hù)、業(yè)務(wù)員、印刷師傅、合作同行的體驗(yàn)一旦被顛覆了，訂單就隨他們而去了。endprint