文/本刊記者 劉文生

遵循醫(yī)院的本源，依照規(guī)律和責任去辦醫(yī)院，本著這樣的理念，醫(yī)院才能走上良性發(fā)展的道路。

中國民營醫(yī)院的發(fā)展普遍面臨著共性的挑戰(zhàn)，在壓力和困境面前，不同醫(yī)院做出了不同的判斷和選擇，從而走出了迥異的道路。

吉林省公主嶺市口碑最好的醫(yī)院是吉林國文醫(yī)院（以下簡稱“國文醫(yī)院”）。這家1999年成立的醫(yī)院，在十幾年的時間里贏得了行業(yè)和公主嶺及周邊160萬百姓的認可。一流的環(huán)境，一流的設施，一流的服務，國文醫(yī)院具備民營醫(yī)院普遍擁有的特質，但它獨特的地方在于憑借領先當?shù)氐尼t(yī)療技術水平和自身超一流的硬件設備，走出一條突出學科特色的發(fā)展道路。

對于廣大還在公立醫(yī)院夾縫中求生存的民營醫(yī)院來說，國文醫(yī)院的發(fā)展道路和模式無疑極具借鑒價值。

遵循醫(yī)院自然規(guī)律發(fā)展

伴隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，國文醫(yī)院創(chuàng)始人的傳奇創(chuàng)業(yè)故事也開始在當?shù)亓鱾鳌?999年，醫(yī)藥行業(yè)出身的呂國旗先生和臨床醫(yī)學出身的妻子王永香女士放棄在南方發(fā)展的事業(yè)，決定回到家鄉(xiāng)干一番事業(yè)。當看到家鄉(xiāng)醫(yī)療資源短缺、老百姓無法在家門口獲得優(yōu)質醫(yī)療服務時，他們就下定了決心要辦一家服務家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親的醫(yī)院。

在當?shù)厝丝谥?，這是一個成功人士回饋家鄉(xiāng)的勵志故事。但在呂國旗和王永香那里，卻是一個艱辛而漫長的創(chuàng)業(yè)歷程。

1999年8月，公主嶺市中醫(yī)院脊柱?？漆t(yī)院成立，這是國文醫(yī)院的前身，那時醫(yī)院僅有15張病床，僅開設脊柱?？埔粋€?？频尼t(yī)療服務。2001年7月，經公主嶺市衛(wèi)生局批復，公主嶺國文醫(yī)院正式成立，開設床位99張，婦產科、外科、內科、肝膽科、急診科等一一建立，醫(yī)院從此踏上了綜合發(fā)展的歷程。

2003年1月，國文醫(yī)院擴大了經營規(guī)模，新的醫(yī)院大樓投入使用，運營面積9500平方米，開設床位299張。2005年10月，國文醫(yī)院再次擴大規(guī)模，整體運營面積達到14500平方米。2013年，國文醫(yī)院開始籌備總投資20億元的新三甲級標準院區(qū)的建設，2016年12月，建筑面積21萬平方米的新院區(qū)建成，開設床位1900張。

18年間，國文醫(yī)院像一個嬰兒慢慢成長，每一步都經歷了時間的錘煉，不急功近利也不驕傲自滿?！拔覀円恢卑阉敵舍t(yī)院去辦，遵循醫(yī)院的自然發(fā)展規(guī)律。這是慢功夫，不能用揠苗助長那種模式?！眹尼t(yī)院院長呂國旗說，無論是幾十個人的時候，還是現(xiàn)在的1200多人，國文人都遵循著醫(yī)院的本源，依照規(guī)律和責任去辦醫(yī)院。

對醫(yī)療行業(yè)的深刻認識，讓呂國旗在經營醫(yī)院時總能做出符合行業(yè)發(fā)展和百姓需求的戰(zhàn)略布局，這是醫(yī)院一路平穩(wěn)成長的核心因素。

基層醫(yī)療機構留不住患者的一大原因是先進醫(yī)療設備的缺乏。國文醫(yī)院非常重視對硬件設備的投入，這讓醫(yī)院很快踏入了現(xiàn)代化醫(yī)院的行列。

早在2003年，國文醫(yī)院就率先引進雙排螺旋CT、三維彩超、全自動生化等大批先進設備。2006年到2015年10年間，又先后引進世界最先進的腹腔鏡、宮腔鏡、宮腔電切鏡等手術設備，引進世界上最先進的準分子激光設備、四平地區(qū)最先進的美國16排螺旋CT機、美國美外超聲刀、德國貝朗血液透析機。

在新院區(qū)，醫(yī)院投資5億元引進國際最先進的52環(huán)64層PET-CT、256排CT、瑞典直線加速器、核醫(yī)學設備、介入治療設備、超聲影像設備、手術設備等，實現(xiàn)以精確檢查確診為導向，專家會診高精尖設備治療為依托的全方位醫(yī)療服務救治體系。此外，醫(yī)院還建成全市最先進的血液透析中心、全市唯一的ICU病房、國內先進的層流手術中心。

能和省級醫(yī)院媲美的先進設備和標準化醫(yī)療設施提高了醫(yī)院對疾病的診斷和治療水平，改變了當?shù)鼗颊咄獬錾洗蟪鞘凶鰴z查、治療的歷史。呂國旗說，醫(yī)院在設備投入上從不吝惜成本。

吉林國文醫(yī)院創(chuàng)始人 王永香

吉林國文醫(yī)院院長 呂國旗

“醫(yī)療合伙人”開啟新模式

2016年1月，國文醫(yī)院搬入新三甲標準院區(qū)，明確了“大專科、小綜合”的發(fā)展方向。學科發(fā)展，人才是關鍵。呂國旗介紹，同大多數(shù)民營醫(yī)院一樣，國文醫(yī)院最開始也面臨著人才短缺、人員結構不合理的困境。2006年以后，醫(yī)院自己培養(yǎng)的人才逐漸成熟，現(xiàn)在醫(yī)院95%的科主任都是40歲上下的骨干。

醫(yī)學人才培養(yǎng)周期長，必須有針對性地培養(yǎng)符合醫(yī)院學科定位和發(fā)展方向的人才。經過大量的調研和分析，國文醫(yī)院確定了重點發(fā)展腫瘤治療中心、人工輔助生殖中心和心臟病治療中心的思路。在硬件上，醫(yī)院為三大中心引進了全省最好的設備設施。在技術引進方面，醫(yī)院推行了“醫(yī)療合伙人”模式。

所謂“醫(yī)療合伙人模式”就是引進國內頂級醫(yī)院的頂尖人才共同推進學科建設和人才培養(yǎng)。比如腫瘤治療中心和北京大學腫瘤醫(yī)院合作，后者的專家、科主任長期在國文醫(yī)院工作，以名譽院長、名譽科主任或專家教授的身份參與科室的經營建設。后者在國文醫(yī)院建立胸部腫瘤中心、胃腸腫瘤中心、婦科腫瘤中心、甲狀腺乳腺腫瘤中心以及病理中心，在東北地區(qū)全面開展腫瘤疾病的診斷和治療活動。

國文醫(yī)院在查房、病例書寫等方面參照執(zhí)行北京大學腫瘤醫(yī)院的標準，嚴格按照北京的成熟經驗管理科室、經營科室。呂國旗希望通過借助合作伙伴的品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、醫(yī)療專家優(yōu)勢真正提高醫(yī)院技術層次和服務能力，力爭在三年時間內把國文醫(yī)院打造成為東北最具品牌影響力的特色醫(yī)療醫(yī)院。

人工輔助生殖醫(yī)學中心和心臟病治療中心采取相同的模式，前者與北京婦產醫(yī)院合作，后者與北京安貞醫(yī)院合作?！搬t(yī)療合伙人”模式最根本的意義在于人才培養(yǎng)，頂級專家到醫(yī)院工作對本院醫(yī)生進行帶教，醫(yī)院人員無門檻到合作醫(yī)院進行進修、學習。

醫(yī)院新院區(qū)設立特需醫(yī)療中心4000平方米，開放高端月子會所4000平方米。呂國旗表示，盡管醫(yī)院發(fā)展良好，但從長遠來看還是要走差異化道路，提供高端服務，滿足差異化需求。

國文醫(yī)院已是吉林省規(guī)模最大、技術力量最強的民營醫(yī)院，但呂國旗夫婦的夢想不止于此，他透露，未來醫(yī)院將引入資本，在東北三省和內蒙古地區(qū)建多家腫瘤疾病、心臟疾病等?？漆t(yī)院。目前，在長春的項目已進入實質性階段。

在自身壯大的同時，國文醫(yī)院始終不忘堅持公益性，不斷回饋社會。2003年，非典期間醫(yī)院免費向全市老百姓發(fā)放抗非典藥品，總值達120余萬元。2004年醫(yī)院發(fā)起大型愛心救助，免費發(fā)放藥品160余萬元。2012年9月醫(yī)院成立“惠慈健康發(fā)展基金會”，專門救助有困難的患病群體，截至目前累計投入救助資金950萬元，累計救助患者2126人次。

醫(yī)院在新院區(qū)投資6000萬元，建設開放性市立圖書館，購書70萬冊，免費向群眾開放。醫(yī)院還建成860個座位的學術報告廳，免費開設國文書苑，健康大講堂，豐富群眾生活。