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        秦環(huán)龍:從“趕上時代”到“走到前列”

        2018-01-19 19:15:56劉文生許定河
        中國醫(yī)院院長 2017年21期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)技上海學(xué)科

        文/本刊記者 劉文生 許定河

        他意識到醫(yī)院規(guī)模發(fā)展的時代已經(jīng)結(jié)束,適時提出抓內(nèi)涵建設(shè)的思路,拉開了上海市第十人民醫(yī)院第三階段的發(fā)展大幕。

        如果要找一個企業(yè)醫(yī)院轉(zhuǎn)制成功的典型案例,上海市第十人民醫(yī)院(暨同濟(jì)大學(xué)附屬第十人民醫(yī)院,以下簡稱“上海十院”)想必是再合適不過的了。

        作為鐵道部主輔分離在衛(wèi)生系統(tǒng)的第一家屬地試點(diǎn)單位,上海十院于2004年整體移交上海市人民政府,實(shí)行屬地化管理。命運(yùn)的巨大轉(zhuǎn)變并沒有讓醫(yī)院迷失在大型三甲醫(yī)院林立的上海灘,反而換來此后十幾年的跨越式發(fā)展。今天,上海十院已完全融入上海大型三甲醫(yī)院體系,品牌影響力日益擴(kuò)大。

        三年前,他在接受《中國醫(yī)院院長》采訪時笑著說,“我還談不上是一個好院長,只是一個稱職的院長”。秦環(huán)龍利用在北京出差的機(jī)會接受了《中國醫(yī)院院長》的專訪。面對記者,他談的最多的是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。內(nèi)涵建設(shè)在中國并不是一個新鮮的概念,這個概念曾經(jīng)火爆于高校和公立醫(yī)院,只是由于并沒有明確的界定,被認(rèn)為是和文化建設(shè)一樣虛無縹緲的東西。但在秦環(huán)龍那里,過去的認(rèn)知必須要做出改變,因?yàn)樵谏虾J海瑑?nèi)涵建設(shè)都是看得見摸得著的實(shí)招。

        秦環(huán)龍認(rèn)為,從普通醫(yī)生到大專家,會逐步從疾病的診斷治療向疾病的管理、預(yù)防轉(zhuǎn)變,會帶來學(xué)術(shù)思維和理念的轉(zhuǎn)變。做院長是異曲同工的,管理到了一定層面以后,工作思維和方法、技巧也會發(fā)生變化。而這樣的變化將在很大程度上改變醫(yī)院的發(fā)展模式和方向。

        內(nèi)涵建設(shè)出實(shí)招

        2012年1月,上海申康中心正式任命秦環(huán)龍為上海十院院長。對他來說,這著實(shí)是一副不輕的擔(dān)子。重壓在身,他的腦子里卻對醫(yī)院接下來要走的路異常清晰,這源于他對大環(huán)境的認(rèn)識和預(yù)判。

        上海十院屬地化后的若干年經(jīng)歷了經(jīng)典的階梯式發(fā)展。第一個階段是屬地化后政府加大對醫(yī)院的投入,使醫(yī)院的軟硬件建設(shè)上了新的臺階,相比其他很多鐵路醫(yī)院的“破衣爛衫”,上海十院的房子、設(shè)備面貌一新。

        第二個階段是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子順應(yīng)醫(yī)改大形勢,抓住機(jī)遇,使醫(yī)院業(yè)務(wù)量、床位使用率、手術(shù)量等大幅提高,醫(yī)院知名度和影響力很快提升起來。秦環(huán)龍總結(jié)這個階段的發(fā)展時說,沒有數(shù)量就沒有質(zhì)量,沒有規(guī)模就沒有集成,就沒有高度與標(biāo)志?!皹I(yè)務(wù)量都不夠,哪能篩選到有標(biāo)志性的疾病,哪能發(fā)展標(biāo)志性的技術(shù)?”

        秦環(huán)龍上任時,國家已經(jīng)發(fā)布了公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的意見,提出改革以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制,深化公立醫(yī)院人事制度改革。申康中心也提出“雙控雙降”政策,引導(dǎo)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)量合理控制在10%的增長范圍。秦環(huán)龍敏銳地意識到,醫(yī)院規(guī)模發(fā)展的時代已經(jīng)結(jié)束,必須轉(zhuǎn)變思路,早做準(zhǔn)備。他適時提出把抓內(nèi)涵建設(shè)作為醫(yī)院核心工作的思路,拉開了上海十院第三階段的發(fā)展大幕。

        秦環(huán)龍不想讓內(nèi)涵建設(shè)漂浮在空中——只是一種看上去很美的理念,他要的是落實(shí),把內(nèi)涵建設(shè)落實(shí)到醫(yī)院發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。重中之重的顯然是學(xué)科建設(shè)。怎樣體現(xiàn)學(xué)科建設(shè)的內(nèi)涵?上海十院的做法是學(xué)科向“學(xué)科??苹?、??浦行幕?、中心內(nèi)部醫(yī)技護(hù)管一體化”的模式轉(zhuǎn)型,要求各個學(xué)科進(jìn)一步提升醫(yī)療技術(shù)和水平,從疾病的單純診療向疾病專科鏈?zhǔn)桨l(fā)展的綜合管理模式轉(zhuǎn)變。

        這不能不說是一次頗為大膽的改革?!皩W(xué)科??苹本褪谴罅Πl(fā)展亞???,比如傳統(tǒng)做法是普外科可以向胃腸、肝膽、甲狀腺等領(lǐng)域細(xì)分,而在藥品“零加成”時代,需要打破原有學(xué)科隸屬關(guān)系,把相關(guān)人員圍繞一個疾病組建成一個新的???,這些??苹念I(lǐng)域又可以進(jìn)一步建成疾病中心,通過醫(yī)技護(hù)管一體化實(shí)現(xiàn)??苹募膊≡\療。

        秦環(huán)龍

        主任醫(yī)師、教授、博士研究生導(dǎo)師。上海市第十人民醫(yī)院/同濟(jì)大學(xué)附屬第十人民醫(yī)院院長、上海市皮膚病醫(yī)院院長、同濟(jì)大學(xué)腸道疾病研究所所長。享受國務(wù)院政府特殊津貼。入選國家人社部百千萬人才工程,上海市領(lǐng)軍人才和教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才。

        主要從事胃腸道腫瘤、腸外與腸內(nèi)營養(yǎng)和腸道微生態(tài)的基礎(chǔ)與臨床研究。目前擔(dān)任中華醫(yī)學(xué)會腸外腸內(nèi)營養(yǎng)分會和預(yù)防醫(yī)學(xué)會微生態(tài)專業(yè)常委。

        上海市第十人民醫(yī)院全景。

        “沒有一體化的管理和發(fā)展,很難把??凭C合實(shí)力打造起來?!鼻丨h(huán)龍說。

        近年來,上海十院在打造“??浦行幕?、中心內(nèi)部醫(yī)技護(hù)管一體化”方面形成了獨(dú)具特色的新模式。該模式下,醫(yī)院以疾病診治的需要整合多個相關(guān)學(xué)科,調(diào)整門診學(xué)科布局和住院床位資源的再分配,打造“以患者為中心”的整合性臨床服務(wù)平臺。

        經(jīng)過前期準(zhǔn)備,醫(yī)院疾病中心化建設(shè)迅速啟動。2015年8月,醫(yī)院整合甲狀腺外科、超聲科、內(nèi)分泌科、核醫(yī)學(xué)科、病理科等學(xué)科力量,成立甲狀腺疾病診治中心。門診以“一門關(guān)”式、集群式的多學(xué)科聯(lián)合門診管理,在學(xué)科建設(shè)方面打破壁壘,減少了患者往返奔波,改善了患者就醫(yī)體驗(yàn)。

        緊接著,2016年1月,醫(yī)院又改造建成使用面積近2400平方米的生殖醫(yī)學(xué)中心,擁有直達(dá)電梯,掛號、收費(fèi)、采血、取藥、就診及治療一站式服務(wù),設(shè)立門診、超聲檢查室、檢驗(yàn)室、取精室、人工授精室、人工授精實(shí)驗(yàn)室、手術(shù)室(取卵手術(shù)室、移植手術(shù)室、男科手術(shù)室)、胚胎實(shí)驗(yàn)室、胚胎冷凍/復(fù)蘇室等。

        引領(lǐng)治療體系變革

        學(xué)科的內(nèi)涵建設(shè)并不止于此。上海十院還積極倡導(dǎo)“外科微創(chuàng)化、內(nèi)科醫(yī)技化、醫(yī)技介入化、診斷分子化”。幾個“化”之間無不體現(xiàn)著醫(yī)院的超前發(fā)展視野和思路。

        “現(xiàn)在治療體系跟過去完全不一樣了?!鼻丨h(huán)龍說,面對這種變化,管理者必須盡早做出決策,拿出可行性的改革方案。

        上海十院的治療體系完全變了。過去醫(yī)院外科做手術(shù)都是開刀,隨著診療水平的不斷提高和新技術(shù)的發(fā)展,微創(chuàng)化已經(jīng)成為大勢所趨?,F(xiàn)在在快速康復(fù)外科的支持下,醫(yī)院所有外科都在開展微創(chuàng)手術(shù),內(nèi)科也開始嘗試微創(chuàng)手術(shù)?!皟?nèi)科醫(yī)技化”并不是說內(nèi)科替代掉檢驗(yàn)科,而是強(qiáng)調(diào)內(nèi)科要有獨(dú)立的檢測能力和診斷能力?!皟?nèi)科不只是開藥,實(shí)際上有很多工作可以做?!痹谇丨h(huán)龍的理念中,內(nèi)科不再是以開藥為主,而是要改變現(xiàn)有行為,往另外一個方向發(fā)展。比如心內(nèi)科可以研究開發(fā)新的心臟康復(fù)治療,減少患者服用心血管類藥物的機(jī)會。

        秦環(huán)龍?zhí)岢隽四壳肮⑨t(yī)院醫(yī)技部門要克服向體檢中心過度發(fā)展的現(xiàn)象,他認(rèn)為杜絕這種情況發(fā)生就要推行“醫(yī)技介入化”,超聲、核醫(yī)學(xué)、CT、磁共振等醫(yī)技部門的檢測要追求三個目標(biāo),一是診斷陽性率,二是診斷符合率,三是腫瘤檢測率。他希望醫(yī)院醫(yī)技部門可以向提高診斷率能力和治療效率的方向轉(zhuǎn)變。這樣既可以給患者提供明確的診斷,又能帶來治療方法的進(jìn)步。

        秦環(huán)龍十分清楚,學(xué)科的內(nèi)涵建設(shè),真正體現(xiàn)在診斷能力上面。過去靠聽診器、CT、磁共振的方式,現(xiàn)在不行了,三甲醫(yī)院一定要靠分子分型,那些不靠分子分型的疾病完全可以到下級醫(yī)院去做。“診斷分子化在提高疾病診斷治療能力的同時,其價格體系還能彌補(bǔ)藥品零差價造成的損失?!鼻丨h(huán)龍說道。

        學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院由業(yè)務(wù)量的增長向病種結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵療效指標(biāo)轉(zhuǎn)型。近年來,上海十院加強(qiáng)了對優(yōu)勢病種結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、關(guān)鍵療效指標(biāo)的提升分析。探索建立了關(guān)鍵療效指標(biāo)考核機(jī)制,以進(jìn)一步加強(qiáng)病種質(zhì)量管理。

        關(guān)鍵療效指標(biāo)包括一大類直接反映醫(yī)療服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量的重要指標(biāo)。根據(jù)指標(biāo)的特異性,分為共性指標(biāo)、個性指標(biāo)、特殊指標(biāo)三個層面。以婦產(chǎn)科為例,個性指標(biāo)包括預(yù)防用藥使用率、術(shù)后院感發(fā)生率、術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率、非計劃二次手術(shù)發(fā)生率、臨床路徑入徑率、臨床路徑完成率、抗菌藥物使用強(qiáng)度、藥品不良反應(yīng)上報率、I類切口圍術(shù)期預(yù)防用藥使用率、自體輸血率、不良事件上報率等,特殊指標(biāo)包括剖宮產(chǎn)率等。

        2017年7月28日與優(yōu)仕美地醫(yī)院合作簽約。

        “這樣就把三甲醫(yī)院的發(fā)展方向和定位分離了出來,醫(yī)院自然而然就把不想做的事留給下級醫(yī)院。”秦環(huán)龍說,醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改變了學(xué)科建設(shè)的模式。在他看來,管理引領(lǐng)學(xué)科建設(shè)和學(xué)科引領(lǐng)管理是不對等的,傳統(tǒng)的大型三甲醫(yī)院是頂級專家及其診療模式改變醫(yī)院的運(yùn)作模式。

        他認(rèn)同這種模式,因?yàn)楣芾碜龅揭欢▽用婧?,行政管理要往后退,學(xué)科應(yīng)往前沖。專家的影響力一定會超過院長。上海十院處在管理引領(lǐng)學(xué)科建設(shè)和學(xué)科建設(shè)引領(lǐng)管理這平衡的兩者之間,慢慢要讓學(xué)科建設(shè)倒逼管理跟上為其服務(wù)。

        秦環(huán)龍說,上海十院已經(jīng)走過了學(xué)科普遍提高的階段,現(xiàn)在正在慢慢走上突出??频姆较颍蛞?guī)模與集成、高度與標(biāo)志方向演變。

        做值得去做的事

        秦環(huán)龍始終對自己的角色了然于胸?!白鲈洪L的心里要明白,想把醫(yī)院帶領(lǐng)到什么層面,要有頂層思考。除了醫(yī)改強(qiáng)調(diào)的事,醫(yī)院還有很多工作值得去做?!?/p>

        “外科微創(chuàng)化、內(nèi)科醫(yī)技化、醫(yī)技介入化、診斷分子化”的實(shí)施對加速康復(fù)外科(ERAS)的成功推行提供了基礎(chǔ)。加速康復(fù)外科是一種圍手術(shù)期處理程序的創(chuàng)新概念,指通過全面優(yōu)化的圍手術(shù)期處理及治療方法,采取一系列新措施,最終實(shí)現(xiàn)外科手術(shù)的少疼痛、低風(fēng)險,治愈患者并實(shí)現(xiàn)快速康復(fù)。上海十院從2012年開始推行ERAS,目前已成為國內(nèi)推行ERAS較為全面和成功的醫(yī)院。

        新技術(shù)、新理念的推廣需要多方面力量的參與和支持。在外院專家看來,上海十院成功推行ERAS的關(guān)鍵是院長的重視,醫(yī)院實(shí)施ERAS的組織機(jī)構(gòu)非常清楚,ERAS的普及性較強(qiáng),在全院范圍內(nèi)開展,而且各個科室均有自己的特色。上海十院通過建立微信公眾號、日間化、ERAS示范病區(qū)/組、ERAS臨床研究、電子化臨床路徑、ERAS出入院一站式服務(wù)六大平臺,為全面鋪開ERAS提供了條件。

        對患者而言,ERAS意味著減少痛苦、盡快出院、減輕負(fù)擔(dān)。對管理而言,ERAS縮短了術(shù)前等候時間和平均住院天數(shù),增加了醫(yī)療資源的再利用度。有了ERAS作保障,醫(yī)院還實(shí)施了住院病床的日間手術(shù)化。秦環(huán)龍指出,目前至少有65%~70%的病種可以做加速康復(fù),ERAS不只局限在外科,內(nèi)科也在做,將來會逐步上升到快速康復(fù)醫(yī)學(xué)。

        圍繞醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展方向和布局,秦環(huán)龍對相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的人才“求知若渴”,積極通過平臺引人、發(fā)展引人,并視情倡導(dǎo)整個專家團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)。他眼光獨(dú)到,對人才有著“因科而異”“因地制宜”的獨(dú)特要求,更為重要的是,他認(rèn)為科主任必須具備較強(qiáng)的大局意識和戰(zhàn)略思考能力。要成為上海十院的科主任,不一定是醫(yī)教研發(fā)展的全面手,但一定要有言傳身教的能力,有胸懷、有文化。醫(yī)院之所以更多引進(jìn)團(tuán)隊(duì)也是這個原因,因?yàn)橐M(jìn)個別專家,適應(yīng)時間很長,而團(tuán)隊(duì)引進(jìn)能一定程度上規(guī)避這個問題。

        上海十院為人才提供了足夠的發(fā)展空間和平臺,從人財物到學(xué)科地位,醫(yī)院都給予鼎力支持。近5年醫(yī)院引進(jìn)學(xué)科帶頭人16名、亞學(xué)科帶頭人13名。如“組團(tuán)式”引進(jìn)心臟外科團(tuán)隊(duì),年均心臟手術(shù)例數(shù)達(dá)835例,同比上升66.00%,其中四級手術(shù)大于90%;引進(jìn)泌尿外科主任后,出院4738人次,同比增加6.90%,手術(shù)例數(shù)3405例,同比上升4.83%,其中惡性腫瘤相關(guān)手術(shù)同比增幅42.7%,病種結(jié)構(gòu)明顯改善;神經(jīng)外科帶頭人的引進(jìn)凸顯了醫(yī)院在神經(jīng)創(chuàng)傷和神經(jīng)重癥治療方面的技術(shù)優(yōu)勢,III、IV級手術(shù)比率達(dá)到56.28%。

        在大力引進(jìn)人才的同時,醫(yī)院更注重現(xiàn)有人才梯隊(duì)的建設(shè),搭建起“打基礎(chǔ)—攀臺階—登高峰”的梯隊(duì)人才培養(yǎng)體系,通過崗位進(jìn)修培養(yǎng)、在職攻讀學(xué)位、選送出國、支持申報上級人才計劃等不同的培養(yǎng)手段,深入挖掘人才效能,實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置。目前醫(yī)院醫(yī)生隊(duì)伍中高級職稱536名,占比82.8%,醫(yī)生研究生比例72.3%,博士比例30%,護(hù)理人員本科比例51.3%,較5年前分別提升了8.3%、4.4%和13.4%,員工素質(zhì)整體提升明顯。

        科技實(shí)力也得到了快速提升,近5年獲國家自然基金(NSFC)306項(xiàng),平均每年60余項(xiàng),其中“杰出青年”2項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目3項(xiàng);國家科技部重點(diǎn)研發(fā)計劃項(xiàng)目3項(xiàng);獲省部級獎32項(xiàng),其中一等獎3項(xiàng);國家中組部“千人”2人,上?!扒恕?人。發(fā)表SCI論文1475篇,最高影響因子27.363;累計科研經(jīng)費(fèi)2.012億元。

        信息化建設(shè)革新

        信息化建設(shè)是每家醫(yī)院都要去深度實(shí)踐的課題。秦環(huán)龍向記者展示了自己手機(jī)上的“掌上十院”APP,這是上海十院信息化建設(shè)的縮影。

        這款醫(yī)院自主研發(fā)的全院醫(yī)政管理應(yīng)用系統(tǒng)神奇之處在于整合了醫(yī)院運(yùn)行信息數(shù)據(jù)資源,通過無線網(wǎng)絡(luò)、移動終端,為醫(yī)院管理者提供一套移動醫(yī)療管理工具。該系統(tǒng)模塊包括:醫(yī)務(wù)質(zhì)控、危急值管理、臨床路徑、輸血管理、病案管理、電子病歷閉環(huán)管理系統(tǒng)、危重孕產(chǎn)婦管理、VTE管理、會診管理系統(tǒng)、電子臺賬系統(tǒng)、不良事件管理系統(tǒng)、醫(yī)療安全記分系統(tǒng)、值班人員考勤系統(tǒng)等。通過“掌上十院”APP,秦環(huán)龍可以隨時隨地掌握各系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù),做出醫(yī)院管理決策,最大限度提升管理效率。

        上海十院在2016年啟動了互連互通專項(xiàng)測評工作,并成為上海市首家通過四級甲等評測的綜合性醫(yī)院?!拔覀兿雸笕祝Y(jié)果直接通過了四甲?!鼻丨h(huán)龍介紹說,通過一系列工作,醫(yī)院消除了原有信息孤島的狀態(tài),各個系統(tǒng)在符合互連互通的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上進(jìn)行了廣泛有效的數(shù)據(jù)交互,拓展了集成平臺系統(tǒng)的功能,推動了各個系統(tǒng)的部署和實(shí)施,提升了數(shù)據(jù)的服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化。為實(shí)現(xiàn)跨院、跨區(qū)的信息共享打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        此外,醫(yī)院還建立互聯(lián)互通信息平臺,打造區(qū)域胸痛救治醫(yī)療聯(lián)盟。醫(yī)院依托優(yōu)勢學(xué)科,建設(shè)了上海市市北地區(qū)胸痛中心,形成集院前急救—院內(nèi)急救對接—臨床路徑診治—加速康復(fù)—預(yù)防及慢性期管理—基于大數(shù)據(jù)的臨床研究的完整疾病診治鏈。

        在胸痛中心建設(shè)中,信息互聯(lián)互通平臺起到至關(guān)重要的作用。通過該平臺,120救護(hù)車可遠(yuǎn)程實(shí)時傳輸患者相關(guān)生命體征指標(biāo)及心電圖至醫(yī)院胸痛中心,便于醫(yī)生指導(dǎo)院前急救用藥及提前做好應(yīng)對措施。醫(yī)院還引進(jìn)“遠(yuǎn)程心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)院、上海市急救中心、醫(yī)院胸痛中心之間的信息實(shí)時無縫銜接,并引進(jìn)患者電子手環(huán)身份標(biāo)識系統(tǒng),通過類似ETC模式自動實(shí)現(xiàn)急性胸痛患者救治全過程的關(guān)鍵療效指標(biāo)采集、保存、實(shí)時監(jiān)控和后臺數(shù)據(jù)分析,為指導(dǎo)科學(xué)決策、保障患者安全、推動醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

        2017年第1季度醫(yī)院胸痛中心診療服務(wù)胸痛患者近千例,數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)均位于市級醫(yī)院前列。急性心梗PCI服務(wù)量連續(xù)多年排名市內(nèi)前3位。

        上海十院信息化建設(shè)正在為醫(yī)療集團(tuán)間信息共享、遠(yuǎn)程會診、雙向轉(zhuǎn)診等打下基礎(chǔ)。中期建設(shè)中,醫(yī)院將建立“十院集團(tuán)云”,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)醫(yī)院內(nèi)遠(yuǎn)程門診、遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程教育等功能。

        上海十院于2011年7月成立了“十院醫(yī)療集團(tuán)”,目前集團(tuán)成員單位已達(dá)38家,分布于云南、河南、安徽、江西、浙江、江蘇等地,組建學(xué)科分中心近20個、學(xué)科聯(lián)盟近30余個。集團(tuán)內(nèi)通過學(xué)科聯(lián)盟、學(xué)科分中心、科室托管、委任學(xué)科顧問、委派兼職科主任(執(zhí)行主任)等方式,廣泛開展學(xué)科對接、遠(yuǎn)程會診、醫(yī)療轉(zhuǎn)診、進(jìn)修帶教、繼教班等進(jìn)行人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)合作,提升集團(tuán)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力,提高當(dāng)?shù)鼗颊呔驮\的醫(yī)療可及性。

        “建立醫(yī)療集團(tuán)最初目的是為了擴(kuò)大十院知名度和影響力?,F(xiàn)在更多的是輸出管理思維和運(yùn)作模式?!鼻丨h(huán)龍說,醫(yī)院不收托管費(fèi),免費(fèi)培養(yǎng)人才,只是希望把醫(yī)院快速發(fā)展的心得體會和做法告訴大家。這樣的胸懷一直伴隨著上海十院的成長。

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