引言：

隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭愈加猛烈，怎樣占據(jù)一定的市場份額，長久的生存下去，變成了很多企業(yè)都十分關(guān)注的問題。目前已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始關(guān)注建立內(nèi)部控制制度的重要性，僅有小部分企業(yè)沒有注重建立內(nèi)部控制制度，所以企業(yè)為了能夠長久的發(fā)展下去，必須建立完備的內(nèi)部控制制度，這是一種必然的趨勢，是所有現(xiàn)代化企業(yè)都一定應(yīng)多加關(guān)注的重要問題。

一、內(nèi)部控制和內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵

內(nèi)部控制就是企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員、中層管理人員以及所有的普通職員一起實行的、為了確保企業(yè)的各項目標(biāo)能夠充分實現(xiàn)的控制活動。

而內(nèi)部控制制度則是內(nèi)部控制措施如何實施的一種制度化規(guī)制。在現(xiàn)代企業(yè)治理活動中，內(nèi)部控制活動便是實際意義上的企業(yè)治理行為，而內(nèi)部控制制度則是企業(yè)如何進行治理的一種制度化體現(xiàn)。一般來說，依托內(nèi)部控制制度進行企業(yè)治理的情況下，企業(yè)治理的規(guī)范性程度能夠有較好的提升和保障，企業(yè)治理中產(chǎn)生的各種問題也能得到相應(yīng)的解決，不容易造成企業(yè)內(nèi)部混亂的狀況。對于大多數(shù)企業(yè)而言，其在內(nèi)部控制制度構(gòu)建的進程中能夠?qū)ζ髽I(yè)治理狀況有更為清晰的認(rèn)知，這對于企業(yè)確立基本的治理方向也有較大的幫助。

二、現(xiàn)代企業(yè)治理機制下內(nèi)部控制制度存在的問題

（一）企業(yè)未認(rèn)識到建立內(nèi)部控制制度的重要性

縱使建立一個相對完備的內(nèi)部控制制度對現(xiàn)代企業(yè)的運營和發(fā)展有十分關(guān)鍵的作用，但是目前許多企業(yè)沒有充分重視建立完備的內(nèi)部控制制度。在這種形勢下，一些企業(yè)沒辦法建立完備的內(nèi)部控制制度，企業(yè)治理環(huán)境亦沒有獲得一定的優(yōu)化。因為沒有獲得內(nèi)部控制制度的指導(dǎo)，所以企業(yè)的治理活動也難以朝著順利的方向開展，很多治理過程里遇到的問題沒有辦法予以完善，致使企業(yè)的各項經(jīng)營和管理工作出現(xiàn)混亂。此外假使企業(yè)不夠重視建立內(nèi)部控制制度的重要作用，那么企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的系列工作亦難以順利展開，這對企業(yè)內(nèi)部的運營工作也會造成一定的影響。

（二）缺少對企業(yè)內(nèi)控制度的監(jiān)管

現(xiàn)代企業(yè)若是希望做強做大，那么除了要加強自己的競爭能力以外，首先要做的就是重視起對工作的監(jiān)管問題，尤其是在建立完備的企業(yè)內(nèi)部控制制度的過程中，必須重視好監(jiān)督與管理工作，對于工作的每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強監(jiān)管，針對內(nèi)部控制制度的實行情況也要充分掌握。目前，很多的企業(yè)都開始實行經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開的經(jīng)營模式，那么一旦公司內(nèi)的內(nèi)部控制制度已經(jīng)建立完畢，就不會再有大的變動，然而由于缺少有效的監(jiān)管，企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益忽略了管理工作，致使實行內(nèi)部控制制度的相關(guān)工作者不好好履行自己的職責(zé)，內(nèi)部控制工作缺乏積極性，很多的工作都是在做表面功夫，沒有充分發(fā)揮內(nèi)部控制工作的重要作用，若是這種局面繼續(xù)下去，那么相信假以時日將對企業(yè)造成一定的影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)治理機制下加強內(nèi)部控制制度的策略

（一）營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

第一，應(yīng)該促進現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的升級，提高企業(yè)員工的經(jīng)營和管理思想。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置董事會制度，使董事會成員對企業(yè)重大事務(wù)有合理的決定權(quán)利，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營者的決定提出自己的合理化意見，擁有一定的發(fā)言權(quán)，改善企業(yè)內(nèi)部“一人獨大”的局面，使企業(yè)內(nèi)部的管理工作能夠獲得均衡化發(fā)展。

第二，設(shè)置合理的戰(zhàn)略性目標(biāo)，鞏固企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該清楚自己的長處，對企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境進行一個綜合性的分析，根據(jù)那些影響和促進企業(yè)發(fā)展的因素設(shè)置合理的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

第三，要注重企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該盡最大努力讓公司職員感到滿足，能夠為他們實現(xiàn)個人價值提供支持，提升職員對公司和職位的歸屬感，讓職員的價值觀、事業(yè)觀與公司的價值觀相符。同時也要注意改善企業(yè)產(chǎn)品的理念，將受眾群體的用戶體驗作為重中之重，為客戶提供各種上乘的服務(wù)?？傮w而言，企業(yè)必須建立和諧的企業(yè)文化，營造公司內(nèi)良好的工作氛圍，讓每一名職員都可以參與到企業(yè)的內(nèi)部控制當(dāng)中，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與基層員工之間的良性交流，打造一個良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部審計，確保審計工作的權(quán)威性

判斷一個現(xiàn)代化企業(yè)工作水平的高低不僅僅是靠其工作能力，更為重要的是看其是否建立高效的監(jiān)管機制。審計部門對于一個企業(yè)的運營和發(fā)展來說是很重要的，企業(yè)各項工作的良好發(fā)展都需要依靠高效的審計工作，審計工作能夠避免企業(yè)內(nèi)部貪污、“混水摸魚”等現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此是否擁有獨立的審計部門為建立有效的內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵，由于內(nèi)部審計的工作職責(zé)不單單是對各項工作進行審計，亦應(yīng)該對各項工作進行監(jiān)督，因此企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，成立規(guī)模得當(dāng)?shù)膶徲嫴块T，招聘專業(yè)的審計人才，并且加強對審計部職員的培訓(xùn)工作，不但應(yīng)該讓審計部員工熟悉審計工作的流程，亦應(yīng)該滲透道德、法律方面的知識，以此確保審計員工能夠高效的完成審計工作，另外企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者亦需要減少對審計部門工作的控制，讓審計部有自己的權(quán)利，為審計部的工作創(chuàng)造良好的條件，以便于提升審計工作的效果，使內(nèi)部控制出現(xiàn)風(fēng)險的概率有所降低，為建立完備的內(nèi)部控制制度奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

內(nèi)部控制制度的建立與完善對于現(xiàn)代企業(yè)的運營和發(fā)展來說是非常關(guān)鍵的，為了更加適應(yīng)時代發(fā)展的需要，避免在激烈的競爭中被淘汰下去，提升企業(yè)在市場中的競爭能力，必須強化企業(yè)的內(nèi)部控制制度，摒棄陳舊的經(jīng)營理念，改善企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境，加強對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計工作的重視程度，確保審計工作的有效開展，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。