蘇 捷

一、引言

近年來(lái),在《指導(dǎo)意見》的引導(dǎo)下,《管理會(huì)計(jì)基本指引》與《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》陸續(xù)出臺(tái),管理會(huì)計(jì)的制度體系正處于不斷搭建與完善階段。以此為契機(jī),許多理論或是實(shí)務(wù)界的專家學(xué)者均將炙熱的目光投向了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),信息資源的加工、處理與傳播正以膨脹的力量影響到各行各業(yè),能否在第一時(shí)間獲取第一手信息資源,決定了企業(yè)應(yīng)變與決策的質(zhì)量。為了更快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展,促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變,將管理會(huì)計(jì)與信息化結(jié)合是適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)的嘗試,管理會(huì)計(jì)也急需借助信息化這個(gè)助推器的作用,更好地發(fā)揮自身在經(jīng)濟(jì)管理中的職能。

一時(shí)間,管理會(huì)計(jì)信息化問題已逐漸浮現(xiàn)在大家的視野里。它是將信息技術(shù)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域中,利用現(xiàn)代化信息技術(shù),對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工與處理,形成對(duì)內(nèi)部管理者有用的信息。事實(shí)上,各行各業(yè)都想要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,追求有效控制,這也正是管理會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)信息化要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之一。除了管理會(huì)計(jì)信息化以外,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（簡(jiǎn)稱FSSC）也是一個(gè)熱點(diǎn)話題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心就如一個(gè)集中處理器,以信息技術(shù)為支持,對(duì)流程、業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行整合,將分散的、流程化的、規(guī)?；呢?cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中在一個(gè)新的中心統(tǒng)一處理,旨在降低企業(yè)的信息處理成本,提高決策信息的有效性,優(yōu)化資源配置等。

鑒于FSSC與管理會(huì)計(jì)信息化的特點(diǎn)及其追求資源優(yōu)化的著力點(diǎn),將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用與推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化相結(jié)合,是順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)的?，F(xiàn)階段,將兩者相結(jié)合的深入研究較少,較多是關(guān)于重要性、意義類、策略類的觀點(diǎn)。本文將從管理會(huì)計(jì)信息化的關(guān)注點(diǎn)入手,嘗試搭建基于FSSC的管理會(huì)計(jì)信息化結(jié)構(gòu)體系,加快管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的推進(jìn)。

二、FSSC視角下推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)力點(diǎn)

（一）基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息的安全性

FSSC是以龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)得以發(fā)揮功能,所以確?；A(chǔ)信息數(shù)據(jù)的安全性是全面推進(jìn)FSSC視角下管理會(huì)計(jì)信息化的重要發(fā)力點(diǎn)之一。技術(shù)再先進(jìn),管理信息化水平再高,如果基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的安全性受到人為或非人為因素的威脅或破壞,都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的失敗。

（二）現(xiàn)行的管理信息系統(tǒng)

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心這樣一個(gè)新的平臺(tái),需要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力與時(shí)間,而現(xiàn)行的管理信息系統(tǒng)如ERP等軟件已較為成熟,一些大型的公司也積極采用,所以將成熟的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到FSSC平臺(tái)是具有現(xiàn)實(shí)意義的。我們搭建新的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,不是要全盤否認(rèn)全部現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng),而是要取其精華,將有用的部分整合到新的系統(tǒng)中,充分發(fā)揮各個(gè)組成部分的作用。所以,正確對(duì)待現(xiàn)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是構(gòu)建新平臺(tái)不能忽略的著力點(diǎn)。

（三）現(xiàn)代化信息技術(shù)

要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程,離不開現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持。“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速興起,云計(jì)算功能的日益強(qiáng)大,大數(shù)據(jù)時(shí)代的震撼來(lái)襲,都為建立基于FSSC的管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)打下基礎(chǔ),如何將這些新的現(xiàn)代化信息技術(shù)引用到建設(shè)中,為企業(yè)所用,將是企業(yè)的一個(gè)重要關(guān)注點(diǎn),也是突破瓶頸的重要發(fā)力點(diǎn)。

（四）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員轉(zhuǎn)型

FSSC的管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的建立,是出于統(tǒng)一控制、集中處理、調(diào)配資源、提高效率等考慮,會(huì)推翻原有的組織結(jié)構(gòu),促使人員轉(zhuǎn)型升級(jí)。FSSC會(huì)站在集團(tuán)的角度,安排更為高效的業(yè)務(wù)處理流程,調(diào)整為與職能匹配的組織結(jié)構(gòu)。而傳統(tǒng)的核算工作減少后,相關(guān)部門的會(huì)計(jì)人員不得不轉(zhuǎn)變自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的角色。從這點(diǎn)來(lái)看,為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)信息化,組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員轉(zhuǎn)型是需要重點(diǎn)考慮的問題,也是推進(jìn)工作的重要發(fā)力點(diǎn)。

三、基于FSSC的管理會(huì)計(jì)信息化結(jié)構(gòu)體系

（一）政策支持：會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建

財(cái)政部關(guān)于《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)》的頒布,為管理會(huì)計(jì)與FSSC功能的實(shí)施提供了標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)格式,為會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建提供了政治支撐。面對(duì)企業(yè)日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)及海量的信息,技術(shù)規(guī)范處理文件的出現(xiàn)使信息處理更加高效,FSSC平臺(tái)下管理會(huì)計(jì)信息化的功能體現(xiàn)得淋漓盡致。

（二）技術(shù)支持：大數(shù)據(jù)時(shí)代下新技術(shù)的引入

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái),大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新鮮詞匯搏擊著人們的眼球。阿里巴巴、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等大型企業(yè)早已抓住時(shí)代先機(jī),將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)引入公司,并靈活運(yùn)用,為研發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務(wù)提供了技術(shù)支持。管理會(huì)計(jì)信息化的推進(jìn)離不開信息技術(shù)的支持,而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建,本身就離不開大數(shù)據(jù)與云計(jì)算。所以,不斷拓展新技術(shù)在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的運(yùn)用領(lǐng)域,才能為不斷變化的信息處理需求提供技術(shù)支持。

（三）結(jié)構(gòu)支持：組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程重組

業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)是整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息化結(jié)構(gòu)體系的支架。將分散的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中到中心統(tǒng)一處理后,原有的財(cái)務(wù)部門就失去了財(cái)務(wù)核算的權(quán)限,可以騰出更多精力到管理會(huì)計(jì)的職能領(lǐng)域,這就需要對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,使調(diào)整后的結(jié)構(gòu)能為實(shí)現(xiàn)基于FSSC的管理會(huì)計(jì)信息化職能打下基礎(chǔ)。同時(shí),FSSC的構(gòu)建,是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一次顛覆,重組的過程會(huì)涉及到流程、機(jī)構(gòu)、人員等的變化,如何妥善處理員工對(duì)變化的抵觸,也是關(guān)系到重組成敗的關(guān)鍵因素。

（四）安全支持：財(cái)務(wù)信息安全與服務(wù)質(zhì)量管理

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在管理會(huì)計(jì)信息化中的運(yùn)用,是以龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)的,數(shù)據(jù)的安全可靠性直接影響了管理會(huì)計(jì)信息化處理系統(tǒng)運(yùn)行的有效性,決定了數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目決策的正確性與有效性。另外,實(shí)施FSSC背景下的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng),還要加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的管理,這直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn),也是眾多利益相關(guān)者關(guān)注的問題。

（五）人才支持：新型管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

在政策背景下,財(cái)務(wù)人員也面臨著“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的壓力。目前,我國(guó)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)是失衡的,比重較大的是會(huì)計(jì)核算人員,管理會(huì)計(jì)人才卻缺失嚴(yán)重,所以,加快管理會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)信息化人才隊(duì)伍的建設(shè)至關(guān)重要,創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式也成了一個(gè)新的難題。但是,出色的人才梯隊(duì)是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不可缺少的組成部分之一,只有培養(yǎng)新型管理會(huì)計(jì)人才,才能為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供人力支持。

四、結(jié)論

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生了重大的影響,會(huì)計(jì)行業(yè)也急需利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。管理會(huì)計(jì)信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要途徑之一,將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與管理會(huì)計(jì)信息化相結(jié)合,可以充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì),更快地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)時(shí)代趨勢(shì)下的高效率、智能化、可持續(xù)發(fā)展。