（首都經濟貿易大學）

一、招聘及校園招聘的含義

招聘是指企業(yè)在人力資源規(guī)劃的指導下，通過一定的手段和相應的信息，尋找合適的人員來填補職位空缺的過程，其實質是企業(yè)的人力資源需求與供給有機地結合起來，使符合空缺職位條件的人員對該空缺職位產生興趣并前來謀求職位的過程。通過員工的招聘，可以為空缺職位找到合適的人選，可以改善企業(yè)的員工結構，樹立良好的企業(yè)形象，以及節(jié)省企業(yè)的開發(fā)培訓費用。[1]

校園招聘（Campus recruitment）是一種特殊的外部招聘途徑。[2]獵頭顧問鐘克峰認為，校園招聘不同于一般性的招聘，它具有其突出的特點：應聘人數眾多；應聘者缺乏工作經驗；應聘者沒有明確的職業(yè)定位和目標；求職者所在地區(qū)分布廣。

二、校園招聘的現狀

相對于其他的招聘方法，校園招聘更具有其特點和魅力。每年的十一月至第二年的一月，三月份至五月份是校園招聘最活躍和火熱的兩個階段，人才市場以及各大高校皆開展各式各樣的校園招聘會，企業(yè)大張旗鼓的宣傳，學校就業(yè)信息的頻繁發(fā)放，畢業(yè)生信誓旦旦拿著一沓沓簡歷奔波于各種校園招聘會的現場，企業(yè)把校園招聘當作自己獲得優(yōu)秀人才的重要法寶，畢業(yè)生也對它抱以最大的希望。

1.企業(yè)方面

大部分企業(yè)為了招到更多優(yōu)秀的人才，在每年的十月份就提前開始迅速準備校園招聘的事情，一是為了搶占先機獲得優(yōu)秀的人才，二是為了更好地宣傳自己，此時企業(yè)把校園招聘會搬到各大重點高校現場，同時不惜成本做大量的宣傳，在招聘會上你爭我奪，以吸引更多的畢業(yè)生，有的企業(yè)甚至只是簡單地在校園招聘會上擺攤、收簡歷、然后拉條橫幅宣傳自己，缺乏一個完整的校園招聘規(guī)劃，導致在盲目的惡性競爭中浪費企業(yè)的資源，并給畢業(yè)生帶來一個不良印象。

2.高校方面

在畢業(yè)生就業(yè)競爭激烈的大環(huán)境下，許多高校為了提高本校的應屆畢業(yè)生就業(yè)率，擴大學校的知名度和增強本校的競爭力，對企業(yè)的校園招聘來者不拒，由于對企業(yè)的具體情況不了解，不能有針對性地組織學生參加相關招聘工作，使各個企業(yè)的招聘時間安排沖突，出現多家企業(yè)在同時招聘同一類學生或者企業(yè)來招聘時沒有學生可招的情況，導致了不必要的惡性競爭。

3.畢業(yè)生方面

許多畢業(yè)生為了能夠增強自己的應聘能力，提高自己的就業(yè)幾率，在網上大量收集校園招聘會的開場時間并不計成本不管路途的遙遠參加大量的校園招聘會，同時，也隨著現在畢業(yè)生的就業(yè)選擇頗多，在選擇就業(yè)時舉棋不定的畢業(yè)生逐漸增多，有參加企業(yè)面試的同時報考公務員，考上研究生后依舊去應聘，因為畢業(yè)生的朝三暮四和騎驢找馬，導致了多家企業(yè)同時招聘同一大學生或許多想去企業(yè)的學生卻沒有了機會的兩個極端，最終既損害了企業(yè)的利益也損害了大學生自身的利益。

三、校園招聘的問題

1.企業(yè)方面：招聘觀念不正確；時間操作問題；招聘人員的選擇和搭配不合理；選聘人才的方式不科學，招聘程序缺乏完整性和嚴謹性；缺少適合本企業(yè)的測評方式；缺乏對成本的預算和效率的度量。

2.高校方面：時間安排不合理；招聘場地存在安全隱患；對企業(yè)審核不嚴格。

3.畢業(yè)生方面：對自己沒有準確的定位；準備不充分、信息不對稱；腳踏多只船，違約及離職現象嚴重。

四、對策及建議

（一）企業(yè)方面

1.做好前期準備工作

制定完善的招聘計劃，包括招聘人數、學歷層次、專業(yè)類別等，確定錄用標準，制定招聘行程，同時選擇合適的招聘人員。

2.使用正確的測評方法，建立科學的人才選拔程序

經典的測評方式被廣泛使用，易使得應聘者有所準備而出現羅森塔效應，靈活地運用筆試考核方法，組織有效的面試，對提高招聘的有效性有極大的幫助。

3.設置企業(yè)校園競賽，拓寬選人渠道

通過比賽的方式與在校大學生建立一種非常開放、自然且有效的溝通方式，將自己的品牌潛移默化地傳播到目標受眾群當中，同時在充足的競賽時間里，能對應聘者有一個詳細的考核記錄，有助于全面地了解學生的綜合能力，獲得許多有效信息。

4.推行大學生實習計劃，搭建企業(yè)用人選人平臺

在高校中推行大學生實習計劃，可以讓大學生提前到公司實習，給企業(yè)提供一個全方位了解實習人員的機會，幫助企業(yè)更好地選出自己所需要的人才。

5.避免默拒應聘者，善始善終，并與簽訂就業(yè)協(xié)議者保持后續(xù)聯(lián)系

對于被拒的畢業(yè)生，可以用電話、電子郵件、微信等社交工具，或者面對面的形式等來通知被淘汰者，做到善始善終；同時，對于已簽訂就業(yè)協(xié)議的畢業(yè)生，也要保持后續(xù)的聯(lián)系，降低畢業(yè)生的毀約率。

6.做好招聘評估與總結工作

在招聘結束后，要對招聘過程中的資金使用情況、新入職畢業(yè)生的數量、畢業(yè)生的實際工作能力有一個系統(tǒng)的總結和測評，給今后的校園招聘工作提供參考，提高招聘的效率。

（二）高校方面

1.適當調整教學計劃安排

調整教學計劃，將重要課程安排在前期學習階段完成，給畢業(yè)生找工作提供時間上的支持，為學生在學習和找工作中找到平衡點而提供最大力度的支持和方便。

2.審核企業(yè)資質，嚴格把關

由于現在企業(yè)類型復雜，登記注冊公司的手續(xù)相對簡化，因此，需要對進入校園專場招聘的企業(yè)嚴把質量關，確保畢業(yè)生的利益。

3.維持現場秩序，確保安全

比肩繼踵的招聘會現場隨時都有可能出現混亂和險情，高?？商崆斑M行安全教育培訓，在招聘會場張貼安全須知及安全疏散圖，并派專人進行現場秩序的維護，這樣既保證了會場的安全，也提高了招聘的效率。

4.調動各院系積極性，培育形式多樣的校園招聘會

各高?？梢猿浞掷枚壴合档膶W科優(yōu)勢和行業(yè)專業(yè)特點，按照行業(yè)、職位等對招聘會進行細分、篩選，有針對性地舉辦單位招聘專場、行業(yè)招聘專場、地區(qū)招聘專場等靈活多樣的校園招聘會。

5.與主要用人單位建立定期聯(lián)系制度

就業(yè)指導工作部門可以與用人單位保持長期聯(lián)系，第一時間獲取用人單位的需求信息并及時發(fā)布到學校官網或者微信公眾號上。

（三）畢業(yè)生方面

1.搜集企業(yè)信息，做好充分準備

在參加校園招聘之前，畢業(yè)生可通過校園網站、微信公眾號等渠道了解招聘信息，篩選出符合自己條件的企業(yè)，在招聘會上抓住機會自由提問，獲取更多企業(yè)信息，使自己的應聘更有針對性更有效；同時在準備個人資料時，重點突出自己的優(yōu)勢，對自己心儀的企業(yè)有針對性地設計簡歷。

2.做好職業(yè)規(guī)劃，對自己的發(fā)展方向有清晰的認識

通過大學或研究生的學習，畢業(yè)生都會對自己所學的專業(yè)和所擁有的能力有一個初步的認識和了解，如何走出校園，在未來的人才競爭中勝出，[3]必須對自己做出正確的職業(yè)規(guī)劃，對自身的能力、興趣愛好等進行綜合分析，擬定今后的就業(yè)方向，根據就業(yè)目標有針對性地提高自己的能力，也為今后的職業(yè)生涯打下堅實基礎。

3.調整心態(tài)，腳踏實地

有些同學參加過多次校園招聘會卻沒有收到一個企業(yè)的面試通知從此灰心喪氣，有些同學往往看著工作太不起眼而忽視了職業(yè)未來的發(fā)展前途，[4]調整心態(tài)，腳踏實地，從失敗中總結經驗教訓，端正自己的就業(yè)態(tài)度，及時調整就業(yè)期望值；同時，正確看待職位，樹立從基層做起的意識。

4.慎重簽約，對自己與企業(yè)負責

畢業(yè)生要慎重簽約，提高自己的誠信度和職業(yè)素質，在簽約之前要仔細了解企業(yè)的狀況和自己在企業(yè)未來的發(fā)展空間，以及自己對該企業(yè)的忠誠度，如果要毀約則應與企業(yè)說明原因，取得企業(yè)的諒解，減少對自己和自己所在高校造成不良的影響。

隨著高校的不斷擴招與就業(yè)壓力下學生就業(yè)觀念的轉變，企業(yè)在校園招聘中如何招聘到合適自己的畢業(yè)生人才，高校如何提升自己的就業(yè)率，畢業(yè)生如何在激烈的就業(yè)競爭中占領一席之地，提高校園招聘的效率和質量成為了企業(yè)、高校與畢業(yè)生三者面臨的重大問題。提高校園招聘的成效，不能僅僅依靠三者中的其中一個的力量和努力，企業(yè)從自身的校園招聘流程中找出問題并加以解決，設計更多優(yōu)秀的招聘方案來吸引更多的高校與畢業(yè)生，需要高校提供一個企業(yè)與畢業(yè)生的溝通交流的平臺，與此同時高校要不斷完善本校的課程設計，培養(yǎng)更多專業(yè)素養(yǎng)高的畢業(yè)生來滿足企業(yè)的需求，在整個過程中畢業(yè)生也要積極配合高校工作，并對自身的學業(yè)與職業(yè)發(fā)展做一個良好的規(guī)劃，選擇合適的企業(yè)，提高自己的誠信度。這樣在三方的共同作用下，形成一個良好的校園招聘循環(huán)，保證企業(yè)與高校的聯(lián)系，提高高校對畢業(yè)生的培養(yǎng)質量，降低畢業(yè)生對企業(yè)的毀約率，從而使三方在校園招聘中實現共贏。