陳健豪

華南理工大學法學院，廣東 廣州 511447

一、企業(yè)知識產(chǎn)權與知識產(chǎn)權管理

美國學者里韋特和克蘭通過對IBM、微軟、戴爾等國際企業(yè)進行競爭力分析發(fā)現(xiàn)：企業(yè)競爭力的重要來源是知識產(chǎn)權，在經(jīng)濟全球化的背景下，能有效管理知識產(chǎn)權，是影響企業(yè)能否在競爭中處于優(yōu)勢位置的關鍵①。

二、外國企業(yè)的知識產(chǎn)權管理制度

(一)美國企業(yè)的知識產(chǎn)權管理制度

美國企業(yè)主要是集權式管理，如IBM公司，它的知識產(chǎn)權由美國總部統(tǒng)一領導和管理，在其下的專利部門設6個技術領域，每個領域由1名專利律師負責，所有子公司也執(zhí)行美國總部的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。

(二)日本企業(yè)的知識產(chǎn)權管理制度

日本企業(yè)主要是分散式和行列式兩種管理模式②。

1.分散式管理

如東芝公司，它的知識產(chǎn)權在本部統(tǒng)一管理前提下，充分授權其下的4個研究所、11個事業(yè)本部，研究所和事業(yè)本部由各所屬的技術副所長或總工程師負責相關知識產(chǎn)權事宜，下置專利部、科、組，以產(chǎn)品特性控制專利申請，實現(xiàn)高效資源配置，嚴格束約知識產(chǎn)權預算。光知識產(chǎn)權，每年就能創(chuàng)造近10億美元的收入③。

2.行列式管理

如佳能公司，它將知識產(chǎn)權依照產(chǎn)品類別和技術類別進行管理(產(chǎn)品類設4個部門，技術類設7個部門)，這種管理模式，不但避免了技術開發(fā)的重復，還能利用法務部提高解決知識產(chǎn)權問題的能力④。

三、我國企業(yè)的知識產(chǎn)權管理制度

(一)華為的知識產(chǎn)權管理制度

華為設立的知識產(chǎn)權管理部門，與其他管理部門聯(lián)系密切，將知識產(chǎn)權戰(zhàn)略納入公司總戰(zhàn)略，從一線員工到高級管理層，均接受知識產(chǎn)權培訓，全員強化知識產(chǎn)權意識，堅持自主技術研發(fā)。截至2017年底，研發(fā)費用占總收入的14.9%，近十年累計投入的研發(fā)費用超過3940億人民幣，累計專利授權74307件(90%以上是發(fā)明專利)⑤，同時利用專利地圖計劃，開拓海外市場，通過與海外公司達成知識產(chǎn)權談判和交叉許可⑥，開辟新財源，形成良性資產(chǎn)循環(huán)。

(二)海爾的知識產(chǎn)權管理制度

海爾在1992年，建立了國內首家企業(yè)知識產(chǎn)權部門，全員全程參與知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的實施，利用計算機自動數(shù)據(jù)庫存的形式，與中國專利局信息中心合作建立“中國家電專利文獻數(shù)據(jù)庫”，把家電專利文獻信息的管理工作從手工升級為自動化，極大提高檢索速度、質量和準確率。1995年，為了更好地對掌控最新的專利公報信息，與青島科委專利服務中心合作建立“中國家電專利信息庫”⑦。時至今日，積累了中外最先進技術的中外專利數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，通過不斷完善，不但避免了研發(fā)技術時的侵權損失，同時掌握了競爭對手的技術資料，使海爾的技術產(chǎn)品研發(fā)時間縮短60%、研發(fā)經(jīng)費節(jié)省40%⑧。

四、美日知識產(chǎn)權戰(zhàn)

“落后就要挨打”——這一句話，不單在熱兵器戰(zhàn)爭中得到血淋淋的體現(xiàn)，在知識產(chǎn)權這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中同樣表現(xiàn)得淋漓盡致。

從1974年到1984年，日本企業(yè)被美國起訴和調查共59件，只有12件是勝利的，接下來的10年，日本企業(yè)被美國起訴112件，私下了結281件，賠款219件，可見日本企業(yè)在知識產(chǎn)權戰(zhàn)中的劣勢地位。其中美國霍尼韋爾訴日本美能達案，歷時五年之久，最后以美能達支付1.275億美元的巨額和解金告終。當時日本在知識產(chǎn)權保護方面既無訴訟經(jīng)驗、專業(yè)人才，又過于依賴美國市場，所以案件基本以巨額賠償作為訴訟結局。美國里根總統(tǒng)甚至在國情咨文(1987)中宣稱“只有知識產(chǎn)權才能培育強大的美國，活化美國的經(jīng)濟?！雹?/p>

五、結語

綜上所述，如果知識產(chǎn)權管理得當，它可以為國家或企業(yè)帶來巨額利益，提高核心競爭力，帶來巨大的競爭優(yōu)勢，鞏固和促進可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)如果想在這波發(fā)展洪流中迸發(fā)生機，就必須不斷完善和提高企業(yè)的知識產(chǎn)權管理水平和高新技術水平，這是挑戰(zhàn)，亦是機遇。