王玉婷

（719000 陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司榆綏分公司 陜西 榆林）

眾所周知，人力資源管理在近年來的企業(yè)管理中占據(jù)著十分關(guān)鍵的地位，特別是進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代以后，良好的人力資源更是發(fā)揮了無與倫比的作用，推動(dòng)著整個(gè)企業(yè)向前發(fā)展。然而，人力資源管理工作中有很多問題，比方說思想意識(shí)問題，政工工作主要解決的就是人的思想意識(shí)問題，所以，必須加強(qiáng)政工、人力資源二者管理工作的融合，這對(duì)各企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。

一、政工與人力資源管理的現(xiàn)狀與問題

1.工作浮于表面

近年來我國企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)市場的開發(fā)，涉及到的范圍越來越廣泛，領(lǐng)域種類也變得越來越多，這種情況下企業(yè)必須增加管理部門，人力資源管理的分工也變得越來越細(xì)化。但是，當(dāng)前的思政工作中，多數(shù)都是在做表面工作，整體上來看各環(huán)節(jié)落實(shí)情況不佳，政工管理與人力資源管理的融合存在很多問題，這對(duì)企業(yè)發(fā)展來說非常不利。

2.缺乏創(chuàng)新意識(shí)

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)的快速發(fā)展已經(jīng)不再滿足于以前的思想政治工作方式，但是目前的人力資源管理中，始終有很多人員的思想觀念落后、工作方法陳舊、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在實(shí)際思想政治工作中，他們對(duì)不同員工的教育采用統(tǒng)一的方式，在形式化的教育方式下很多員工都對(duì)政工工作不再抱有希望，激發(fā)不出員工在工作中的積極性，這種情況一旦發(fā)現(xiàn)，對(duì)于人力資源管理工作的落實(shí)非常不利，很難充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

3.團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱

在多種因素的影響下，當(dāng)前各大企業(yè)中人心波動(dòng)較大，這種情況下勢必會(huì)影響企業(yè)在群眾中的威望，加上人員整體素質(zhì)不高，只靠言傳身教很多政策很難落實(shí)下去，必須深入實(shí)踐才能意識(shí)到思想認(rèn)識(shí)的重要性，進(jìn)而才能真正贏得人心。此外，近年來各企業(yè)都急需專業(yè)性的管理人員，現(xiàn)有管理人員缺少科學(xué)文化知識(shí)，同時(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、法律意識(shí)也不強(qiáng)，從整體上來看企業(yè)的團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不強(qiáng)、組織散漫，這些因素的存在對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了非常不利的影響。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有效融合的策略

當(dāng)前大部分企業(yè)的管理工作中，經(jīng)濟(jì)手段、行政手段用的比較多，各項(xiàng)工作的重心都在經(jīng)營管理上，普遍不認(rèn)為思政工作非常重要，特別是涉及到人力資源管理時(shí)，雖然可以考慮到思政工作中的部分內(nèi)容，但是不能從職工的意愿開始著手，因此思想政治工作得不到很好的固化，經(jīng)常停留在強(qiáng)制性灌輸?shù)膶用嫔?。為此，需要從以下幾方面做好政工、人力資源管理的有效融合。

1.合理把握管理難點(diǎn)

人力資源管理工作的首要任務(wù)就是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。為了更好的解決人力資源管理中存在的問題，思想政治工作應(yīng)充分了解和掌握企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)內(nèi)容，比方說，很多員工為了自己的利益，在工作中不惜損害集體的利益，這時(shí)企業(yè)會(huì)采取措施懲罰員工這些不良行為，但是如果這些問題的處理不到位，對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展不利，這時(shí)就需要政工部門深入調(diào)查問題出現(xiàn)的原因，并制定出做優(yōu)化的處理措施，只有找到了解決問題的關(guān)鍵和難點(diǎn)，才能更好的為人力資源管理工作的順利進(jìn)行提供鋪墊。

2.完善企業(yè)管理制度

企業(yè)中各項(xiàng)管理規(guī)章制度為各項(xiàng)管理工作的正常進(jìn)行提供了基本依據(jù)，同時(shí)這些規(guī)章制度也為員工們的日常行為提供了指導(dǎo)，規(guī)范著廣大員工的思想意識(shí)。因此，在思想政治工作中，應(yīng)健全管理制度，以相應(yīng)的管理制度作為支持，將政工與人力資源管理充分融合到一起，這樣才能進(jìn)一步體現(xiàn)出政工工作的價(jià)值。在完善管理制度的過程中，首先應(yīng)明確企業(yè)發(fā)展情況，深入分析以后企業(yè)的發(fā)展需求，并在堅(jiān)持以人為本的原則基礎(chǔ)上，組織員工們參與討論，收集員工們的不同意見，為合理制定管理制度提供依據(jù)。

3.培養(yǎng)專業(yè)政工隊(duì)伍

政工人員作為政工領(lǐng)域各項(xiàng)工作的主體，其素質(zhì)高低關(guān)乎到工作效果的好壞。要想培育出合格的政工人員，人力資源管理部門的配合必不可少，他們可以為政工領(lǐng)域挑選出合格的、素質(zhì)高的人員充實(shí)政工隊(duì)伍，同時(shí)還負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員的培訓(xùn)與教育工作，通過培訓(xùn)與教育可以全面提升政工人員的整體素質(zhì)。此外，還要注意政工人員應(yīng)加強(qiáng)與其他各部門的聯(lián)系與交流，以確保進(jìn)行政工工作時(shí)滿足員工的需求均可以得到保證。

4.保證落實(shí)政工工作

企業(yè)管理最高的境界就是企業(yè)文化，如果企業(yè)管理中可以將企業(yè)文化融入到政工及人力資源管理工作中，將起到事半功倍的效果。在企業(yè)管理工作中，通常會(huì)利用各項(xiàng)規(guī)章制度約束、影響員工的行為，這種方式雖然可以起到一時(shí)的作用，但是對(duì)于企業(yè)長期發(fā)展來說有害無利。好的企業(yè)要想促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展，必須調(diào)動(dòng)起員工的積極性，引導(dǎo)員工自覺履行好各項(xiàng)行為準(zhǔn)則，確保自己的價(jià)值觀與企業(yè)核心價(jià)值觀一致，這樣企業(yè)才會(huì)更富有凝聚力和向心力?？梢?，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說意義重大，其關(guān)鍵在于確保企業(yè)文化在政工工作、人力資源管理工作中落實(shí)到底，與每個(gè)員工的行為融合到一起。

綜上，政工、人力資源管理兩項(xiàng)工作的融合，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說意義重大，可以不斷推進(jìn)企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。因此管理人員應(yīng)高度重視政工工作中遇到的問題，并注意完善各項(xiàng)管理制度，將人力資源管理貫穿到政工工作之中，并注意政工、人力資源兩個(gè)部門之間的合作和溝通，從而共同分析并解決企業(yè)人力管理工作中的難點(diǎn)問題，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好準(zhǔn)備。