□張明貴

對建筑施工企業(yè)工會來說，工會工作就是要開創(chuàng)性的發(fā)揮好項目工會組織協(xié)調企業(yè)與職工的和諧關系，做好工會工作既是夯實工會組織基礎，更是構建和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境、調動一線職工積極性的有效途徑。工會工作做得好，意味著職工的切身利益得到了維護，職工的能動作用才能充分發(fā)揮，企業(yè)競爭力才能得以提高。本文就主要對國際建設工程公司工會建設相關問題進行了簡要分析，本人就如何探索工會工作的新思路談談想法。

一、建筑施工企業(yè)工會的意義和作用

施工企業(yè)普遍對工會的認識不足，忽視工會作用的發(fā)揮，認為工會組織與企業(yè)發(fā)展關系不大。企業(yè)的發(fā)展不單單是企業(yè)規(guī)模的擴大，競爭力的增強，市場的廣泛擴展，還包括企業(yè)文化、職工群眾整體生活水平的穩(wěn)步提升，承擔對人的價值的關心和社會責任。工會的紐帶作用主要是通過維護員工利益，從而更好地留住人才，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

國際建設公司的施工項目主要分部在周邊國家，廣大職工分部在施工項目一線，對工會組織的認識不明確，很難通過工會組織維護自己的合法利益，因此工會組織更要深入項目部，充分調動員工的生產積極性，幫助職工實現(xiàn)自己的價值，更緊密地聯(lián)系企業(yè)與職工之間的關系。

二、公司基層項目部的現(xiàn)狀

（一）項目點多面廣，施工周期不一。

目前國際公司下屬共有八個涉外辦事處，下轄21個項目部，主要分布于巴基斯坦、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦等八個國家的15個地區(qū)。施工工期短則數(shù)月，長則數(shù)年，而工會組織的建立與作用發(fā)揮需要一定的時間，這樣的現(xiàn)狀下，公司工會組織扎根基層困難。

(二)人員流動性大、工作環(huán)境艱苦。

目前，國際公司現(xiàn)有職工370人，隨著在建施工項目的結束與新項目的開啟，分布與不同國家或不同地區(qū)的項目之間的職工流動性較大，即使是在固定的某個項目部，從項目開始到工期結束期間，人員流動性較大。通過工會充分了解最基層職工的當務之急，公司工會才能“對癥下藥”，才能想職工所想、急職工所急、幫職工所需、解職工所困。一線職工對工會組織的信任度提高了，自然樂意配合和參加項目工會工作和各項活動，才能形成工會工作的良性循環(huán)機制。

(三)職工自身素質不一、增加工會工作的難度。

公司各辦事處、項目部職工根據(jù)崗位職責的差異，對職工個人素質的要求也不一，不僅包含各級管理人員，還包含勞務人員。另外，按照公司“屬地化”的管理機制，在各辦事處、項目部充斥著不同國籍的當?shù)厝耍@些當?shù)芈毠碜杂诓煌奈幕尘?，巴基斯坦、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、阿富汗等，這樣的多元文化組建的團隊，是工會工作的難點。

三、探索加強工會工作的主要途徑

（一）建立項目工會組織，形成網絡式組織機構。

國際公司工會是在北新路橋集團公司工會領導下的基層組織，圍繞生產經營工作，發(fā)揮著維護職工群眾的經濟效益和民主權益的職能。針對公司項目多而分散、人員流動性大這一實際，在組織管理上，應將工會與生產經營緊密結合，堅持“組織健全，動態(tài)管理。”一是要打好基礎。項目部會因項目完工而解散，在項目部組建和解體的過程中，工會組織就要始終與項目管理機構同在，將工會組織嵌入到項目的全過程，工會干部可實行動態(tài)管理。公司在組建項目部的同時就建立健全項目工會，配齊專兼職工會干部，做到項目建到哪里，工會就建到哪里，活動就開展到哪里；這樣做的優(yōu)點是：一方面，及時了解一線廣大職工的思想動態(tài)和生活狀態(tài)，為企業(yè)各項制度和決策提供依據(jù)，使之與公司發(fā)展和職工需求相適應；另一方面，項目工會能及時反映一線職工所思所想和所需所急，能讓職工感受到公司的關懷和溫暖，才能促使其與企業(yè)同呼吸、共命運，不斷增強項目團隊的凝聚力和向心力。

（二）建章立制，形成科學的管理機制。

工會的主要任務是圍繞中心工作，服務職工、服務發(fā)展大局。結合實際，一是通過項目工會組織，檢查和監(jiān)督項目部對勞動法律、集體合同和勞務合同的履行情況及勞動保護情況；二是要規(guī)范項目工會工作制度。以項目上圍繞施工生產這一中心工作，把項目工會工作細化和量化，做到制度規(guī)范、目標明確，并制定相應的考評制度；三是要注意活動的可行性。要因地制宜、因材施教，根據(jù)項目實際制定切實可行的活動方案，建立規(guī)范、完備的工作臺賬，以備上級工會檢查和監(jiān)督；三是深入了解民意，建立、完善各項切實符合基層實際的制度體系。逐步形成工會工作“自上而下全面覆蓋，自下而上真實反饋”的互動工作格局。

（三）加強技能培訓職能，提高職工隊伍綜合素質。

工會是一個辦實事、干實事的組織，工會工作應圍繞中心去謀劃、圍繞中心來展開，始終把中心工作作為依托，找到目標和著力點，有所作為、有所貢獻。作為施工企業(yè)，工會的中心工作就是要服務生產、服務職工。

國際公司是個年輕的團隊，公司的一線職工大多數(shù)都是風華正茂的年輕人，背井離鄉(xiāng)，工作任務繁重、工作地點偏遠、業(yè)余生活單調，缺少參加培訓、自我提升的機會。針對這樣的現(xiàn)狀，公司工會加強對職工的各項培訓工作。一是創(chuàng)建項目“職工書屋”，通過職工自籌、上級贈送等方式籌集工程技術、項目管理、黨的政治理論等各類書籍，對職工開展思想、文化、安全和技術等教育培訓，以此全面履行工會組織職能，服務職工、服務項目生產；二是通過配合項目管理層，組織職工扎實開展“導師帶徒”活動，組織項目職工開展勞動競賽、QC活動、技術創(chuàng)新、技能比武、崗位練兵等創(chuàng)新活動，發(fā)揮優(yōu)秀專業(yè)骨干的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富員工崗位技能培訓的有效途徑，加強對新員工、一線崗位員工的技術、技能培養(yǎng)，有效促進青年員工的技能提升和崗位成才，不斷提高員工專業(yè)技術水平，促進職工綜合素質提升，不僅能有效提高一線職工專業(yè)技能，也能擴大工會工作的影響力覆蓋面，以點帶面，逐步提高整體職工隊伍的各方面素質；三是認真發(fā)掘基層的先進人物、事跡，在項目上開展工會系統(tǒng)各類評先評優(yōu)和“爭創(chuàng)”工作，樹立典型，發(fā)揮先進人物的模范帶頭作用，充分激發(fā)項目工會工作活力。

（四）增強服務職工本領，把工會建設成“職工之家”。

十九大報告中指出：“增強群眾工作本領，創(chuàng)新群眾工作體制機制和方式方法，推動工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織增強政治性、先進性、群眾性，發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，組織動員廣大人民群眾堅定不移跟黨走?！惫ぷ鞯暮诵氖前逊章毠と罕娮鳛楦荆ぷ鞯某霭l(fā)點和落腳點應該始終圍繞著職工群眾，工會工作始終把職工群眾裝在心里，處處圍繞職工群眾的需求著想，處處圍繞職工群眾的權益思考，朝著對職工群眾和企業(yè)有利的方向去努力，才能有效發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

工會的本職工作是要對職工各種情況要一清二楚，從休息休假、薪酬福利、勞動保護和日常生活等方面積極主動地維護其切身利益，關注項目職工思想動態(tài)，及時疏導和解決，在傳統(tǒng)的節(jié)日期間，代表公司對一線職工進行慰問、送去企業(yè)的關懷，做到“夏送清涼”“冬送溫暖”、困難送慰問、節(jié)日送祝福；二是切實發(fā)揮好“橋梁”和“紐帶”作用，開展因地制宜、職工喜聞樂見的文體活動，營造良好的項目氛圍，促進公司各項事業(yè)和諧發(fā)展，努力把“面對面、心貼心”的服務工作做到常態(tài)化、長效化、制度化，一面切實為職工辦實事、辦好事，一面主動替企業(yè)解難。

公司工會組織要始終堅持“服務大局、服務一線、服務職工”的原則，明確項目工會主要任務，建立科學工作機制，夯實項目工會工作基礎，做實服務職工各項工作，做到廣大職工群眾所需要的生活，就是工會組織為之努力的方向，項目工會才能始終充滿活力，成為名副其實的“職工之家”。□