石 博

（362103 中化泉州石化有限公司 福建 泉州）

一、引言

我國(guó)現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度正處于逐步完善的過(guò)程當(dāng)中，同時(shí)，諸多類(lèi)似于全面建設(shè)法治政府等進(jìn)程也在逐步推進(jìn)的過(guò)程中。而促進(jìn)法治社會(huì)建設(shè)腳步的加快等，對(duì)實(shí)現(xiàn)中華民的偉大復(fù)興具有至關(guān)重要的意義。但就對(duì)現(xiàn)如今現(xiàn)代企業(yè)所創(chuàng)建法律風(fēng)險(xiǎn)體系的分析來(lái)看，其中，依舊存在一些亟待解決的問(wèn)題，因此，需要各相關(guān)企業(yè)明晰此類(lèi)問(wèn)題及其發(fā)生原因，有助于促進(jìn)企業(yè)自身更好的進(jìn)步。

二、現(xiàn)狀分析

第一，與其他西方國(guó)家相比較而言，我國(guó)現(xiàn)存的所有企業(yè)中，中小型企業(yè)所占比例較大，而其中，多數(shù)中小型企業(yè)存在較為嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)，而導(dǎo)致的原因主要有：個(gè)別政府人員擅自應(yīng)用自身職能，創(chuàng)建企業(yè)，并要求自己的家人、朋友等作為企業(yè)法人。基于此類(lèi)方式所創(chuàng)建的公司普遍存在諸多問(wèn)題，發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)的可能性也相對(duì)較大；而另一種則由于公司合作人之間意見(jiàn)不一致，致使兩者在入股等方面產(chǎn)生分歧而引起法律糾紛[1]。

第二，我國(guó)最早創(chuàng)建企業(yè)法律顧問(wèn)制度的時(shí)間為二十世紀(jì)八十年代，且現(xiàn)如今應(yīng)用較為廣泛的方式為企業(yè)的法律顧問(wèn)通過(guò)發(fā)揮自身職能的方式實(shí)施具體的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而實(shí)際上此種方式對(duì)降低法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性具有不利影響。例如，基于工作性質(zhì)等原因，無(wú)法對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效調(diào)控以及預(yù)防等。

三、現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的創(chuàng)設(shè)

1.創(chuàng)設(shè)完善的企業(yè)股東、法人制度

從我國(guó)企業(yè)性質(zhì)角度進(jìn)行分析，“家族企業(yè)”在我全部企業(yè)中所占的比重較大，同時(shí)，此類(lèi)企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的經(jīng)營(yíng)以及管理時(shí)，多會(huì)由于受“家長(zhǎng)制”影響較大等，使得所應(yīng)用的企業(yè)管理模式不斷趨于家族化，簡(jiǎn)而言之，由家族的“族長(zhǎng)”對(duì)企業(yè)的大小事務(wù)進(jìn)行具體決策。對(duì)促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展具有不良影響。由此可見(jiàn)，創(chuàng)設(shè)出完善的企業(yè)股東、法人制度十分具有必要性[2]。

第一，企業(yè)需要依照《公司法》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行董事會(huì)等現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)中的利益關(guān)系以及權(quán)力分配等事項(xiàng)進(jìn)行合理調(diào)控，有助于降低由于股東之間發(fā)生利益沖突而引發(fā)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。

第二，創(chuàng)設(shè)出具有現(xiàn)代化意義的職業(yè)經(jīng)理人制度，使得企業(yè)逐漸從“家族化”轉(zhuǎn)向規(guī)范化、現(xiàn)代化，有助于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及管理更趨于科學(xué)化，有利于企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)為職業(yè)經(jīng)理人分配一定的股權(quán)，有助于促進(jìn)其工作責(zé)任感以及工作熱情的提升，更充分的發(fā)揮自身職能。

第三，應(yīng)重視發(fā)揮監(jiān)理會(huì)所具有的實(shí)效性作用。企業(yè)監(jiān)理會(huì)，主要指的是由少數(shù)股東以及企業(yè)員工而構(gòu)成的，通過(guò)發(fā)揮自身對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督的職能，以降低由于多種原因致使企業(yè)利益受到損失的可能性，同時(shí)，對(duì)已經(jīng)存在或者產(chǎn)生的不利于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的行為進(jìn)行制止或者懲罰，進(jìn)而更好地為企業(yè)以及員工的利益提供保障。

2.建立獨(dú)立的法律顧問(wèn)職位

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)各項(xiàng)法律體系的優(yōu)化以及完善腳步的不斷加快，使得多數(shù)規(guī)模較大的企業(yè)已經(jīng)建立了獨(dú)立的法律顧問(wèn)職位，并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的法律人才行使該職位的各項(xiàng)職能，有助于促進(jìn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以更充分的發(fā)揮出自身所具有的實(shí)效性作用。因此，就其他中小型企業(yè)而言，要想有效地促進(jìn)自身發(fā)展，需要改良自身的法律風(fēng)險(xiǎn)管理理念，以促進(jìn)現(xiàn)代化法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的創(chuàng)設(shè)進(jìn)程。

同時(shí)，也應(yīng)重視建立出獨(dú)立的法律顧問(wèn)職位，并培養(yǎng)以及選擇專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的法律人才擔(dān)任企業(yè)的法律顧問(wèn)一職，其中，所選擇的法律人才理應(yīng)掌握完備的法律知識(shí)理論，并可以對(duì)所明晰以及掌握的知識(shí)理論進(jìn)行良好的應(yīng)用及拓展。但與此同時(shí)，由于我國(guó)多數(shù)中小型企業(yè)的發(fā)展腳步較為緩慢，多具有資金儲(chǔ)備不足、人才稀少等特點(diǎn)，所以，國(guó)家應(yīng)針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題采取有效的解決手段，例如，加大對(duì)中小型企業(yè)的資金投入或者為其設(shè)立專(zhuān)業(yè)的法律顧問(wèn)組織等，以使得各中小型企業(yè)在缺乏充足資金支撐的條件下，依舊可以對(duì)自身的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，也有利于使得法律人才充分的發(fā)揮出自身實(shí)效性?xún)r(jià)值，同時(shí)，對(duì)節(jié)約企業(yè)投入成本具有積極意義。

3.培養(yǎng)良好的法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

想要有效提升現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系所具有的實(shí)效性作用，企業(yè)就必須重視培養(yǎng)自身良好的法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，改良自身的法律風(fēng)險(xiǎn)管理理念?；谄髽I(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系所具有的性質(zhì)，其本身就具有一定的繁瑣性，同時(shí)，由于企業(yè)的發(fā)展以及未來(lái)前景的規(guī)劃都需要依靠于企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略性思想來(lái)實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)的戰(zhàn)略思想又依靠于企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效管理而產(chǎn)生的。因此，想要使企業(yè)得以進(jìn)行良好的發(fā)展以及進(jìn)步，就需要對(duì)企業(yè)存在以及可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行高質(zhì)量的管理，并要求企業(yè)各有關(guān)人員正確明晰上述工作所具有的關(guān)鍵性作用，培養(yǎng)自身優(yōu)良的法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)整體法律風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的提升具有積極意義，有助于大幅度提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)論

綜上所述，就我國(guó)現(xiàn)如今的各企業(yè)而言，其所需要面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于諸多方面，因此，各企業(yè)所需要實(shí)施的法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作也需要從多方面的角度進(jìn)行思考，同時(shí)，著重于優(yōu)化自身的法律風(fēng)險(xiǎn)管理理念，進(jìn)而創(chuàng)設(shè)出實(shí)效性較高的現(xiàn)代化法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這都有助于促進(jìn)企業(yè)整體法律風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的提升。

[1]劉聰,張濤.回歸與再造：微信紅包所涉法律風(fēng)險(xiǎn)之司法檢視——以100則訴訟案例為分析樣本[J].湖北文理學(xué)院學(xué)報(bào) ,2017,38(04)：31-40.

[2]張敏,朱雪燕.“一帶一路”背景下我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資法律風(fēng)險(xiǎn)的防范[J].西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào),2017,30(01)：117-123.